Расчет численности промышленного производственного персонала (ППП)

ППП - промышленно-производственный персонал, занятый в производстве.

ППП делится на рабочих и служащих. Рабочие, непосредственно занятые изготовлением продукции, называются основными рабочими. Рабочие обслуживающие, ремонтирующие основные средства, занятые транспортировкой сырья и проведения контроля работы оборудования и технологического процесса, изготовление продукции называется вспомогательными рабочими. Среди служащих выделяют руководителей, специалистов и просто служащих. К руководителям относятся работники, занимающие должность руководителя предприятия, структурного подразделения их заместителей по должности и главные специалисты. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами, в частности, инженеры, экономисты бухгалтера, юрисконсультанты и т. д. Просто служащие - это работники, осуществляющие подготовку, оформление документации, учет, контроль и хозяйственное обслуживание.

Расчет численности ППП

Производится отдельно по каждой категории работников:

Чппп =Уопр+Чвсп +Чсл

Расчет численности ППП в отчетном периоде

Основные рабочие.

Расчет численности ОПР можно производить исходя из трудоемкости производственной программы или использование нормы обслуживания. В исходных данных пункта 6 задана норма обслуживания оборудования по стадиям технологического процесса. Следовательно, для расчета численности основных рабочих будет применяться метод с использования норм обслуживания (Нобс). Различают: явочную, штатную и списочную численность рабочих.

Явочная численность рабочих 1 смену определяется

Если в течении суток работает несколько смен, то рассчитывается явочная численность в сутки.

Чяв=Чяв nсм (14)

где nсм - количество смен в сутки.

Чяв2=60 4=240 ч

Чяв3=10 4=40 чел.

Чяв4=15 4=60 чел.

В случае непрерывного процесса производства необходимо подмена выходных дней.

Численность подменой бригады равна явочной численности одной смены:

Ч подм =Чяв (15)

Явочная численность 1 сутки и численности подменной бригады образует штатную численность:

Чяв + Ч подм =Чшт (16)

Чшт1=112+28=140 чел.

Чшт2=116+29=145 чел.

Чшт3=44+11=55 чел.

Чшт4 =60+15=75 чел.

Списочная численность учитывает кроме штатной численности подмену планируемых невыходов на работу.

Для перевода штатной численности в списочную необходимо рассчитать коэффициент перевода (Кпер).

Чсп = Чшт Кпер (17)

Для определения коэффициента перевода составили баланс рабочего времени.

Баланс рабочего времени одного средне - списочного рабочего.

Ткал=360 дней.

Тном= Ткал - t вых пр (18)

360-116=244 дн.

Тэф =Тном - t пл. нев. (19)

244-35=209 дн.

Чсп=Чшт Кпер

Чсп1=140 1,167=163 чел.

Чсп2=145 1,167=168 чел.

Чсп3=55 1,167=64 чел.

Чсп4=75 1,167=88 чел.

Общая численность основных рабочих в отчётном периоде составит:

Чопр=Чсп1 + Чсп2+Чсп3+Чсп4 (21)

Чопр=163+168+64+88=483 чел.

Вспомогательные рабочие .

Вспомогательные рабочие состоят из сменного и дневного персонала.

Чвсп=Чсм всп+Чдн всп (22)

Расчёт списочной численности сменного персонала вспомогательных рабочих производится аналогично основным рабочим.

Чвсп=30 чел.

Чяв=30 4=120 чел.

Чшт=72+30=102 чел.

Чсп=102 1,167=119 чел.

Для дневного сменного персонала:

Чяв=Чяв=Чяв=13

Чсп=Чяв Кпер (23)

Чсп=13 1,167=15 чел.

Чвсп=Чсп+Чсп (24)

Чвсп=119+15=134 чел.

Служащие.

В исходных данных задана численность служащих пункт 9. Чсл=50 чел.

Плановый период

Основные рабочие: Чсп=Чяв (nсм+1) Нпер 1,05

В исходных данных заданы увеличения численности основных производственных рабочих в смену на 5 %.

Списанная численности ОПР по стадиям технологического процесса составляет.

Чсп=Чсп1 1,05 (25)

Чсп1=163 1,05=171 чел.

Чсп2=168 1,05=176 чел.

Чсп3=64 1,05=67 чел.

Чсп4=88 1,05=92 чел.

Общая численность основных рабочих в плановом периоде.

Чопр=171+176+67+92=506 чел.

Численность вспомогательных рабочих и служащих в плановом периоде не изменяется.

В результате расчётов определяется численность ППП в отчётном и плановом периоде по категориям работников.

Чппп=Чопр+Чвсп+Чсл

Чппп=483+119+50=652 чел.

Чппп=506+119+50=675 чел.

Изменение численности ППП составляет:

Вывод: изменение численности ППП в плановом периоде на 3,53 % произошло за счёт увеличения численности основных производственных рабочих в плановом периоде на 5 %.

Работники предприятия могут работать на нескольких работах. В этом случае выделяют основную работу, которая записывается в трудовой книжке как основная, и дополнительную: совместительство, по контракту, случайная, разовая.

Под структурой кадров понимают соотношение отдельных категорий работников к общей их численности.

Численность рабочих может быть определена одним из следующих методов:

1) по трудоемкости произведенных программ;

2) по числу рабочих мест;

3) по нормам обслуживания.

По трудоемкости произведенных программ: определяется численность работающих, занятых на нормируемых операциях:

где N j – объем производства по j – му изделию;

t j – трудоемкость j – го изделия, н-ч;

К В – планируемый оборот выполнения норм времени;

n – число позиций в номенклатуре выпускаемой продукции.

По числу рабочих мест (расчет основных и вспомогательных рабочих)

где W PM – количество рабочих мест;

f CM – число смен (сменность работы);

К СП – коэффициент списочного состава

По нормам обслуживания определяется численность вспомогательных рабочих:

где - суммарное число обслуживаемых объектов в смену (РМ, станков и т. д.);

f СМ – число смен;

Н 0 – норма обслуживания (число обслуживаемых объектов одним рабочим в смену).

Списочная численность персонала за период не является постоянной величиной, так как происходит прием и увольнение работников. Поэтому списочная численность работников на начало или конец месяца не будет характеризовать наличие трудовых ресурсов за период в целом.

Для этого исчисляют показатели средней численности работников за тот или иной период.

Явочный состав – число работников, которые в течение одной смены (одних суток) должны являться на работу. В списочный состав, кроме того, входят работники постоянные и временные, находящиеся в командировках, на военных сборах, в отпусках, заболевшие и др.

Как видно, численность зависит от объема производимой продукции и бюджета (баланса) рабочего времени одного рабочего (F Д.Р.). Бюджет рабочего времени – это среднее количество часов, которое может отработать один человек в течение рассматриваемого периода. Он рассчитывается исходя из принятого режима работы и планируемых потерь рабочего времени (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Бюджет рабочего времени одного рабочего предприятия на год

Явочная численность рабочих-повременщиков определяется количеством рабочих мест и нормами обслуживания.

При исчислении ССЧ из числа стоящих в списке лиц исключаются:

· женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком (до 3-х лет);

· студенты д/о и в/о последних курсов, находящиеся в отпуске б/с;

· инвалиды ВОВ, работающие неполный рабочий день.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:

1) Коэффициент выбытия кадров (К ВК)

где R УВ – количество работников, уволенных за данный период;

Среднесписочная численность работников за этот же период.

2) Коэффициент приема кадров (К ПК)

где R П – количество работников, принятых на работу за период.

3) Коэффициент стабильности кадров (К СК)

где - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины;

Среднее число работников на предприятии в предшествующий период, чел.

К СК используется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии, так и в отдельных подразделениях.

4) Коэффициент текучести кадров (К ТК) – определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период (R УВ) на среднесписочную численность за тот же период

Примечание. Тексты задач взяты с форума .

Задача. Определить плановую численность ППП

Комментарий .
Как в задаче из трех предложений можно написать столько глупостей? Квалификация преподавателей просто поражает...

Начнем с простого. Когда объем продукции растет НА 105%, это означает общий рост 2,05 раза! То есть 100% + 105% = 205%. Даже во времена "ударного коммунистического труда" таких чудес не бывало! И если сие экономическое чудо можно объяснить, например, вводом нового цеха, то рост продуктивности труда в 2,06 раза (100% + 106% = 206%) объяснить ничем невозможно. Это уже из серии чудес. Скорее всего, имелся ввиду рост на 5% и на 6% соответственно. Но в задаче написано иное.

Еще один "нюансик" заключается в том, что объем (товарной?) продукции измеряется в денежном выражении. И рост этой цифры может объясняться чем угодно, вплоть до инфляционных процессов (про сопоставимые цены в условии ни звука). То есть задачка, формально, решения не имеет . Авторы, разумеется, имели ввиду, что вырастет трудоемкость производственной программы в нормо-часах, но вот написать об этом почему-то забыли...

Исходя из указанного выше, предлагаю два решения. Выбирайте, в зависимости, от вменяемости преподавателя...

Решение .
Решаем "как правильно" (с учетом поправок на трудоемкость, а не стоимость производственной программы).
Поскольку трудоемкость производственной программы выросла - пропорционально увеличиваем численность персонала для базисных условий, а потом корректируем получившуюся численность персонала на рост производительности труда.

2 800 * (100% + 105%) / (100% + 106%) ≈ 2786 человек (четыре десятых отбрасываем, как допустимую переработку)

Решаем "как имелось ввиду".
2 800 * 105% / 106% ≈ 2774 человека (шесть десятых округляем в большую сторону)
Обратите внимание, после первого умножения у нас получается целое число, значит мы на "правильном" пути.

Выбирайте нужное решение...

Задача. Определить численность основных работников

Комментарий .
Похвально, что преподаватели знают, что такое коэффициент переработки норм. Но вот незадача - он при планировании не учитывается. Мы же не можем признать, что все наши нормы завышены на 10%! При такой ситуации мы просто обязаны их пересмотреть! Учитывать коэффициент переработки норм - это то же самое, что планировать прогулы.

Задача отражает стандартную ситуацию "советского" предприятия - завышена трудоемкость производственной программы, чтобы обеспечить рабочим достойную заработную плату (+10% к расценке, которая должна быть на самом деле + премиальные за перевыполнение плана и т.д.). Но такая ситуация на производстве сейчас недопустима. А студентов учат так, как будто за окном 1980 год...

Решение .
Решаем "как надо" преподавателю

3418 / 1911 / 1,1 ≈ 1 626 человек

"как правильно"
3418 / 1911 ≈ 1 789 человек

То есть нормировщики "отнормировали" производственный процесс так, что формально нам нужно 163 лишних человека по сравнению с реальностью. И ВУЗ добросовестно продолжает учить студентов, что это нормально, не обращаем внимания, просто разделим на коэффициентик... А то, что у нас занижена производственная программа, неправильно рассчитаны циклы производства, заранее заложена некорректная производительность предприятия в целом - мол, мелочи жизни...

Задача. Определить количество рабочих

Комментарий .
Снова повторюсь, при планировании численности коэффициент переработки норм не учитывается! Поскольку, по данному поводу "слов нет, одни выражения", как говориться, см. выше.

Решение .
Переводим производственную программу в трудоемкость
3450 х 21 = 72 450 чел/час

Переводим трудоемкость в численность
72 450 / 2570 / 1,15 ≈ 25 человек
Представляете, что за завод такой...

А теперь как правильно (но не как думает преподаватель)
72 450 / 2570 ≈ 28 человек

Как говориться, решайте сами, какое решение предъявить преподавателю...

Задача. Определить численность рабочих

Решение .

Численность работников предприятия равняется сумме отдельных категорий работников (производственных рабочих(основных, вспомогательных), специалистов и менеджеров)

Численность по предприятию в целом равна:

Ч=(6+7+12)+20+13=58 человек

Ответ : 58 человек.

Задача. Определить численность рабочих по категориям

На предприятии изготавливают 2 вида продукции А и Б. Численность основных рабочих, которые выпускают изделие А=20 человек, а изделие Б=16 человек. Численность вспомогательных рабочих составляет 75% от численности основных рабочих. Численность специалистов и менеджеров составляет 27% от численности производственных работников.

На підприємстві виготовляють 2 види продукції А і Б. Чисельність основних робітників, які випускають виріб А=20 осіб, а виріб Б=16 осіб. Чисельність допоміжних робітників становить 75% від чисельності основних робітників. Чисельність фахівців і менеджерів становить 27% від чисельності виробничих працівників. Визначити чисельність робітників по категоріям та загальну чисельність працівників підприємства.

Среднесписочная численность ППП

работающих	2007 год	2008 год	2009 год	Прирост (+), падение (-) к 2007 году	Прирост (+), падение (-) к 2008 году
Основные рабочие
Вспомогательные рабочие
Контролер КПП
Всего ППП

В результате планомерной политики по совершенствованию структуры управления предприятием, общая численность ППП за два последних года уменьшилась на 174 человека, или на 14%.

Предприятие постоянно испытывает недостаток в квалифицированных кадрах, приходящих молодых специалистов недостаточно для восполнения уволившихся работников.

работающих	2007 год	2008 год	2009 год	Прирост (+), падение (-) к 2007 г.	Прирост (+), падение (-) к 2008 г.
Основные рабочие
Вспомогательные рабочие
Контролер КПП
Всего ППП		1 4238
По г. Обнинску

Средняя заработная плата по предприятию возросла относительно 2007 года на 5282 руб., или на 52,6%, относительно 2008 года на 1077 руб., или на 7,6%.

На основании приказа генерального директора от 05.03.2009 г. № 74 в связи с изменением организационно-производственных условий труда, в целях сохранения рабочих мест и предотвращения массового увольнения работников в условиях финансово-экономического кризиса, на основании решения конференции трудового коллектива предприятия, рекомендации Совета директоров Общества (протокол Совета директоров от 02.03.2009 г. № 9) с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации и в соответствии с нормами ст.ст. 74, 93 Трудового кодекса РФ, с 16.03.2009 г. на предприятии введен режим неполного рабочего времени в виде 4-дневной рабочей недели. При этом выплата заработной платы производилась в установленные Коллективным договором сроки.

С целью снижения социальной напряженности и сохранения коллектива были организованы оплачиваемые общественные работы, финансируемые за счет бюджетных средств, выделяемых Центром занятости населения г. Обнинска. На оплачиваемых общественных работах было задействовано около 600 сотрудников предприятия, выплачено 11,6 млн. рублей из средств федерального бюджета (без учета налогов, подлежащих уплате в бюджет). Во многом благодаря реализации программы содействия занятости населения среднемесячная заработная плата работников предприятия не снизилась относительно уровня 2008 года.

В 2009 году уровень средней заработной платы по заводу отставал от уровня по городу на 6452 руб., или почти на 30%.

Выплаты социального характера работникам предприятия

Вид выплат	Сумма выплат, тыс. руб.
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Компенсация матерям по уходу за ребенком до 3-х лет.
Выходное пособие при увольнении
Материальная помощь
Оплата медицинских услуг
Путевки в санатории и д/о
Ритуальные услуги
Оплата больничных листов
Выплаты по Коллективному договору
Итого:		35 57
Численность ППП, чел.
Фонд оплаты труда ППП
Сумма выплат на 1 работающего

Выплаты социального характера на 1 работающего за счет средств предприятия в 2009 году составили 8068 руб. и выросли на 5240 руб., или на 185% относительно 2008 года.

Увеличение суммы выплат на 1 работающего вызвано в основном за счет выплат выходного пособия при увольнении работников предприятия и компенсации за неиспользованный отпуск.

4.2. Обучение и повышение квалификации

Подразделения, проводившие мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации (на предприятии):

№ п/п	Наименование подразделения	Повышение квалификации, человек	Обучено рабочим профессиям, человек	Освоили смежную специальность, человек
	Инструментальное производство
	Участок № 29
	Транспортно-складской цех
	Монтажно-испытательный цех

В период с сентября 2008 г. по апрель 2009 г. в подразделениях завода проводилась техническая учеба, в которой приняли участие 285 работников из 14-ти подразделений завода.

С сентября 2009 года по апрель 2010 года техническая учеба проводилась в 12-ти подразделениях завода.

Повысили квалификацию (повысили разряд) в 2009 году в 3,8 раза больше работников, чем в 2008 году, обучено рабочим профессиям – в 6 раз больше, чем в 2008 году.

Подразделения, проводившие мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации (в учебных заведениях), в том числе по Программе опережающего профессионального обучения работников:

№ п/п	Наименование подразделения	Обучение в соответствии с требованиями техники безопасности, человек	Обучение на курсах повышения квалификации, человек
	Транспортно-складской цех
	Ремонтно-хозяйственный цех
	Администрация
	Коммерческо-сбытовой отдел
	Информационно-вычислительный центр
	Конструкторско-технологическая служба
	Служба охраны труда
	Бухгалтерия
	Монтажно-испытательный цех
	Ведомственная охрана
	Центр метрологического обеспечения и испытаний
	Участок связи
	Отдел материально-технического обеспечения
	Инструментальное производство
	Отдел технического контроля
	Служба управления персоналом
	Отдел мобилизационной подготовки экономики, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций
	Отдел обеспечения качества
	Служба экономического прогнозирования, организации и оплаты труда
	Режимно-секретная часть
	Юридическая группа
	Канцелярия
	Здравпункт
	Отдел главного энергетика
	Отдел главного механика

Обучено сотрудников в соответствии с требованиями техники безопасности 84 человека, что в 4 раза больше, чем в 2008 году, прошло обучение на курсах повышения квалификации 79 человек, что в 3 раза больше, чем в предыдущем году.

4.3. Социальные программы

Работа с молодежью.

Привлечение молодых специалистов является обязательным и необходимым условием для обеспечения реализации плана стратегического развития предприятия.

В этой связи разработаны и действуют следующие программы:

1) реализуется Положение «О мерах социальной поддержки молодых специалистов», в соответствии с которым в 2009 году 6-ти молодым специалистам была выплачена единовременная материальная помощь в размере 10 000 рублей каждому.

2) жилищная проблема для молодых работников решается по нескольким направлениям:

Иногородним молодым специалистам и практикантам завод предоставляет комнаты в общежитии и оплачивает коммунальные услуги, сумма оплаты коммунальных услуг в 2009 году составила 20 тыс. руб.;

Предприятием построено 3 жилых дома в д. Кабицыно Боровского района для молодых работников. В октябре 2009 года первый дом сдан в эксплуатацию. Заселено 10 служебных квартир, остальные 20 служебных квартир планируется заселить в 2010 году;

Молодым специалистам, добросовестно отработавшим на предприятии 3-4 года и изъявившим желание получить жилищный кредит, завод планирует взять на себя погашение процентов по этим кредитам.

Предприятие оказывает помощь:

В организации летнего отдыха для детей работников завода (41 человек, на сумму 176 тыс. руб.);

В организации досуга работникам завода (оплачены спортивные секции: футбол, волейбол, плавание, стрельба из пневматического оружия; профинансировано проведение заводских спортивных мероприятий: спартакиада, лыжная и легкоатлетическая эстафеты, зимний и летний городские туристические слеты). Общая сумма затрат по данным мероприятиям составила 23 тыс. руб.

Администрация завода поддержала создание заводской молодежной организации и профинансировала несколько мероприятий, проведенных молодежной организацией (участие заводской команды в городском туристическом слете; направление работников на молодежные форумы и семинары и др.).

Проводилось обучение молодых работников по программе опережающего профессионального обучения с целью получения ими смежных профессий и повышения квалификации. На эти цели потрачено около 700 тыс. руб. средств федерального и областного бюджетов.

5. Безопасность и экология

5.1. Охрана труда и техника безопасности

Служба охраны труда в 2009 году осуществляла свою работу в контакте со службой управления персоналом, так как общим основополагающим документом этих служб являются Трудовой кодекс РФ. Совместно со службой управления персоналом в течение года была проведена учеба руководящего состава подразделений завода по вопросам общей охраны труда и радиационной безопасности. На эти цели было израсходовано:

Руководители подразделений 38 человек – 126,0 тыс. руб. (из этой суммы 90,0 тыс. руб. – средства опережающего обучения Центра занятости);

Специалиста по вопросам аттестации рабочих мест по условиям труда – 11,5 тыс. руб.;

Специалисты (6 человек) по вопросам радиационной безопасности – 138,0 тыс. руб.

В 2009 году было закончено выполнение всех технических мероприятий, предусмотренных Соглашением по охране труда между Работодателем и профсоюзным комитетом профсоюза № 282 (приложение № 9 к Коллективному договору). Три мероприятия Соглашения были сняты с выполнения, как потерявшие актуальность.

Все работники завода, которым нормативными актами предусмотрена спецодежда, обеспечивались сертифицированными средствами индивидуальной защиты. За год было приобретено спецодежды и средств индивидуальной защиты на сумму 1480,0 тыс. руб. За работу сотрудников завода во вредных и опасных условиях труда выплачиваются компенсации. Так, за 2009 год выплачено:

За дополнительный отпуск – 2072,5 тыс. руб.;

Лечебно-профилактическое питание – 348,2 тыс. руб.;

Молоко и другие равноценные продукты – 1387,4 тыс. руб.;

Оплата труда по повышенным тарифным ставкам – 1154,0 тыс. руб.

В 2009 году обеспечено прохождение медицинского осмотра 195 человек, работающих во вредных и опасных условиях труда. На эти цели затрачено 232,0 тыс. руб. (из фонда социального страхования). Углубленный медицинский осмотр прошли 176 человек.

Для работников завода совместно с Клинической больницей № 8 была организована бесплатная диспансеризация всех желающих. Однако таковых оказалось всего 386 человек. Следует отметить, что в результате диспансеризации у нескольких работников выявлены первичные формы заболевания, о которых они не знали.

В 2009 году была продолжена работа по аттестации рабочих мест по условиям труда согласно приказу Минздравсоцразвития РФ от 31 августа 2007 года № 569. В течение года проведены инструментальные замеры параметров (шум, вибрация, освещенность, запыленность и т.д.) на 124 рабочих местах. В настоящее время документы по аттестации отправлены в г. Калугу на экспертизу в Министерство труда, занятости, кадровой политики.

В течение года проводила работу заводская комиссия по культуре производства, охране труда и пожарной безопасности. Проведено 10 рейдов. По результатам рейдов выявленные недостатки анализировались на совещаниях по охране труда у главного инженера завода. Протоколы совещаний с принятыми мерами и решениями утверждались главным инженером и адресовались руководителям подразделений для обязательного исполнения.

Аварий и инцидентов за прошедший год не произошло. В 2009 году на заводе произошел 1 несчастный случай с получением легкой травмы кладовщиком Н.В. Пименовой с утратой трудоспособности в размере 10 человеко-дней. По листку нетрудоспособности ей выплачена компенсация в сумме 7438,1 рублей.

Уровень охраны труда на заводе можно оценить положительно.

5.2. Экологическое воздействие на окружающую среду

В процессе производственной деятельности завода можно выделить три основных направления негативного воздействия на окружающую среду: образование и размещение отходов производства и потребления, сброс загрязняющих веществ в водные объекты, выброс загрязняющих веществ в атмосферу.

ОАО ПЗ «Сигнал» осуществляет следующие выбросы загрязняющих веществ в атмосферу:

Сборочно-монтажное производство: уайт-спирит, ацетон, ксилол, свинец, пыль;

Механическое производство: пыль, диоксид азота, диоксид марганца, сварочная аэрозоль;

Лакокрасочное отделение: уайт-спирит, ацетон, ксилол, толуол, пыль окрасочная, едкий натр;

Изготовление печатных плат и изделий из пластмассы: ацетон, ксилол, толуол, уайт-спирит, пыль, хлористый водород, бензин, сварочная аэрозоль, кислота серная, аммиак, едкий натр, хромовый ангидрид, диоксид азота, оксид алюминия, свинец;

Инструментальное производство: пыль;

Отделение термообработки: едкий натр, керосин, пыль.

Для снижения негативного воздействия на окружающую среду на предприятии на многих вентиляционных установках, осуществляющих выброс в атмосферу, предусмотрено газоочистное оборудование. Ведется постоянный контроль над эффективностью газоочистки. На источниках выбросов в атмосферу внедряется новое технологическое оборудование, не дающее выбросов в атмосферу, что позволяет снижать валовой выброс от предприятия. Для предприятия получено разрешение на выброс № 70, выданное на основании приказа Приокского управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору от 23.12.2009 г. № 1001.

Для очистки промышленных сточных вод, поступающих из цехов гальванопокрытий печатных плат и других производственных участков, на заводе предусмотрена станция очистки промышленных стоков. Благодаря проводимой очистке стоков на предприятии функционирует система оборотного водоснабжения. Эти меры приводят к сокращению водопотребления при производстве.

Хозяйственно-фекальная канализация поступает на городские очистные сооружения, где и проходит очистку перед сбросом в природные водные объекты. Проводится еженедельный мониторинг за состоянием качества вод, сбрасываемых в городские сети.

Дополнительно проводится контроль качества ливневых стоков на соответствие установленным в разрешении № 174 от 25.11.2008 г. нормативам.

На предприятии ведется контроль над образованием и размещением отходов, образующихся в процессе производственной деятельности. Закуплено и введено в эксплуатацию программное обеспечение, позволяющее автоматизировать систему учета образования отходов, создана база данных для отслеживания динамики образования и дальнейшего движения до мест переработки и захоронения отходов. При заключении договоров на вывоз отходов предпочтение отдается организациям, на которых их используют в качестве вторичного сырья или утилизируют. Некоторые виды отходов используются и обезвреживаются на самом заводе.

При очистке промышленных сточных вод образуются отходы: осадок гидроокисей тяжелых металлов и отработанный уголь БАУ, которые вывозятся на собственный, специально предназначенный для этих целей полигон для захоронения. На полигоне ведется постоянный мониторинг за состоянием окружающей среды. По результатам мониторинга грунтовых вод проводится оценка влияния на окружающую среду при эксплуатации полигона.

На все виды отходов установлены лимиты на их размещение № 206 от 16.06.2008 г. Предприятием получена лицензия на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов I-IV класса № ОТ-09-000243(40) от 16.06.2008 г.

Предприятием дополнительно проводится мониторинг состояния окружающей среды в районе размещения производственных площадок № 1 и № 2. Согласно многолетним наблюдениям увеличения антропогенной нагрузки не выявляется, что подтверждается значениями контролируемых показателей.

6. Система качества

В 2009 г. система менеджмента качества (СМК) завода успешно прошла инспекционную проверку экспертами «Военного Регистра» на соответствие требований ГОСТ РВ 15.002-2003 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

По произведённой оценке результативность СМК в 2009 году составила 88%.

Результативность выполнения требований ГОСТ РВ 15.002 по результатам внутренних и инспекционных проверок составила 82,5%; проверены все действующие процессы и основные подразделения предприятия.

В 2009 году уровень качества выпускаемой продукции с учётом рекламаций и гарантийного ремонта составил 98,4%.

Результат оценки удовлетворенности потребителей в 2009 году составил 90,9%.

По состоянию на 01.01.2010 г. на предприятии разработаны и действуют 83 стандарта предприятия и методологических инструкций, 8 карт процессов, 4 карты подпроцессов, входящие в структуру документации СМК.

В 2009 году химико-технологическая лаборатория аккредитована на техническую компетентность в системе аккредитации аналитических лабораторий (центров) (аттестат аккредитации № РОСС RU.0001.516169 от 07.12.2009 г.).

Показатели качества

№ п/п	Показатели	2007 г.	2008 г.
1.	Количество изделий по претензиям
	Процент сдачи продукции с 1-го предъявления ОТК/ПЗ
	Наиболее низкий уровень дефектности (по изделиям)			0,127 (ПКУЗ-1А) 0,25 (ДКГ-01Л) 0,04 (УИК-РХБ)
	Нарушения технологической дисциплины (% от числа проверок)
	Потери от брака, тыс. руб.
	Количество отклонений от требований КД, ТД, НД
	Численность работающих на самоконтроле
	Количество сертифицированных изделий

По изделиям военной техники:

Снижение уровня гарантийного ремонта (Кг) с 0,014 до 0,01;

Снижение уровня дефектности выпускаемых изделий ВТ (Кд) с 0,054 до 0,02;

Снижение общего количества поступивших претензий (рекламаций) от потребителей – с 34 до 25;

По изделиям с приемкой ОТК:

Повышение коэффициента дефектности выпускаемых изделий – с 0,017 до 0,046;

Повышение уровня гарантийного ремонта – с 0,004 до 0,014;

Повышение общего количества поступивших претензий (рекламаций) от потребителей – с 20 до 24.

По изделиям атомной энергетики:

Ухудшение показателей качества (увеличение количества претензий и рекламаций от потребителей по изделиям с приемкой ОТК, уменьшение процента сдачи продукции с 1-го предъявления ОТК/ПЗ, увеличение уровней рекламаций и гарантийного ремонта изделий с приемкой ОТК, а также увеличение уровня дефектности по изделиям военной техники (УИК-РХБ, ПКУЗ-1А и ДКГ-01Л) вызвано следующими основными причинами:

Недостаточной квалификацией исполнителей;

Большим количеством оформляемых производственно-технических указаний на изготовление ДСЕ (приводит к незапланированным производственным потерям);

Снижением качества приобретаемых заводом отечественных покупных комплектующих изделий (ПКИ) и инструмента;

Недостаточность оснащения современными методами и средствами контроля.

Для улучшения эффективности СМК необходимо:

Продолжить обеспечение производства современным оборудованием;

Планомерно проводить кадровое усиление конструкторско-технологической службы (КТС), центра метрологического обеспечения и испытаний (ЦМОИ) и монтажно-испытательного цеха (МИЦ) специалистами;

Отделу материально-технического обучения (ОМТО) систематически проводить работы по оценке поставщиков комплектующих изделий и в случае увеличения количества рекламаций менять поставщика;

Годовое общества “Автоколонна 1880” за 2008 год Утвержден Решением годового общего собрания... Валуй Общие сведения об обществе Полное наименование общества : Открытое акционерное общество “Автоколонна 1880”. Сокращенное...

Годовой отчет открытое акционерное общество «оборонавиахран»»

Отчет

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытое акционерное общество «ОборонАвиаХран»» Код эмитента: 1 3 5 8 7 - А за 2009 ... К БУХГАЛТЕРСКОМУ ОТЧЕТУ за 2009 год. Раздел I. «ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ» Открытое акционерное общество «ОборонАвиаХран» (Свидетельство...