საწარმოს ინოვაციური საქმიანობა (5) - რეზიუმე. ინოვაციური საქმიანობის ახალი ორგანიზაციული ფორმები ინოვაციური საქმიანობის სახეები

რუსეთში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზებას ისტორიულად, ობიექტური და სუბიექტური მიზეზების გამო, აქვს მთელი რიგი სპეციფიკური მახასიათებლები. ეს, თავის მხრივ, განსაზღვრავს ინოვაციური პროცესების განხორციელების ორგანიზაციული ფორმების თავისებურებებს.

ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მსოფლიო გამოცდილება მიუთითებს მისი განხორციელების სხვადასხვა ფორმის საკმაოდ ფართო სპექტრზე.

ნაჩვენებია ნახ. 4.4, დიაგრამა, რომელიც გვიჩვენებს ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების სხვადასხვა ორგანიზაციულ ფორმებს, რომლებიც დამოკიდებულია ორ ფაქტორზე - პროექტის ინიციატორის საჭიროება ინვესტიციებზე (მოთხოვნილება აქტივებზე) და ინოვაციური პროექტის ეკონომიკური ეფექტურობის ინდიკატორი (ინვესტიციის პერიოდის დაბრუნება ან ანაზღაურებადი პერიოდი). პროექტი), შესაძლებელს ხდის ამ მრავალფეროვნების შეფასებას.

მცირე ინოვაციური (ან საწარმო)ფირმები მოიცავს შემდეგი ტიპის ორგანიზაციულ ერთეულებს:

გამომგონებლების მიერ შექმნილი ფირმები, რომლებიც იყენებენ საკუთარ სახსრებს და ვენჩურული კაპიტალის სესხებს ინოვაციების ინდუსტრიული განვითარებისა და კომერციალიზაციისთვის;

„სპინ-ოფ“ კომპანიები (შთამომავლები), შექმნილი სამეცნიერო-ტექნიკური ჯგუფის სამრეწველო კომპანიისგან გამოყოფით.

ინოვაციების სფეროში მცირე ინოვაციური ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი როლის განმსაზღვრელი ძირითადი ფაქტორები მოიცავს:

მობილურობა და მოქნილობა ინოვაციებზე გადასვლაში, მაღალი მგრძნობელობა ფუნდამენტური სიახლეების მიმართ;

მოტივაციის ბუნება, როგორც არაეკონომიკური, ასევე კომერციული მიზეზების გამო, რადგან მხოლოდ ასეთი პროექტის წარმატებით განხორციელება მისცემს მის ავტორს მეწარმის წარმატების საშუალებას;

ვიწრო სპეციალობასამეცნიერო კვლევა ან ტექნიკური იდეების მცირე დიაპაზონის შემუშავება;

დაბალი ზედნადები(მცირე მმართველი პერსონალი);

რისკების აღების სურვილი.

მცირე ინოვაციური მეწარმეობა მოითხოვს ინფრასტრუქტურის განვითარებას, რომლის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტებია (ნახ. 4.5):

საინჟინრო კომპანიები და განმახორციელებელი ორგანიზაციები;

ტექნოლოგიური პარკები და ტექნოპოლიები;

ვენჩურული ფონდები და მათი ფონდები.

საინჟინრო კომპანიები სპეციალიზაცია სამრეწველო ობიექტების შექმნაში; აღჭურვილობის დიზაინში, წარმოებასა და ექსპლუატაციაში; წარმოების პროცესების ორგანიზებაში მათი ფუნქციონირების, უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის გათვალისწინებით. ისინი წარმოადგენენ კავშირს კვლევასა და განვითარებას შორის, ერთი მხრივ, და ინოვაციასა და წარმოებას შორის, მეორე მხრივ. საინჟინრო საქმიანობა დაკავშირებულია სამრეწველო საკუთრების ობიექტების შექმნასთან; მანქანებისა და აღჭურვილობის დიზაინთან, წარმოებასა და ექსპლუატაციასთან დაკავშირებულ საქმიანობასთან; წარმოების პროცესების ორგანიზებით მათი ფუნქციონირების, უსაფრთხოებისა და ეფექტურობის გათვალისწინებით.

განმახორციელებელი ორგანიზაციებიხელი შეუწყოს ინოვაციური პროცესის განვითარებას და, როგორც წესი, სპეციალიზირდეს იმ ტექნოლოგიების დანერგვაში, რომლებიც არ გამოიყენება პატენტის მფლობელების მიერ, ინდივიდუალური გამომგონებლების მიერ შემუშავებული პერსპექტიული გამოგონებების ბაზარზე ლიცენზირების ხელშეწყობაში; გამოგონებების ინდუსტრიულ ეტაპზე მოყვანაზე; სამრეწველო საკუთრების ობიექტების მცირე საპილოტე პარტიების წარმოებაზე ლიცენზიის შემდგომი გაყიდვით.

ტექნოპარკები(სამეცნიერო პარკები) – დიდი უნივერსიტეტის ბაზაზე შექმნილი მსხვილი საგანმანათლებლო და სამეცნიერო ცენტრების ორგანიზაციული და ტერიტორიული გაერთიანება და მათ შორის კვლევითი და მცირე საწარმოო ფირმები, რომელთა საქმიანობა მიმართულია ინოვაციების დანერგვაზე. ასეთი ორგანიზაციული წარმონაქმნების უპირატესობა ინოვაციური კომპანიისთვის მოიცავს უფასო ან შეღავათიან ხელმისაწვდომობას ინფორმაციას და მატერიალურ-ტექნიკურ რესურსებზე (ბიბლიოთეკები, კომპიუტერები, მონაცემთა ბაზები, სამეცნიერო აღჭურვილობა, შენობები), საგანმანათლებლო დაწესებულებიდან კვალიფიციური პერსონალის მოზიდვის შესაძლებლობა (მასწავლებლები, მკვლევარები, ინჟინრები, კურსდამთავრებულები და სტუდენტები) კვლევისა და განვითარებისთვის. საგანმანათლებლო დაწესებულებისთვის ეს არის შესაძლებლობა გამოიყენოს სამეცნიერო შედეგები სასწავლო პროცესში.

ტექნოპოლისები -დიდი წარმოების წარმონაქმნები გარკვეული სამეცნიერო და ტექნიკური სფეროების ინტეგრირებული განვითარებისთვის. ნათელი მაგალითებია სილიკონის ველი (აშშ) - ელექტრონიკის ინდუსტრიის განვითარების ცენტრი ან ზელენოგრადი (მოსკოვის რეგიონი) - ელექტრონიკის ინდუსტრიის შიდა ცენტრი.

სარისკო ბიზნესი წარმოდგენილია ორი ძირითადი ტიპის ბიზნეს სუბიექტებით (ნახ. 4.6):

ვენჩურული (მცირე ინოვაციური) ფირმები;

ფინანსური ინსტიტუტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ კაპიტალს ინოვაციურ ფირმებს (ვენჩურული დაფინანსება).

ვენჩურული დაფინანსების სპეციფიკა არის უზრუნველყოფა ფინანსური რესურსები გამოუქცევად და უპროცენტო საფუძველზე.საწარმოს ფირმის განკარგულებაში გადაცემული რესურსები არ ექვემდებარება ამოღებას ხელშეკრულების მთელი ვადის განმავლობაში. არსებითად, ფინანსური ინსტიტუტი (ფონდი) ხდება ინოვაციური სარისკო კაპიტალის ფირმის თანამფლობელი და მის მიერ გაცემული სახსრები ხდება შენატანი კომპანიის საწესდებო კაპიტალში.

ინვესტორის მოგება განისაზღვრება როგორც რისკიანი ინვესტორის საკუთრებაში არსებული ახალი ფირმის აქციების საბაზრო ღირებულებას შორის განსხვავებატორუსი და მის მიერ პროექტში ჩადებული სახსრების ოდენობა.

ვენჩურული ინვესტიციების მთავარი სტიმული მათი მაღალი მომგებიანობაა. ამერიკული სარისკო კაპიტალის ფირმების ანაზღაურების საშუალო მაჩვენებელი არის დაახლოებით 20% წელიწადში, რაც დაახლოებით სამჯერ აღემატება აშშ-ს ეკონომიკის საშუალო მაჩვენებელს. გარდა ამისა, ბოლო წლებში ამერიკის შეერთებულ შტატებში მიღებულ იქნა არაერთი კანონი, რომლის მთავარი მიზანია ახალი ტექნოლოგიების განვითარებაში ჩართული მცირე საწარმოებისა და ფირმების ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება.

ინოვაციური პროცესების განვითარებაში მცირე ინოვაციური მეწარმეობის მნიშვნელობის შემცირების გარეშე, უნდა აღინიშნოს, რომ ყველა გამოყენებითი სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების სამუშაოების 80%-მდე (მათი განსახორციელებლად გამოყოფილი ფინანსური რესურსების ოდენობით) ხორციელდება ქ. მსხვილი ინდუსტრიული კორპორაციები. ახალი მაღალტექნოლოგიური პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების განვითარების ამ ფორმის უპირატესობებში შედის:

მსხვილი კომპანიებისთვის ხელმისაწვდომი მნიშვნელოვანი მატერიალური და ფინანსური რესურსები;

მრავალფუნქციური კვლევის ჩატარებისა და ძირითადი პრობლემის გადასაჭრელად სხვადასხვა მიდგომების ინტეგრირების უნარი;

დეპარტამენტების შედარებით სუსტი დამოკიდებულება ინდივიდუალური ინოვაციის წარმატებაზე ან წარუმატებლობაზე;

მსხვილი კორპორაციის რესურსების კონსოლიდაციის უპირატესობები ინოვაციის პროცესის გადამწყვეტ (ყველაზე კაპიტალის ინტენსიური) ეტაპზე.

სამეცნიერო-კვლევითი და განვითარების სამუშაოებს (NIKOR) დიდ კორპორაციაში ახორციელებენ კვლევითი ერთეულები (ლაბორატორიები), რომლებიც შეიძლება იყოს ცენტრალიზებული ან დიდი კორპორაციის ცალკეული განყოფილებების ნაწილი.

ასეთი ერთეულების დაფინანსების ბიუჯეტი შეიძლება ჩამოყალიბდეს შემდეგი მეთოდებით:

კომპანიათაშორისი შედარებები, ე.ი. კვლევისა და განვითარებისათვის გამოყოფილი დაფინანსების ოდენობა არ არის ნაკლები, ვიდრე წამყვანი კონკურენტი;

კვლევისა და განვითარების ხარჯების წილის დადგენა კორპორაციის ბრუნვიდან (მაგალითად, აშშ-ის მომგებიანი კორპორაციები ბრუნვის 5%-მდე ხარჯავენ R&D-ზე);

დაგეგმვა საბაზისო საფეხურიდან, ე.ი. R&D ხარჯების შენარჩუნება წინა პერიოდის დონეზე გარკვეული კორექტირებით.

ნაჩვენებია ნახ. 4.7 დიაგრამა გთავაზობთ ეტაპების თანმიმდევრობის ვიზუალურ წარმოდგენას R&D შეკვეთების პორტფელის ფორმირებისას დიდი ინოვაციური კომპანიის დონეზე.

ბრინჯი. 4.7

ინოვაციური პროექტის იდეების წყარო შეიძლება იყოს როგორც გარე გარემო (ბაზრის კვლევის შედეგები), ასევე შიდა გარემო (კომპანიის მიერ ჩატარებული სამეცნიერო კვლევის შედეგები, მისი სამეცნიერო და ტექნიკური საფუძველი). ამავდროულად, ყველა პროექტი, რომელიც განაცხადებს შეკვეთის პორტფოლიოში ჩართვას, შეიძლება დაიყოს საბაჟო(დაფინანსებულია გარე მომხმარებლების მიერ და ხორციელდება მათი ინტერესებიდან გამომდინარე), სტრატეგიული(რომელთა თემები შეესაბამება კორპორატიული განვითარების სტრატეგიას) და პროაქტიული(განსახორციელებლად შემოთავაზებული ცალკეული მკვლევარების ან სამეცნიერო ჯგუფების მიერ). არჩეულია წარმოდგენილიდან პროდუქტიული, რომლებიც ექვემდებარება დაფინანსებას და განვითარებას და უიმედო(ამჟამად), რომლებიც შეჩერებულია, მაგრამ შეიძლება მომავალში შევიდეს შეკვეთების წიგნში. ამავდროულად, ეფექტური პროექტების შემადგენლობა, ერთი მხრივ, უნდა აკმაყოფილებდეს გარკვეულ კრიტერიუმებს (სტრატეგიული მნიშვნელობა, მომგებიანობა და ა.შ.), მეორეს მხრივ კი უზრუნველყოფილი იყოს საჭირო რესურსებით. პროექტების შემუშავებისას, R&D პორტფოლიო განიხილება და ანალიზდება. სადაც გავლისპროექტები, ანუ არ დასრულებულა საანგარიშო (ჩვეულებრივ წლიური) პერიოდში, შედის მომავალი დაგეგმვის პერიოდის შეკვეთის პორტფელში.

დასრულებული პროექტები გაანალიზებულია მათი საბაზრო პერსპექტივის თვალსაზრისით და დადებითად შეფასების შემთხვევაში ექვემდებარება ინდუსტრიულ განვითარებას.

ფართომასშტაბიანი ინოვაციური პროექტების განსახორციელებლად, რომლებიც საჭიროებენ მნიშვნელოვან ინვესტიციებს, შეიძლება შეიქმნას დროებითი ორგანიზაციული ერთეულები, რომლებიც მუშაობენ კოოპერატიულ საფუძველზე და აერთიანებენ რამდენიმე მსხვილი ფირმის რესურსებს. პრაქტიკაში ხშირად გამოიყენება შემდეგი ფორმები სამეცნიერო და ტექნიკური პარტნიორობა:

კონსორციუმიროგორც ინოვაციური ფირმების, ბანკების, სამრეწველო კომპანიების დროებითი სახელშეკრულებო გაერთიანება კონკრეტული კომერციული (მათ შორის ინოვაციური) პროექტების განსახორციელებლად. კონსორციუმის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანებია წარმოების, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის და სხვა სახის პროდუქციის განვითარებასთან დაკავშირებული დიდი ინოვაციური პროექტების ძიება და განხორციელება.

Სტრატეგიული ალიანსი (სტრატეგიული ალიანსი) როგორც შეთანხმება ორი ან მეტი კომპანიის თანამშრომლობის შესახებ გარკვეული კომერციული მიზნების მისაღწევად, კომპანიების კომბინირებული და დამატებითი სტრატეგიული რესურსების სინერგიის მისაღებად. ყველაზე გავრცელებულია R&D სფეროში თანამშრომლობის მიზნით შექმნილი ალიანსები. ამჟამად ამ ჯგუფს ეკუთვნის ყველა სტრატეგიული ალიანსის ნახევარზე მეტი.

ქსელური ალიანსებიროგორც თანამშრომლობის ფორმა დამოუკიდებელი კომპანიების ჯგუფს შორის, რომლებიც დაკავშირებულია საერთო მიზნებით. ახალმა ტექნოლოგიებმა განაპირობა პროდუქციის სირთულის ზრდა, ასევე მათი მოვლა, დიზაინი და წარმოება. პროდუქციის უმეტესობის წარმოება დღეს ეფუძნება, როგორც წესი, რამდენიმე ტექნოლოგიის გამოყენებას და რამდენიმე ბიზნესი ეყრდნობა საკუთარ ნედლეულს და ბაზრებს. ყველა ღირებული თვისების „ერთი სახურავის ქვეშ“ დაგროვება ძალიან რთული და ნაწილობრივ არასასურველია, რადგან სპეციალიზაციის უპირატესობები ყველაზე ხშირად რეალიზდება კომპონენტზე და არა სისტემის დონეზე. კომპანიები ეფექტურად მუშაობენ, როდესაც ისინი სპეციალიზდებიან ერთ კომპონენტში და ამავე დროს აყალიბებენ ურთიერთობებს სხვა საწარმოებთან, რათა მართონ სისტემის დონეზე დამოუკიდებლობა.

ლექცია „ორგანიზაცია

ინოვაციური საქმიანობა"

ინოვაციის არსი და მისი ფუნქციები (სტიმულირება, ინვესტიცია, რეპროდუქციული).

ინოვაციაწარმოადგენს ახალი სამეცნიერო, ტექნიკური, წარმოების, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული, მენეჯერული ან სხვა გადაწყვეტის პირველ პრაქტიკულ გამოყენებას, რომელსაც შეუძლია გააუმჯობესოს საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური (კომერციული) საქმიანობის საბოლოო ეკონომიკური შედეგები.

ყველა ინოვაცია არ არის ხარისხობრივი ხასიათის, რადიკალურად ცვლის წარმოების ტექნოლოგიასა და ორგანიზაციას. ბევრი ინოვაცია მოიცავს შედარებით მცირე ცვლილებებს. ეკონომიკის ისტორია აჩვენებს, რომ ყველაზე ხშირად მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესი არა რევოლუციური, არამედ ევოლუციურია. ასეთი ინოვაციები შეიძლება განისაზღვროს, როგორც გაუმჯობესება.

გაუმჯობესებები- ეს არის ინოვაციები, რომლებიც ხასიათდება შედარებით მცირე ზემოქმედებით კონკრეტული ობიექტის განვითარების დინამიკაზე.

ყველა სახის მენეჯმენტის საქმიანობა ურთიერთდაკავშირებულია და, როგორც წესი, უნდა განხორციელდეს პარალელურად (ნახ. 1). ამავდროულად, ნებისმიერი ტიპის მენეჯმენტის საქმიანობის საბოლოო წარმატება დამოკიდებულია მის ინოვაციურ კომპონენტზე. და პირიქით: ინოვაციური მენეჯმენტის საბოლოო წარმატება შესაძლებელია მხოლოდ მისი იდეების რეალიზაციისა და სხვა ტიპის მენეჯმენტის პრაქტიკაში განხორციელების საფუძველზე.

ინოვაცია აკეთებს შემდეგს სამი ფუნქცია:

- რეპროდუქციული;

- ინვესტიცია;

- მასტიმულირებელი.

რეპროდუქციული ფუნქციანიშნავს, რომ ინოვაცია არის გაფართოებული რეპროდუქციის დაფინანსების მნიშვნელოვანი წყარო. რეპროდუქციის ფუნქციის მნიშვნელობა არის ინოვაციებიდან მოგების მიღება და მისი ფინანსური რესურსების წყაროდ გამოყენება.

ინოვაციის განხორციელებით მიღებული მოგება შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა გზით, მათ შორის კაპიტალის სახით. ეს კაპიტალი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ახალი ტიპის ინოვაციების დასაფინანსებლად. ამრიგად, ინოვაციიდან მიღებული მოგების გამოყენება ინვესტიციისთვის წარმოადგენს შინაარსს საინვესტიციო ფუნქციაინოვაცია.

ინოვაციების განხორციელებით მოგების მიღება პირდაპირ შეესაბამება ნებისმიერი კომერციული ორგანიზაციის მთავარ მიზანს. მოგება ემსახურება მეწარმეს ახალი ინოვაციების დანერგვის სტიმულს; მოგიწოდებთ მუდმივად შეისწავლოთ მოთხოვნა, გააუმჯობესოთ მარკეტინგული საქმიანობის ორგანიზება და გამოიყენოთ ფინანსური მართვის თანამედროვე მეთოდები. ეს ყველაფერი ქმნის შინაარსს მასტიმულირებელი ფუნქციაინოვაცია.

ინოვაციური საქმიანობის და ინოვაციური პროცესის კონცეფცია.

ინოვაციური საქმიანობაარის სამეცნიერო, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული, ფინანსური და კომერციული საქმიანობის კომპლექსი, რომელიც მიმართულია დაგროვილი ცოდნის, ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის კომერციალიზაციაზე.

ინოვაციური პროცესიარის იდეის პროდუქტად გარდაქმნის პროცესი, რომელიც გადის ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევის, დიზაინის განვითარების, მარკეტინგის, წარმოებისა და გაყიდვების ეტაპებს.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის სახეები.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობაინოვაციების განვითარების, განხორციელების, განვითარებისა და კომერციალიზაციისთვის მოიცავს:

1. კვლევითი და საპროექტო სამუშაოების განხორციელება ინოვაციური იდეის შემუშავების მიზნით, ლაბორატორიული კვლევის ჩატარება, ახალი პროდუქტების, ახალი აღჭურვილობის ტიპების, ახალი დიზაინის და პროდუქტების ლაბორატორიული ნიმუშების წარმოება;

2. ახალი ტიპის პროდუქციის დასამზადებლად საჭირო ნედლეულისა და მარაგის სახეობების შერჩევა;

3. ახალი პროდუქტების წარმოების ტექნოლოგიური პროცესის შემუშავება;

4. პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო აღჭურვილობის ნიმუშების დიზაინი, დამზადება, ტესტირება და განვითარება;

5. ინოვაციების დანერგვისკენ მიმართული ახალი ორგანიზაციული და მართვის გადაწყვეტილებების შემუშავება და დანერგვა;

6. ინოვაციისთვის საჭირო საინფორმაციო რესურსების კვლევა, განვითარება ან მოპოვება;

7. მომზადება, მომზადება, გადამზადება და სპეციალური მეთოდები კვლევისა და განვითარებისათვის საჭირო პერსონალის შერჩევისათვის;

8. სამუშაოს შესრულება ან ლიცენზირების, პატენტის, ნოუ-ჰაუს შესაძენად საჭირო დოკუმენტაციის მოპოვება;

9. ინოვაციის ხელშეწყობის მიზნით მარკეტინგული კვლევის ორგანიზება და ჩატარება და ა.შ.

ინოვაციური საქმიანობის დამახასიათებელი ნიშნები:

1. გაზრდილი რისკი;

2. ციკლურობა მიკრო და მაკრო დონეზე (მაკრო დონეზე, რომელიც დაკავშირებულია კონდრატიევის დიდ ციკლებთან, მიკრო დონეზე კონკრეტული პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლთან);

3. რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის დამოკიდებულება ტექნოლოგიური სიახლის დონეზე;

4.სპეციფიკური მარკეტინგი და მოდელები ბაზარზე ინოვაციების პოპულარიზაციისთვის.

ცოდნის რეპროდუქციის ეტაპები.

ინოვაციური საქმიანობის ეკონომიკური შინაარსი შეიძლება გამოვლინდეს რეპროდუქციის მიდგომის გამოყენებით, ხაზს უსვამს ეტაპების მთელ თანმიმდევრობას, რომლებიც უწყვეტი და ურთიერთდაკავშირებულია:

ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლი

ინოვაციური პროცესები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც ახალი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ერთმანეთის თანმიმდევრულად ჩანაცვლება - მისი კონცეფციის თეორიული დასაბუთებიდან დაწყებული პილოტური შემუშავებით, ტესტირებამდე და მასობრივ განაწილებამდე.

ინოვაციური პროცესების მართვაში სპეციალიზირებულ მენეჯერებს კარგად უნდა ესმოდეთ ნებისმიერი ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლის მრუდი, ე.ი. მისი აწევისა და დაცემის პერიოდები, რათა დროულად შემოვიდეს ბაზარზე შემდეგი ინოვაციებით (სურათი 2).

პირველი სამი ეტაპის სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის დროს ინოვაციის შექმნის შემდეგ - ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევა, განვითარება და სხვა მსგავსი სამუშაოები - იწყება ინოვაციების წარმოებისა და კომერციული გამოყენების პროცესები, რომლებმაც დაადასტურა მათი ეფექტურობა ექსპერიმენტული ტესტების დროს.

ინოვაციური პროცესების ეტაპების ფინანსური ნაკადების დინამიკა ფიგურაში აისახება მრუდის გამოყენებით 1. ის გვიჩვენებს, რომ 1, 2, 3 ეტაპებზე, რომლის დროსაც ახლახან იქმნება ინოვაციები, საინვესტიციო ხარჯების რაოდენობა მუდმივად გაიზრდება.

თუმცა, უკვე განხორციელების ეტაპზე და განსაკუთრებით ათვისებული ინოვაციების საფუძველზე წარმოების მოცულობების ზრდის ეტაპზე, ამისთვის საჭირო ინვესტიციების მოცულობა შემცირების ტენდენცია იქნება.

ეფექტური ინოვაციის კომერციალიზაციის ეტაპებზე ადრე თუ გვიან დგება დაბრუნების მომენტი, ე.ი. ინვესტიციის სრული ანაზღაურება. გაყიდვების მოცულობის ცვლილების პროცესების დინამიკა მითითებულია მრუდის 2 სახით.

ტექნოლოგიური სტრუქტურა.

ტექნოლოგიური სტრუქტურა არის წარმოების განვითარების გარკვეული დონისთვის დამახასიათებელი ტექნოლოგიების ერთობლიობა. ითვლება, რომ სამყარომ გაიარა 5 ტექნოლოგიური სტრუქტურა, ამ დროისთვის მეექვსე ტექნოლოგიური სტრუქტურა მოდის.

ინოვაციების ციკლის კონცეფცია. ინოვაციების ციკლის ეტაპები. ინოვაციის ციკლის მოდელი. ინოვაციის ციკლის სახეები. ინოვაციის ციკლის მინიმალური და მაქსიმალური ხანგრძლივობა. ინოვაციის ციკლი და პროდუქტის ან მომსახურების სასიცოცხლო ციკლი. ინოვაციების ციკლის შემცირების მეთოდები.

ერთობლივი საწარმოები

ერთობლივი საწარმო შეიძლება განისაზღვროს, როგორც კომპანიათაშორისი თანამშრომლობის ინსტიტუტი პროდუქტის შემუშავებაში, წარმოებაში ან მარკეტინგში, არ არის დაფუძნებული მოკლევადიან საბაზრო ტრანზაქციებზე და მოიცავს პარტნიორების მნიშვნელოვან და მუდმივ წვლილს კაპიტალის, ტექნოლოგიის ან სახით. სხვა აქტივები. ხშირ შემთხვევაში, მენეჯმენტის პასუხისმგებლობა იყოფა პარტნიორ ფირმებს შორის.

არსებობს ოთხი ტიპის ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული ერთობლივი საწარმო:

ფირმებს შორის თანამშრომლობა მხოლოდ კვლევაში;

დადასტურებული ტექნოლოგიების გაზიარება ერთი პროდუქტის ხაზის ფარგლებში ან ბევრ პროდუქტში. ეს JV-ები განსაკუთრებით კარგად არის ცნობილი გლობალური მიკროელექტრონული და რობოტიკის ინდუსტრიაში ჯვარედინი ლიცენზირების ფართოდ გავრცელებული პრაქტიკის გამო;

ერთი ან მეტი პროდუქტის ერთობლივი განვითარება (კომერციული თვითმფრინავებისა და ძრავების წარმოებაში, ტელეკომუნიკაციების, მიკროელექტრონული და ბიოტექნოლოგიის ინდუსტრიის გარკვეულ სეგმენტებში);

თანამშრომლობა პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის სხვადასხვა ფუნქციების ან ეტაპების შესრულების გზით, რომლებიც თან ახლავს მთელ რიგ საერთაშორისოს. JV ბიოტექნოლოგიის, ფარმაკოლოგიის, ფოლადის მრეწველობისა და საავტომობილო ინდუსტრიის სფეროში. ეს ეხება სიტუაციებს, როდესაც ერთი კომპანია ავითარებს ახალ პროდუქტს ან მარკეტინგულ პროცედურას, ხოლო წარმოებას და უცხოურ ბაზარზე ადაპტაციას სხვა კომპანია ახორციელებს.

ბიზნეს ინკუბატორების მოდელები.

ინკუბატორების ორგანიზების რამდენიმე ვარიანტი არსებობს და კონკრეტული გადაწყვეტის არჩევანი დამოკიდებულია დაინტერესებულ მხარეებზე და ინკუბატორის შექმნის მიზანზე. არსებობს შემდეგი კატეგორიები:

ჯგუფი;

სპეციალური (მაგალითად, მაღალი ტექნოლოგია);

ვარსკვლავი მოდელი;

საზოგადოებრივი და სოციალური ინკუბატორები;

ვირტუალური ინკუბატორები.

ჯგუფური მოდელი- ასეთი ინკუბატორები იწვევენ და ემსახურებიან ყველა ტიპის საწარმოს. უპირატესობებში შედის შერეული ბიზნეს გარემო, საწარმოებს შორის კომუნიკაციის სტიმულირება, ასევე სხვადასხვა სახის საქონლისა და მომსახურების წარმოება. ეს შერეული გარემო აადვილებს კლიენტების პოვნას და შესაფერისია ბიზნეს აქტივობის დაბალი კონცენტრაციის მქონე ტერიტორიებისთვის, მაგალითად, ინკუბატორებისთვის მცირე ქალაქებში, რომლებიც ემსახურებიან საწარმოებს სოფლად.

სპეციალური მოდელი- ასეთი ინკუბატორები იქმნება დამწყებ საწარმოების მხარდასაჭერად, რომლებიც მუშაობენ კონკრეტულ ინდუსტრიაში, მაგალითად, ავტომობილები, ბიოტექნოლოგია, IT. ეს ვარიანტი შესაფერისია იმ სფეროებისთვის, სადაც არის კონკრეტულ სექტორში მოქმედი ბიზნესის კონცენტრაცია და ხშირად ხორციელდება უნივერსიტეტების ან მსხვილი კომპანიების მხარდაჭერით, რომლებსაც სურთ ტექნოლოგიების ან კვლევების გადატანა დამწყებ მცირე ბიზნესში, რომლებსაც აქვთ იგივე დონე. სპეციალისტის ცოდნა და უნარები. ასეთი ინკუბატორები საჭიროებენ სპეციალურ ინფრასტრუქტურას, შენობებს, ლაბორატორიებს და აღჭურვილობას. გარდა ამისა, საჭიროა, რომ ინკუბატორის პერსონალს ასევე ჰქონდეს კარგი ცოდნა ინდუსტრიის სპეციფიკის შესახებ.

ვარსკვლავი მოდელი- ასეთი ინკუბატორები იქმნება მეწარმეების დაბალი სიმკვრივის მქონე ადგილებში, მაგალითად, პატარა ქალაქებსა და სოფლებში. ეს მოდელი გვთავაზობს ეფექტურ გზას ინკუბატორის სერვისებსა და ობიექტებზე ფართო ხელმისაწვდომობის უზრუნველსაყოფად, რაც გამორიცხავს იმ ხარჯებს, რომლებიც სხვაგვარად საჭირო იქნებოდა რამდენიმე ცალკეული ინკუბატორის შესაქმნელად. ცენტრალური ინკუბატორი მოქმედებს როგორც ამ სისტემის ბირთვი, სადაც განლაგებულია მენეჯმენტი და უზრუნველყოფილია ძირითადი სერვისები, როგორიცაა საგანმანათლებლო, შეხვედრების ობიექტები, საოფისე და საწარმოო ობიექტები, ფართოზოლოვანი ინტერნეტი და ა.შ.

ეს ცენტრალური ინკუბატორი დაკავშირებულია (საინფორმაციო ტექნოლოგიების გამოყენებით, სადაც ეს შესაძლებელია) სატელიტური ინკუბატორებით, რომლებიც შეიძლება იყოს ძალიან მცირე ადგილობრივი ბიზნესის მხარდაჭერის ცენტრები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინფორმაციას, საკონსულტაციო და ზოგად ბიზნეს მომსახურებას. ამ სატელიტურ ინკუბატორებში სამუშაო ადგილი შეიძლება იყოს არასრულ განაკვეთზე ან დროებით.

საზოგადოებრივი/სოციალური ინკუბატორები- ბევრი ინკუბატორი იქმნება არა მფლობელის ან მონაწილეებისთვის მოგების მიღების მიზნით, არამედ იმისთვის, რომ მიღებული მოგება დაუბრუნდეს ინკუბატორს და მიაღწიოს მდგრადობას. ხშირად ასეთი ინკუბატორები იქმნება ადგილობრივი თემის პროექტების ფარგლებში და შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოს ადგილობრივი ეკონომიკის გაუმჯობესებაზე და სამეწარმეო ცოდნისა და ღირებულებების დონის ამაღლებაზე. ასეთი ინკუბატორებისთვის არანაკლებ მნიშვნელოვანია საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენება და მათი საქმიანობა მიმართული უნდა იყოს ამ ტერიტორიაზე მთელი საზოგადოების კეთილდღეობის – „სოციალური ინკლუზიის“ გაუმჯობესებაზე.

ვირტუალური ინკუბატორები- საინფორმაციო და სატელეკომუნიკაციო ტექნოლოგიების შეღწევასა და განვითარებასთან ერთად მცირდება ფიზიკური ინკუბაციური ინფრასტრუქტურის უზრუნველყოფის საჭიროება.

ბევრი დამწყები მეწარმე, პირადი, ოჯახური ან ფინანსური მიზეზების გამო, გადაწყვეტს საკუთარი ბიზნესის წამოწყებას სახლში ან მის სიახლოვეს. თუმცა, მათ მაინც სჭირდებათ სერვისებზე წვდომა და მხარდაჭერა, მაშინაც კი, თუ მათ არ სჭირდებათ ინკუბატორის მიერ შემოთავაზებული საშუალებები. ეს „კედლების გარეშე“ მოდელი მუშაობს საინფორმაციო ქსელების საშუალებით, მეწარმეებს დისტანციურად უწევს სერვისებს და უფრო მეტად ინტერნეტის საშუალებით, ელექტრონული ფოსტისა და ვირტუალური კერძო ქსელების (VPN) გამოყენებით, რათა დააკავშიროს მეწარმეები ვირტუალური ინკუბატორის ოფისის ან ერთმანეთთან. ვირტუალური ინკუბატორები ხშირად იქმნება ფიზიკური ინკუბატორებისგან, რაც საშუალებას აძლევს ინკუბატორს გაზარდოს კლიენტების ბაზა, განავითაროს მეწარმეებს შორის ინტერესთა თემები და შექმნას მდგრადი ადგილობრივი და რეგიონული ინფორმაციის გაცვლის ქსელი.

ლექცია „ორგანიზაცია

ინოვაციური საქმიანობა"

ინოვაციური საქმიანობის ფუნქციები და სახეები. ინოვაციური საქმიანობის მახასიათებლები

ლექცია 3

ინოვაციური აქტივობების ორგანიზება

3.1. ინოვაციური საქმიანობა, მისი სახეები. ინოვაციის ორგანიზების კონცეფცია.

3.2. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზაციული ფორმები.

3.3. ინოვაციების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა.

ინოვაციური საქმიანობა, მისი სახეები.

ინოვაციის ორგანიზების კონცეფცია - ინოვაციური საქმიანობა უზრუნველყოფს ინოვაციების (ინოვაციების) შექმნას და განხორციელებას (დანერგვას სამოქალაქო მიმოქცევაში) და მათ საფუძველზე პრაქტიკული შედეგის (ინოვაციის) მიღებას ახალი პროდუქტების (საქონელი, სერვისები), ახალი მეთოდის სახით. წარმოების (ტექნოლოგია), ასევე პრაქტიკაში განხორციელებული ორგანიზაციული, საწარმოო, ტექნიკური, სოციალურ-ეკონომიკური და სხვა სახის გადაწყვეტილებები (ზომები), რომლებიც დადებითად აისახება წარმოების, სოციალურ ურთიერთობებსა და სოციალური მენეჯმენტის სფეროზე.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს:

ტექნოლოგიური,

ორგანიზაციული,

ფინანსური და

კომერციული საქმიანობა,

მიზნად ისახავს ინოვაციური პროექტების განხორციელებას, ასევე ინოვაციური ინფრასტრუქტურის შექმნას და მისი საქმიანობის უზრუნველყოფას.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს შემდეგ ტიპებს:

1) ინოვაციების შექმნასთან, საქონლის (მომსახურების) სამომხმარებლო თვისებების და ტექნიკური მახასიათებლების გაუმჯობესებასთან და (ან) მათი წარმოების მეთოდებთან (ტექნოლოგიებთან) დაკავშირებული საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის საქმიანობა;

2) ინოვაციური პროდუქტების შემუშავება, წარმოება და გავრცელება;

3) სოციალური მენეჯმენტის სფეროში ახალი იდეებისა და მეცნიერული ცოდნის დანერგვა, რაც ხელს უწყობს სოციალური პირობებისა და ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესებას, განათლების განვითარებას, ბუნების დაცვას, ჯანმრთელობას და მოქალაქეთა უსაფრთხოების უზრუნველყოფას;

4) ინოვაციური პროდუქტების (საქონლის, მომსახურების) წარმოების შექმნასა და განვითარებასთან დაკავშირებული დიზაინის, კვლევის, განვითარებისა და ტექნოლოგიური სამუშაოების განხორციელება;

5) საინჟინრო საქმიანობა - სამუშაოებისა და სერვისების ერთობლიობა, რომელიც დაკავშირებულია ინოვაციური პროექტის შემუშავებასა და განხორციელებასთან, ტექნოლოგიური ხელახალი აღჭურვილობისა და წარმოების მომზადების განხორციელებასთან, ინოვაციური პროდუქტის მომსახურების მხარდაჭერის ორგანიზებასთან და შენარჩუნებასთან;

6) ინტელექტუალური საკუთრების კომერციალიზაციასთან და ტექნოლოგიების გადაცემასთან დაკავშირებული სხვა სამუშაოებისა და მომსახურების განხორციელება, საპატენტო კვლევა, შეფასების საქმიანობა და ექსპერტიზა;

7) საინფორმაციო და საკონსულტაციო მომსახურება, ტრენინგი და პერსონალი ინოვაციური საქმიანობის უზრუნველსაყოფად;

8) მარკეტინგული კვლევის ჩატარება და ინოვაციური პროდუქტების (საქონლის, მომსახურების) ბაზრების ორგანიზებასთან დაკავშირებული ღონისძიებების განხორციელება;

9) ინოვაციური პროდუქტების (საქონლის, მომსახურების) სერტიფიცირებასთან და სტანდარტიზაციასთან დაკავშირებული ტესტების ჩატარება;

10) საინოვაციო საქმიანობის შედეგების ხელშეწყობა და საინოვაციო საქმიანობის სფეროში მიღწევების შესახებ სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის გავრცელება;

11) ტექნოლოგიების გადაცემის სფეროში გარიგებებთან დაკავშირებული საბირჟო საქმიანობის, საბროკერო საქმიანობის ორგანიზება და მომსახურება;

12) ინოვაციებისა და ინოვაციების შექმნაზე, წარმოებასა და გავრცელებაზე მიმართული საინვესტიციო და სალიზინგო საქმიანობის განხორციელება.

საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება ნიშნავს ყველა სახის საქმიანობის უზრუნველყოფას და კოორდინაციას, რაც მნიშვნელოვანია ნებისმიერი ინოვაციური პროექტისა და საწარმოს სტრატეგიის წარმატებით განხორციელებისთვის. ინოვაციის ორგანიზაცია უნდა გავიგოთ, როგორც საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის გამარტივების პროცესი.

ინოვაციური პროცესის ყველა ეტაპი მოითხოვს მარკეტინგული სერვისების, დიზაინისა და ტექნოლოგიების განყოფილებების, წარმოების მომზადების სერვისების, წარმოების განყოფილებების, გაყიდვებისა და მომსახურების განყოფილებების კოორდინირებულ მუშაობას. თითოეულ დეპარტამენტს აქვს საკუთარი ამოცანები ამ სფეროში და მათი მუშაობის მკაფიო კოორდინაცია არის საწარმოს წარმატების გასაღები ბაზარზე.

საწარმოში ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების მახასიათებლები:

1) ხარჯებსა და შედეგებს შორის მკაცრი ურთიერთობის არარსებობა;

2) რისკის მაღალი დონე;

3) მენეჯმენტის სირთულე.

ამავდროულად, პრაქტიკამ შეიმუშავა საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების აგებისა და გაუმჯობესების პრინციპები:

1) მიზნების, ფუნქციებისა და ამოცანების პრიმატი და მათ გადამწყვეტი ორგანოების (განყოფილებების) მეორადი ბუნება;

2) შრომის რაციონალური დანაწილება და თანამშრომლობა, აგრეთვე დეპარტამენტებისა და ცალკეული შემსრულებლების სპეციალიზაციის შესაბამისი დონე;

3) სტრუქტურული ერთეულების იერარქიული ურთიერთქმედება, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ პროცესებს იერარქიის დონეების მინიმალური შესაძლო რაოდენობით;

4) კონტროლირებადობის უზრუნველყოფა;

5) განყოფილებებისა და სპეციალისტების ყოფნის დაუშვებლობა, რომლებიც არ ქმნიან ან ამუშავებენ ინფორმაციას, არამედ მხოლოდ ავრცელებენ მას ზემოდან ქვევით, ქვემოდან ზევით და ასევე ჰორიზონტალურად;

6) ერთეულების ორმაგი დაქვემდებარების დაუშვებლობა;

7) განყოფილებების ზომის დადგენა გადასაჭრელი ამოცანების მოცულობის შესაბამისად;

8) დეპარტამენტების ორიენტაცია მოქნილობასა და რესტრუქტურიზაციის სისწრაფეზე, როდესაც იცვლება მიზნები და ამოცანები.

საინოვაციო საქმიანობის საგნებია:

– ინოვაციების შემქმნელი და განმახორციელებელი ფიზიკური და იურიდიული პირები;

– სახელმწიფო ხელისუფლებისა და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოები და მათ მიერ უფლებამოსილი ორგანიზაციები, რომლებიც მონაწილეობენ სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის ფორმირებასა და განხორციელებაში და საინოვაციო საქმიანობის რეგულირებაში;

– საინოვაციო ინფრასტრუქტურის სპეციალიზებული ორგანიზაციები, რომლებიც უზრუნველყოფენ საინოვაციო საქმიანობას;

– საზოგადოებრივი ორგანიზაციები, მათი ასოციაციები, პროფესიული თვითრეგულირებადი ორგანიზაციები, რომლებიც იცავენ ინოვაციური პროდუქტების მწარმოებლებისა და მომხმარებლების ინტერესებს.

ინოვაციური საქმიანობის სუბიექტებს შეუძლიათ შეასრულონ ინოვაციური პროგრამებისა და პროექტების მომხმარებელთა და (ან) შემსრულებელთა ფუნქციები, აგრეთვე ორგანიზაციები, რომლებიც ემსახურებიან ინოვაციური პროცესს და ხელს უწყობენ ინოვაციური პროდუქტების (საქონელი, მომსახურება) განვითარებას, წარმოებას და განაწილებას.

მასალის შესწავლის გასაადვილებლად სტატიას ვყოფთ თემებად:

ინოვაციური პროცესების განვითარებაზე გავლენას ახდენს სხვადასხვა ჯგუფის ფაქტორები: ეკონომიკური, ტექნოლოგიური, პოლიტიკური, სამართლებრივი, ორგანიზაციული და მენეჯერული, სოციალურ-ფსიქოლოგიური, კულტურული. ზოგიერთი ფაქტორი ხელს უწყობს ინოვაციას, ზოგი კი ხელს უშლის მას. ეკონომიკურ და ტექნოლოგიურ ფაქტორთა ჯგუფში საჭირო ფინანსური რესურსების, მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებების, მოწინავე ტექნოლოგიების, ეკონომიკური და სამეცნიერო-ტექნიკური ინფრასტრუქტურის არსებობა დადებითად აისახება საწარმოს ინოვაციურ საქმიანობაზე; ინოვაციური საქმიანობის შეფერხება - საინვესტიციო სახსრების არარსებობა ან ნაკლებობა, მატერიალური და სამეცნიერო-ტექნიკური ბაზის სისუსტე, მიმდინარე წარმოების ინტერესების უპირატესობა და ა.შ. მსგავსი მაგალითების მოყვანა შეიძლება ფაქტორების სხვა ჯგუფებისთვისაც.

ინოვაციური საწარმო ავითარებს ინოვაციურ პროექტს თავის სტრუქტურულ განყოფილებებში ან, ხელშეკრულების საფუძველზე, იზიდავს ინოვაციურ მეწარმეობაში სპეციალიზირებულ ორგანიზაციას. მსხვილი ინოვაციური პროექტების შემთხვევაში, სასურველია მეორე ვარიანტი.

ინოვაცია ფინანსდება იგივე წყაროებიდან, როგორც ნებისმიერი ინვესტიციის დაფინანსება, ანუ თვითდაფინანსება, ნასესხები სახსრები, მოზიდული სახსრები, სხვა შერეული ან არატრადიციული წყაროები, საბიუჯეტო გარე ფონდები, სხვადასხვა დონის ბიუჯეტები.

ინოვაციური აქტივობების ორგანიზება

ეკონომიკური განვითარების ინოვაციური აქცენტი და ტექნოლოგიური განახლების მზარდი საჭიროება განსაკუთრებით ხაზს უსვამს ორგანიზაციულ პრინციპებსა და სტრუქტურულ-ორგანიზაციულ ურთიერთობებს შორის მკაფიო შესაბამისობის მნიშვნელობას ინოვაციურ საქმიანობაში. საუბარია ინოვაციური იმპულსების ეკონომიკურ რეალობაში შემოტანის ოპტიმალური გზების მოძიებაზე. ნათელია, რომ ინოვაციური გარდაქმნების გაფართოებასთან ერთად, საჭიროა ინოვაციური განვითარების ფუნქციური ელემენტის ბაზის მეცნიერულად დაფუძნებული ფორმირება.

ინოვაციების ორგანიზაცია მოიცავს სამ ფუნდამენტურ ასპექტს: ინოვაციის საგანს, რომელიც წარმოადგენს ადამიანთა გაერთიანებას, რომლებიც ერთობლივად ახორციელებენ ინოვაციების შემუშავებას, დანერგვას და წარმოებას;
ორგანიზაციის პროცესებისა და ქმედებების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციაში საჭირო ფუნქციების შესრულებას;
სტრუქტურები, რომლებიც უზრუნველყოფენ სისტემის შიდა მოწესრიგებას და მის ელემენტებსა და ქვესისტემებს შორის ურთიერთობების გაუმჯობესებას.

ამ თვალსაზრისით, ინოვაციის ორგანიზაცია უნდა იქნას გაგებული, როგორც ინოვაციური საქმიანობის გამარტივების პროცესი, როგორც სუბიექტი, ფირმა, ინსტიტუტი, ინოვაციური საწარმო, როგორც ერთეულების შემადგენლობისა და ადგილის განსაზღვრა, ასევე ფორმების, მეთოდების პროცედურების რეგულირება. , პროცესები, რომლებიც ტარდება საინოვაციო საქმიანობაში.

ორგანიზაცია კომპანიის პერსპექტივიდან შეიძლება ჩაითვალოს როგორც ადამიანთა გაერთიანება ან მათი შეთანხმება განახორციელოს სამუშაოები ინოვაციების განსახორციელებლად. საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტებია ჰეტეროგენული, სხვადასხვა ელემენტები და სხვადასხვა ზომის ფირმები, კომპანიები, ასოციაციები, უნივერსიტეტები, სამეცნიერო ინსტიტუტები, ტექნოპოლიები, ტექნოპარკები და ა.შ. ყველა ეს ორგანიზაცია არის ძირითადი მატარებლები და ეკონომიკური სუბიექტები, რომლებიც ახორციელებენ წარმოების რეალურ განახლებას. დროის სულისკვეთება არის სპეციალური ინოვაციური ბიზნესის გაჩენა, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული სიცოცხლის ციკლის "მის" ეტაპთან.

ამრიგად, ინოვაციურ საწარმოებსა და ორგანიზაციებს შეუძლიათ სპეციალიზირდნენ ფუნდამენტურ კვლევებში (აკადემიური და საუნივერსიტეტო სექტორები), R&D (გამოყენებითი სამეცნიერო კვლევა და განვითარება), ეს შეიძლება იყოს სამეცნიერო ინოვაციური საწარმოები, უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებები, მცირე ბიზნესი, სამეცნიერო და ტექნიკური კომპლექსები და ასოციაციები. როგორც ბიზნეს სტრუქტურები, ასევე ფირმები, ინსტიტუტები და კორპორაციები განვითარებული R&D ბაზით ასოცირდება განხორციელების და პროტოტიპების შექმნის ეტაპზე. გამოყენებითი R&D და განვითარების საფუძველზე, ინოვატორები-მიმდევრები ქმნიან ძირითად ტექნოლოგიურ, სამეცნიერო, ტექნიკურ და პროდუქტიულ ინოვაციებს.

სამეცნიერო, ტექნიკური და პროდუქტის ინოვაციების დანერგვას და წარმოებას, როგორც წესი, ახორციელებენ მსხვილი კომპანიები, რომლებსაც აქვთ კარგი რესურსების ბაზა, კვალიფიციური პერსონალი და გარკვეული პოზიციები ბაზრებზე. დასავლეთ ევროპას აქვს დაგროვილი ინოვაციური განვითარების დიდი გამოცდილება, თუმცა მკვლევარები პირდაპირ არ უკავშირებენ ფირმის ზომას გამოგონებების რაოდენობასთან. მაგრამ საფრანგეთსა და დიდ ბრიტანეთში გავრცელებულია მოსაზრება, რომ სამეცნიერო და საუნივერსიტეტო სექტორები და მცირე ფირმები მთავარ როლს ასრულებენ სამეცნიერო განვითარების ეტაპზე.

საპილოტე წარმოების, მარკეტინგისა და გაყიდვების ეტაპზე მოქმედებს სხვადასხვა ზომის ბიზნესი, ხოლო ინოვაციების წარმოება და გავრცელება ხორციელდება მსხვილ და საშუალო ზომის საწარმოებსა და სამრეწველო კომპანიებში.

შრომის ეკონომიკური დანაწილების ტიპის მიხედვით, რომელიც წარმოიშვა ინოვაციურ საქმიანობაში, ბევრი მცირე და საშუალო საწარმო არის მსხვილი ფირმების ქვეკონტრაქტორი, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ნახევარფაბრიკატების, კომპონენტების წარმოებაში და ასევე ასრულებენ ძირითადი მიწოდებისა და მომსახურების ფუნქციებს. ბიზნესი.

ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლის მათ ეტაპს ასევე ემსახურება დედა კომპანიის ეგრეთ წოდებული „სპინ-ოფ“ განყოფილებები, რომლებიც დამოუკიდებლად ავითარებენ სამეცნიერო და ტექნიკურ ინოვაციებს. ინოვაციური საწარმოები ასევე განსხვავდებიან ინოვაციის უპირატესი ტიპის მიხედვით, რომელიც მათი საქმიანობის ობიექტია. ასე რომ, ისინი იყოფა შემდეგ კლასებად:

ინოვაციური ლიდერები ორიენტირებული იყვნენ ახალ სამეცნიერო აღმოჩენებზე, ახალ აპლიკაციებსა და პიონერულ გამოგონებებზე;
ინოვატორები-ლიდერები, რომლებიც ქმნიან ფუნდამენტურად ახალ პროცესებსა და პროდუქტებს. გამოგონებებში ადრე გაკეთებული აღმოჩენების გამოყენების საფუძველზე;
ნოვატორები, რომლებიც ქმნიან ძირითად ინოვაციებს ძველი გზით;
ინოვატორები, რომლებიც აწარმოებენ, ახდენენ ინოვაციების მოდერნიზებასა და რაციონალიზაციას;
ინოვატორები, რომლებიც ქმნიან ინოვაციებს, რომლებიც ცვლის ადრინდელ პროდუქტებსა და ტექნოლოგიებს;
ინოვატორები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან ინოვაციების გაყიდვებისა და მარკეტინგის სფეროში;
ინოვატორები, რომლებიც ქმნიან ინოვაციებს, რომლებიც აკმაყოფილებენ მოთხოვნას ახალ ბაზრებზე;
ინოვატორები, რომლებიც მონაწილეობენ ეროვნული ეკონომიკის სხვადასხვა სფეროში ინოვაციების გავრცელებაში, გავრცელებასა და რეპლიკაციაში.

ინოვაციური საწარმოები ასევე სპეციალიზირებულნი არიან წარმოებული ინოვაციების სიახლის დონის მიხედვით (ძირითადად ახალი, შედარებითი, ნაწილობრივი, ადგილობრივი სიახლეებით ან იმიტაციით).

ორგანიზაციული ფორმები მჭიდროდ არის დაკავშირებული მენეჯმენტის ახალ პრინციპებთან, რომლებიც დაფუძნებულია ცენტრალიზებული და დეცენტრალიზებული სტრუქტურების სინერგიაზე. ინოვაციური განვითარების უნიკალურობა მდგომარეობს იმაში, რომ იგი დაფუძნებულია ორი ურთიერთსაწინააღმდეგო ტენდენციის გათვალისწინების აუცილებლობაზე.

ერთის მხრივ, ინოვაციის პროცესი არის ერთიანი ნაკადი იდეის გაჩენიდან წარმოების განხორციელებამდე, განვითარებამდე და გავრცელებამდე.

საინოვაციო სისტემის ყველა ეტაპი, ფუნდამენტური იდეიდან ბაზრის წარმატებამდე, მჭიდროდ არის ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული. ამიტომ, ინოვაციური განვითარების ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად, სისტემურ სტრუქტურულ ურთიერთქმედებებს უდიდესი მნიშვნელობა აქვს, რაც უზრუნველყოფს ეტაპების უწყვეტობას და პროცესების უწყვეტობას დროთა განმავლობაში. ეს თვისება აშკარად ვლინდება განუვითარებელი საბაზრო პირობებისა და საბაზრო მექანიზმების არასრულყოფილების პირობებში.

მეორე მხრივ, მეცნიერული ცოდნა, აღმოჩენა და სამრეწველო გამოგონება არსებითად დისკრეტული და სტოქასტურია. მრავალრიცხოვანმა კვლევებმა დაადგინა მეცნიერული ცოდნის გაჩენას, მის მატერიალიზაციასა და კომერციალიზაციას შორის კორელაციის ნაკლებობა. ამიტომ, ამ თვალსაზრისით, საწარმოს სულაც არ უნდა განახორციელოს ინოვაციური სამეწარმეო საქმიანობის სრული სპექტრი: R&D ეტაპიდან მარკეტინგისა და გაყიდვების ჩათვლით.

საბაზრო მექანიზმების გაუმჯობესების პირობებში, მეორე ტენდენციის მიხედვით, განსაკუთრებულ როლს იწყებს ფირმათაშორისი ურთიერთქმედება, ე.ი. პროცესები, კომპანიათაშორისი თანამშრომლობა და ა.შ. ინოვაციური აქტივობის ზრდა მჭიდროდ არის დაკავშირებული ამ ორ ყველაზე მნიშვნელოვან ტენდენციასთან: ინოვაციური ორგანიზაციების ჩამოყალიბება, რომლებსაც შეუძლიათ თვითგანვითარება და ინოვაციური სტრუქტურების ინკორპორაციის (ანუ ჩართვა) ზრდა სხვადასხვა ინსტიტუტებისა და ფირმთაშორის სისტემაში. ურთიერთქმედებები.

თანამედროვე ინოვაციურ კომპანიას ახასიათებს მრავალფეროვანი ორგანიზაციული სტრუქტურები, რომლებიც წარმოიქმნება როგორც ინოვაციური პროცესების მრავალვარიანტული და დაბალი დეტერმინიზმის, ასევე კომერციალიზაციისა და ინოვაციების დაფინანსების ფორმების არასრულყოფილების შედეგად. ინოვაციური ფირმის ორგანიზაციული დიზაინი ეფუძნება ორგანიზაციულ და მენეჯმენტის სტრუქტურებს შორის ურთიერთობას და წარმოების აპარატის მგრძნობელობას ინოვაციების დანერგვის, ათვისებისა და გავრცელების მიმართ. თანამედროვე მენეჯმენტის თეორიაში პრაქტიკულად არ არსებობს მკაცრი პრეფერენციები ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურებისა და ინოვაციური ბიზნესის ფორმების არჩევისას, მართალია, ინოვაციური მცირე და საშუალო ბიზნესის ვიწრო სპეციალიზაცია დაკავშირებულია მარტივ ორ და სამ დონის ორგანიზაციულ სტრუქტურებთან.

საზღვარგარეთ, კვლევითი ფირმები შეადგენენ მცირე ბიზნესის მხოლოდ 5-10%-ს, ხოლო მსხვილ საწარმოებს შორის კომპანიების 70%-მდე არის სამეცნიერო განყოფილებები, ინოვაციების ფოკუსირება და ა.შ. მცირე ინოვაციური ბიზნესი ძირითადად ორიენტირებულია გამოყენებით კვლევებზე, დიზაინის განვითარებასა და განვითარებაზე. სხვადასხვა ინოვაციების, საექსპერტო, სარეკლამო, საკონსულტაციო და შუამავლების მომსახურების მიწოდება. მცირე და საშუალო საწარმოები წარმოების ფოკუსირებას ახდენენ ინოვაციების მცირე სერიებზე, ცდილობენ შეავსონ ბაზრის ნიშები მაღალ სპეციალიზებული პროდუქტებით. გარდა ამისა, მაგალითად, მანქანათმშენებლობასა და ხელსაწყოების წარმოებაში, უნიკალური და მცირე ზომის აღჭურვილობის, ხელსაწყოების და ხელსაწყოების წარმოება, როგორც წესი, მცირე და საშუალო საწარმოების წილში მოდის.

მსხვილი ბიზნესი და განსაკუთრებით გიგანტური ფირმები, რომლებსაც აქვთ საკმარისი ფინანსური, მატერიალური და ადამიანური რესურსები, განიცდიან წარმოების აპარატის დაბალი მგრძნობელობას და ხისტ იერარქიულ კავშირებს, რომლებსაც უჭირთ ინოვაციების მიღება. ინოვაციების ორგანიზების მექანიზმების გაუმჯობესების ლოგიკა ხდება კოორდინაციისა და ფირმთაშორისი თანამშრომლობის პრობლემა.

1990-იანი წლების ბოლოსთვის დასავლეთში მნიშვნელოვანი ძალისხმევა ხორციელდებოდა ინოვაციური და შემოქმედებითი საქმიანობის ორგანიზაციის სპეციალური ფორმის - ე.წ. ინტელექტუალური თვითმმართველი ასოციაციის შესაქმნელად, ორგანიზაციული დიზაინისა და „მოდულური სპეციალიზაციის“ პრინციპებზე დაფუძნებული. ” ეს საშუალებას იძლევა მიაღწიოს დამოუკიდებელი ერთეულების მაღალი ინოვაციური აქტივობის მიღწევას ასოცირებული საქმიანობის ფარგლებში.

21-ე საუკუნის ინოვაციურ ორგანიზაციაში. რევოლუციური გარდაქმნები უნდა მოიცავდეს ხაზოვან, ფუნქციურ, მარკეტინგულ და სხვა სტრუქტურებს, რომლებიც გახდებიან დამოუკიდებელი შიდა საწარმოები, რომლებსაც ემსახურება ერთიანი ინფორმაცია და დამოუკიდებლად აწარმოებს საქონელსა და მომსახურებას. „ინტელექტუალური თვითმმართველი ასოციაციის“ ფარგლებში ეს შიდა საწარმოები გახდებიან ასოციაციის შიგნით შიდა ან ე.წ. ორგანიზაციული ბაზრების მონაწილეები.

ორგანიზაცია, რომელიც ადრე წარმოადგენდა ხისტ იერარქიულ სტრუქტურას, ხდება დამოუკიდებელი ჯგუფებისა და ღია სოციალური სისტემების კოლექცია. ორგანიზაციის შიგნით დიფერენციაცია უნდა შეიცვალოს ეგრეთ წოდებული ჰომოგენიზაციით, სადაც მთავარი უპირატესობა იქნება კრეატიულობა, ცვლილებებისადმი მაღალი ადაპტირება, გარე გარემოზე მოქნილი ინოვაციური რეაგირება და სუსტი სიგნალების საფუძველზე ეფექტური მენეჯმენტი.

ახასიათებს 1980-იანი წლების ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვან ფუნქციებს, როგორც „ინტერორგანიზაციას“, რომელიც დაკავშირებულია ურთიერთობებისა და ურთიერთდამოკიდებულების სისტემების ორგანიზების პროცესთან, მენეჯმენტის თანამედროვე თეორეტიკოსები მიმართავენ 21-ე საუკუნის დასაწყისის კომპანიებს. ტერმინი „ინტრაორგანიზაციული თვითორგანიზების სისტემები“. ამავდროულად, ინოვაციური განვითარება განიხილება, როგორც მიმდინარე ტრანსფორმაციების ცენტრალურ ნაკადად.

მომავლის ინოვაციური ორგანიზაციების თვისებები

ორგანიზაციული დიზაინი და ახალი მოდელებისა და სტრუქტურების გამოყენება მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი სფერო ხდება.

ინოვაციური ორგანიზაციების თვისებები აჩვენებს ქვესისტემების, სტრუქტურების, ელემენტების ხარისხს და მათ კავშირებს ორგანიზაციაში, როგორც ღია სისტემაში.

ახალი ტიპის ორგანიზაციას აქვს ორი ორიენტაციის ღერძი: პირველი ეხება შიდა სტრუქტურებს, ელემენტების, ფაქტორების და ქვესისტემების შიდა ურთიერთქმედებებს. ეს ორიენტაცია ეფუძნება ერთეულების დეცენტრალიზაციას და დამოუკიდებლობას, რაც უზრუნველყოფს მათ მაღალ მანევრირებას, ეფექტურობას, ორგანიზაციის მრავალ ფორმას, მრავალფეროვან ახალ მეთოდებს, ტექნოლოგიებს, პროდუქტებსა და სერვისებს, სტრუქტურებისა და მართვის მეთოდების მოქნილობას.

სისტემის მეორე ღერძი ორიენტირებულია გარე გარემოზე, ასოცირდება გრძელვადიანი ტენდენციების განხორციელებასთან, გარე გარემოში სისტემის ფუნქციონირების სტაბილურობასთან. ორგანიზაციის განვითარების ეს მეორე ტენდენცია ემყარება კონსოლიდაციის მექანიზმს და ქმნის სინერგიულ ეფექტს, რომელიც მოიცავს იმ ეფექტის აღებას, რომელიც წარმოიქმნება ერთი მიზნისკენ მიმართული ძალისხმევის გაერთიანებით. ეს ნიშნავს, რომ ის აღემატება ელემენტების მარტივი ჯამის ეფექტს ე.ი. თვითგანვითარებასა და გაუმჯობესებაზე დაფუძნებულ კომპლექსურ სისტემებში, რომლებიც მოიცავს ინოვაციურ ორგანიზაციას, შეინიშნება მნიშვნელოვანი სინერგიული ეფექტი.

განვითარების ორი ტენდენციის განზოგადებაზე დაყრდნობით, წარმოიქმნება ნიშნების ოთხი ძირითადი ფუნქციური კატეგორია: სისტემის ადაპტაცია, მისი მიზნის მიღწევა გარე გარემოზე რეაქციის თვალსაზრისით, ელემენტების ინტეგრაცია და მათი ურთიერთობები, აგრეთვე შინაგანი პრინციპის შენარჩუნება. თვითორგანიზაცია - სისტემის ჰომეოსტაზი.

ინოვაციური სისტემის თვისებები ემყარება ორი საპირისპირო ტენდენციის ურთიერთქმედების გაუმჯობესებას: ერთი მხრივ, დეცენტრალიზაციასა და დიფერენციაციას და მეორე მხრივ, ცენტრალიზაციასა და ინტეგრაციულ პროცესებს.

იმისათვის, რომ სისტემამ მთლიანობაში ოპტიმალურად იმუშაოს, უნდა არსებობდეს ჰეტეროგენული ფუნქციონალური ქვესისტემებისა და ელემენტების დაგროვება, რომლებსაც შეუძლიათ შეასრულონ შუამავლის, ინოვაციის მატარებლის და ალტერნატიული ელემენტების (მიმწოდებლები, პარტნიორები, კონტრაქტორები და ა.შ.) როლი. ორგანიზაციის არსებობის სივრცითი და დროითი ჩარჩოები.

ორგანიზაციის მრავალი ფორმის არსებობა ქმნის სისტემის სივრცულ ჩარჩოს და მრავალი მონაწილე, ქვესისტემა და ალტერნატიული ელემენტი, რომლებიც იყენებენ სხვადასხვა ახალ მეთოდებს, პროდუქტებსა და სერვისებს თავიანთ საქმიანობაში, ურთიერთდაკავშირებულია და გადაჯაჭვულია მრავალ კავშირთან, რაც უზრუნველყოფს ზრდას. ორგანიზაციის საერთო სიცოცხლისუნარიანობა და მდგრადობა.

ამრიგად, დეპარტამენტებისა და ორგანიზაციული სტრუქტურების ეკონომიკურ სტრატეგიებს შორის ურთიერთობა განიხილება ინოვაციური განვითარების მოთხოვნების კუთხით. თითოეული კომპანია დამოუკიდებლად განსაზღვრავს თავის ორგანიზაციულ სტრუქტურას. თუმცა, მთლიანი სიცოცხლისუნარიანობის ზრდა მჭიდროდ არის დაკავშირებული ფირმის სამი ძირითადი ფუნქციური ქვესისტემის ოპტიმალურ ფუნქციონირებასთან (R&D და პროდუქტის განვითარება, წარმოების ტექნოლოგია და მარკეტინგი).

ფუნქციური ქვესისტემების ორგანიზაციის ტიპი უნდა შეესაბამებოდეს ტექნოლოგიური ოპერაციების კავშირების ბუნებას და მიმართული იყოს ბაზრის მოთხოვნების დაკმაყოფილებაზე, რომლებიც განსხვავდება მოცულობითა და დროით. ამ თვალსაზრისით, სისტემის ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებაა მისი ადაპტაცია გარე გარემოსთან. მრავალფეროვანი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად კომპანია აწარმოებს მცირე ზომის და უნიკალურ პროდუქტებს, რომელთა მნიშვნელოვანი ნაწილი შეკვეთით და კონტრაქტზე ორიენტირებულია. ეს განსაზღვრავს მწარმოებელს, მიმწოდებელსა და მყიდველს შორის ურთიერთობების სტაბილურობის თავდაპირველად მაღალ დონეს.

მრავალი იაპონური ფირმის გარე გარემოსთან მაღალი ადაპტაცია ასევე აიხსნება გაყიდვებისა და მარკეტინგის ორგანიზებით, რადგან შეკვეთების უზრუნველყოფა, მოთხოვნის გენერირება და გაყიდვების არხები ჩვეულებრივ წინ უსწრებს პროდუქტის განვითარებისა და წარმოების ეტაპებს. კომპანიის მაღალი ადაპტირებით ბაზრის მოთხოვნებთან, მთავარი ბარიერი, რომელიც ზღუდავს კონკურენტების ბაზარზე წვდომას, არის ორგანიზაციის უნარი შექმნას კონკურენტული უპირატესობები, რაც მოიცავს კომპანიის სამეცნიერო და ტექნიკურ გამოცდილებას, ტექნოლოგიის დონეს და სიახლეს, პატენტის მონოპოლიას, ხელმისაწვდომობას. კვლევითი ბაზა და მაღალკვალიფიციური პერსონალი. კომპანიის კეთილდღეობაში გადამწყვეტ როლს თამაშობს ღირებულებების პრიორიტეტი, კრეატიულობა და ინოვაციური განვითარება, რასაც თან ახლავს პროფესიული ზრდა და მუშაობის გაზრდილი პრესტიჟი.

წარმოების ინოვაციური აქცენტი მჭიდროდ არის დაკავშირებული მენეჯმენტის ინოვაციურ ხასიათთან: ადმინისტრაციული მეთოდები იცვლება სოციალურ-ფსიქოლოგიურით, ხოლო თანამშრომლის დაწინაურება დაკავშირებულია მის ჩართვასთან და თვისობრივად ახალ სამუშაო მოტივაციასთან.

სტრატეგიულ ცენტრთან მჭიდროდ დაკავშირებულ მცირე ერთეულის პერსონალს ახასიათებს მენეჯერის ნდობის გამართლების სურვილი ახალ შესაძლებლობებში - აქტიური მონაწილე ინოვაციურ საქმიანობაში. მცირე ერთეულებში შესამჩნევად იზრდება სამუშაო მოტივაცია და სტიმულირდება ინიციატივა. მენეჯმენტის ინოვაციური ბუნება ასევე გამოიხატება იმით, რომ მცირე დამოუკიდებელი ინოვაციური ერთეულები თავიანთ ყოველდღიურ საქმიანობაში არ არიან შებოჭილი გადაწყვეტილებების ჰორიზონტალურად და ვერტიკალურად კოორდინაციის რთული პროცედურებით, რაც დამახასიათებელია დიდი ბიუროკრატიული ორგანიზაციებისთვის.

თანამედროვე იაპონურ კორპორაციებში ტოპ მენეჯერი, რომელიც ხელმძღვანელობს ინოვაციური მიდგომებითა და მენეჯერული რაციონალურობის პრინციპებით, არ ცდილობს მკაცრი ტოტალური კონტროლის გამოყენებას. პირიქით, ყველაზე დიდი ეფექტი მიიღწევა მოქნილ პარტნიორობაზე ფოკუსირებით (მაგალითად, Fujitsu, Sony, Matsushito და ა.შ.).

მენეჯმენტის გავლენის მეთოდების მოქნილობა ეხება მენეჯმენტის ფუნქციების უმეტესობას (დაგეგმვა, მოტივაცია, კოორდინაცია და კონტროლი), ასევე მართვის ობიექტს.

ინოვაციური წარმოება ემყარება ტექნოლოგიური სისტემების მოქნილობას, ცვალებადობასა და ადაპტირებას, აღჭურვილობის ხელახლა კონფიგურაციას და საწარმოო ობიექტების ხელახლა დანიშნულებას. ტექნოლოგიის მოქნილობა და ცვალებადობა შერწყმულია საინოვაციო პროცესის სხვადასხვა ეტაპების პარალელურად ფუნქციონირების საფუძველზე წარმოების ჰორიზონტალურად ორგანიზების შესაძლებლობასთან. მაგალითად, მექანიკური ინჟინერიისა და ხელსაწყოების დამზადების ტექნოლოგიური პროცესების უმეტესობა დისკრეტული ხასიათისაა, რაც ნიშნავს, რომ შესაძლებელია ინოვაციების განვითარების, წარმოებისა და გაყიდვების ეტაპების პარალელურად ორგანიზება კონტრაქტის საფუძველზე ან წმინდა საბაზრო ურთიერთობების მეშვეობით.

ცალკეულ განყოფილებებს შორის ურთიერთქმედების ორგანიზების ეს პრინციპი ეფუძნება მასალის, ინფორმაციის და ფინანსური ნაკადების, თანამშრომლების გამოცდილებისა და ცოდნისა და სერვისების მოქნილ განაწილებას.

ახალი ტიპის ორგანიზაციაში ფართოდ გამოიყენება ინტეგრაციისა და დივერსიფიკაციის დამატებითი პროცესები. ვერტიკალური ინტეგრაცია ან წინა ეტაპებთან კომბინაცია შეიძლება ორგანიზებული იყოს როგორც ერთი ორგანიზაციის ფარგლებში, შიდაორგანიზაციული ბაზრის მეშვეობით, ასევე მუდმივი კონტრაქტების საფუძველზე. ინტეგრაცია მიზნად ისახავს კომპანიის კვლევითი და საწარმოო საქმიანობის გაძლიერებას. შერეული კორპორაციული ბაზრის საფუძველზე, იქმნება მუდმივი და დროებითი ტიპის ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურები, რომლებიც ეფუძნება ინოვაციების ციკლის ყველა რგოლს, ერთი მხრივ, და მექანიზმების შექმნას კოორდინაციისა და საქმიანობის კონსოლიდაციისთვის. ცალკეული ფირმები, ინოვაციური ბიზნეს საწარმოები და სხვა ორგანიზაციები, როგორც მათ შორის, ასევე საბაზრო ეკონომიკის ინსტიტუტებთან - მეორეს მხრივ.

ასეთი კომპანიებს შორის ინტეგრაციის უნიკალურობა მდგომარეობს გარე გარემოსთან მაქსიმალურ ადაპტაციაში და პარტნიორების საქმიანობის აუცილებელ კონსოლიდაციასა და სიტუაციურ ადეკვატურობაში. მას ახასიათებს სინერგიული ეფექტი, რომელიც თავის უმაღლეს მნიშვნელობას აღწევს ორგანიზაციულ სტრუქტურებში, როგორიცაა ეკონომიკური ორგანიზაციის შუალედური ფორმები, რომელთაგან ზოგიერთი მოიცავს ინსტიტუციურ სტრუქტურულ ელემენტებს. ინტეგრაციულ-სტრუქტურული ურთიერთქმედების ყველაზე მოწინავე ფორმები წარმოიქმნება როგორც ფინანსურ, ისე ინდუსტრიულ ჯგუფებში, ასევე ინოვაციური მეწარმეობის ახალ სფეროებში. ინტეგრაციულ-სტრუქტურული პროცესების კონსოლიდაციის მექანიზმი ყველაზე სრულად არის ასახული ვენჩურული მეწარმეობაში.

მომავლის ინოვაციური პროცესი ხასიათდება სარისკო კაპიტალზე დამოკიდებულებით, რომელიც ინტეგრირებულია მრავალ ფინანსურ, საბაზრო, სამეცნიერო და სამთავრობო ინსტიტუტებთან.

მომავლის ინოვაციური ორგანიზაციის განვითარების შაბლონები საშუალებას გვაძლევს ვისაუბროთ 21-ე საუკუნის ეკონომიკაზე. რაც შეეხება ევოლუციურ-ინსტიტუციურს. თუმცა, უკვე 1990-იან წლებში ამერიკული ფირმების 30% და იაპონური ფირმების 25% მიმართა ორგანიზაციის შუალედური ფორმების შექმნის პრაქტიკას.

ინოვაციების მენეჯმენტი

ინოვაციების მართვის დეპარტამენტის საქმიანობა უპირველეს ყოვლისა მიზნად ისახავს ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის ინტეგრაციის ხელშეწყობას ეროვნულ და საერთაშორისო ინოვაციურ სისტემებში, მათ მონაწილეებთან პროფესიული თანამშრომლობის განვითარებას, მათ შორის ექსპერტიზის, პერსონალის და პროექტების მართვის სისტემების ფორმირებაში. ინოვაციებთან და სარისკო კაპიტალთან დაკავშირებული.ინვესტიციები. დეპარტამენტი ქმნის პირობებს HSE დეპარტამენტების ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების კომერციალიზაციისთვის, ხელს უწყობს ინოვაციური საწარმოების შექმნას და კოორდინაციას უწევს HSE სამეცნიერო და საგანმანათლებლო დეპარტამენტების საქმიანობას ამ სფეროში.

HSE-ის კორპორაციული ინტერესების უზრუნველყოფა პროექტების (ხელშეკრულებების) მომზადებასა და განხორციელებაში, რომლებიც ითვალისწინებს HSE-ის ინტელექტუალურ საკუთრებაზე საკუთრების უფლების გამოყენებას ან HSE-ის მონაწილეობას სხვა იურიდიულ პირებში, ჩვენი მუშაობის განუყოფელი ნაწილია. ჩვენ ვავითარებთ სისტემებს HSE სტუდენტებისა და ასპირანტების სამეწარმეო ინიციატივის სტიმულირებისთვის და ინფრასტრუქტურას HSE-სა და მის ფილიალებში მეწარმეობის მხარდასაჭერად, ვქმნით პირობებს HSE სტუდენტების, ასპირანტებისა და კურსდამთავრებულების მიერ ახალი სწრაფად მზარდი საწარმოების დასაარსებლად. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის საერთაშორისო ურთიერთობების განვითარებას მეწარმეობის ხელშეწყობისა და ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების კომერციალიზაციის მიმართულებით.

საინოვაციო საქმიანობის დეპარტამენტი ახორციელებს:

ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგების კომერციალიზაციის საკითხებზე თანამშრომლობის ორგანიზება და განვითარება ეკონომიკის უმაღლეს სკოლასა და ინოვაციური სისტემის სხვა მონაწილეებს შორის (ინოვაციებისა და საინვესტიციო ბაზრის ინფრასტრუქტურული ორგანიზაციები, სამეცნიერო ორგანიზაციები, ფინანსური ინსტიტუტები, ბიზნეს საზოგადოებები, უფლებამოსილი მთავრობა). ორგანოები და საერთაშორისო ორგანიზაციები, სხვა სპეციალიზებული ორგანიზაციები).
HSE ინოვაციების მხარდაჭერის ცენტრების (კომერციალიზაციის ცენტრები, ბიზნეს ინკუბატორები და ინოვაციების პარკი) და მათი ინფრასტრუქტურის განვითარების ორგანიზაცია და მართვა.
ინტელექტუალური სერვისების ბაზრების ანალიზი ახალი კომერციული პროდუქტების შექმნის პერსპექტივის თვალსაზრისით და წინადადებების მომზადება მათი განვითარების ორგანიზებისთვის.
ორგანიზაციული მხარდაჭერა HSE დეპარტამენტების ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგებზე დაფუძნებული ტექნოლოგიურად მოწინავე კომერციული პროდუქტებისა და სერვისების შემუშავებისა და განხორციელებისთვის.
საინოვაციო საქმიანობის მეთოდოლოგიური მხარდაჭერა; ინოვაციური პროექტების მართვის სისტემების მარეგულირებელი და მეთოდოლოგიური დოკუმენტაციის ბიბლიოთეკის ფორმირება.
უმაღლესი ეკონომიკური სკოლის მმართველი ორგანოებისთვის წინადადებების მომზადება სხვა იურიდიული პირების საწესდებო კაპიტალში ეკონომიკის უმაღლესი სკოლის მონაწილეობის შესახებ დადგენილი წესით და ამ მონაწილეობის ორგანიზაციული უზრუნველყოფა.
HSE ინტელექტუალური საკუთრების კომერციული გამოყენების შესახებ წინადადებების მომზადება, მათ შორის, სალიცენზიო ხელშეკრულებების საფუძველზე, HSE-ის მართვის ორგანოების შესაბამისი გადაწყვეტილებების შესრულების უზრუნველყოფა.
მოლაპარაკებების პოზიციების შემუშავება და HSE-ს ინტერესების წარმოდგენა HSE-ის ინტელექტუალურ საკუთრებაზე საკუთრების უფლების გამოყენებასთან ან სხვა იურიდიული პირის საწესდებო კაპიტალში HSE-ის მიერ დადგენილი წესით მონაწილეობასთან დაკავშირებულ საკითხებზე.
ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგებზე დაფუძნებული ახალი კომერციული პროდუქტების შემუშავებასთან დაკავშირებული საპროექტო სამუშაოებში HSE სტუდენტებისა და თანამშრომლების ჩართვაზე მიმართული ინიციატივების მომზადება;
HSE სტრუქტურული სამმართველოების, მათ შორის ფილიალების საქმიანობის კოორდინაცია მეწარმეობის განვითარების საკითხებზე, ასევე მეწარმეობის განვითარების პროგრამებში სტუდენტების, მაგისტრანტებისა და აკადემიური პერსონალის მონაწილეობა.
HSE ფაკულტეტების დახმარება ბაკალავრიატისა და მაგისტრატურის სტუდენტებისთვის პრაქტიკული სწავლების ორგანიზებაში და ჩატარებაში.
სემინარების, კონფერენციების, მრგვალი მაგიდების და სხვა ღონისძიებების ორგანიზება და გამართვა დეპარტამენტის საქმიანობის სპეციფიკაზე.

მასწავლებლის ინოვაციური საქმიანობა

მასწავლებლები და განმანათლებლები ყოველთვის იყვნენ განათლების ცენტრალური ფიგურები. განათლებაში აუცილებელი ცვლილებები ვერ მოხდება, თუ მასწავლებლები არ შეეცდებიან გააუმჯობესონ თავიანთი პროფესიული საქმიანობა. ახალი იდეებისა და განათლების ახალი გზების პრაქტიკაში შესვლისთვის საჭირო დრო და ძალისხმევა დიდწილად დამოკიდებულია მასწავლებლებისა და პედაგოგების სურვილსა და უნარზე, შეცვალონ თავიანთი საქმიანობა, დაეუფლონ სიახლეებს და გახდნენ ახალი პრაქტიკის თანაშემქმნელები.

კრეატიულობა მასწავლებლის საქმიანობაში

მასწავლებლის პროფესიული საქმიანობა არასრულია, თუ იგი აგებულია მხოლოდ ერთხელ შესწავლილი სამუშაო მეთოდების რეპროდუქციად. ასეთი აქტივობა დაქვეითებულია არა მხოლოდ იმიტომ, რომ არ იყენებს ობიექტურად არსებულ შესაძლებლობებს უმაღლესი საგანმანათლებლო შედეგების მისაღწევად, არამედ იმიტომაც, რომ არ უწყობს ხელს თავად მასწავლებლის პიროვნების განვითარებას. შემოქმედების გარეშე არ არსებობს ოსტატი მასწავლებელი.

ფართო გაგებით, კრეატიულობა არის ადამიანის ნებისმიერი პრაქტიკული ან თეორიული საქმიანობა, რომლის დროსაც იქმნება ახალი შედეგები (მატერიალური პროდუქტები, ცოდნა, მეთოდები და ა.შ.). ეს შედეგები შეიძლება იყოს ახალი მხოლოდ ამ ადამიანისთვის, ან შეიძლება იყოს ახალი ბევრი (ან შესაძლოა ყველა) ადამიანისთვის. მასწავლებლის შემოქმედება იწყება სხვების მიერ უკვე დაგროვილის ათვისებით (ადაპტაცია, რეპროდუქცია, ცოდნისა და გამოცდილების რეპროდუქცია), მაგრამ მისი განვითარებული ფორმებით ეს არის არსებული პრაქტიკის გარდაქმნის პროცესი. მასწავლებლები, რომელთა სახელებიც ცნობილია ყველასთვის, ვინც ცოტათი მაინც იცნობს განათლების ისტორიას და თანამედროვეობას - Y.A. კომენსკი, ი.გ. პესტალოცი, კ.დ. უშინსკი, მ.მონტესორი, ა.ს. მაკარენკო, ს.ტ. შატსკი, ვ.ა. სუხომლინსკი, შ.ა. ამონაშვილი, მ.პ. შჩეტინინი, ვ.ფ. შატალოვი, ს.ნ. ლისენკოვა, ე.ნ. ილინი და სხვები - გაერთიანებულია ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებით - შემოქმედებითი დამოკიდებულება სამუშაოსადმი, სურვილი, რომ გააკეთონ ეს მაქსიმალურად. მაგრამ არის ბევრი მასწავლებელი, რომლებიც ნაკლებად ცნობილია, მაგრამ აქვთ იგივე ხარისხი და ყოველდღიურ ძიებაში ისინი ქმნიან თავიანთ უნიკალურ პრაქტიკას და საკუთარ თავს, როგორც ინდივიდებს. საქმისადმი შემოქმედებითი დამოკიდებულება არის ყველაზე მნიშვნელოვანი პიროვნული თვისება და მისი სრული განვითარების პირობა.

"პიროვნება" ხშირად ესმით, როგორც რაღაც თანდაყოლილი ადამიანისთვის, რაც არსებითად აიგივებს ამ კონცეფციას "ინდივიდუალურობის" კონცეფციასთან. ითვლება, რომ ყველა ადამიანს აქვს საკუთარი პიროვნება. თუმცა, თანამედროვე ფსიქოლოგიაში ინდივიდისა და პიროვნების ცნებები გამიჯნულია. როგორც აღნიშნა გამოჩენილმა საშინაო ფსიქოლოგმა A.N. ლეონტიევი: ”ჩვენი ენა კარგად ასახავს ამ ცნებებს შორის შეუსაბამობას: ჩვენ ვიყენებთ სიტყვა პიროვნებას მხოლოდ ადამიანთან მიმართებაში და, უფრო მეტიც, მხოლოდ მისი განვითარების გარკვეული ეტაპიდან იწყება. ჩვენ არ ვამბობთ "ცხოველის პიროვნებას" ან "ახალშობილი პიროვნებას". არავის უჭირს საუბარი ცხოველზე და ახალშობილზე, როგორც ინდივიდებზე, მათ ინდივიდუალურ მახასიათებლებზე.

მასწავლებლის მზადყოფნა ინოვაციური საქმიანობისთვის

მასწავლებლის ინოვაციური საქმიანობის ბუნება დამოკიდებულია კონკრეტულ საგანმანათლებლო დაწესებულებაში არსებულ პირობებზე, მაგრამ, უპირველეს ყოვლისა, ამ საქმიანობისთვის მისი მზადყოფნის დონეზე.

ინოვაციური საქმიანობისთვის მზადყოფნით ჩვენ კიდევ უფრო გავიგებთ მასწავლებლის თვისებების ერთობლიობას, რომელიც განსაზღვრავს მის ფოკუსირებას საკუთარი სასწავლო საქმიანობის განვითარებაზე და მთელი სკოლის პერსონალის საქმიანობაზე, ისევე როგორც მის უნარს გამოავლინოს განათლების მიმდინარე პრობლემები. მოსწავლეებმა იპოვონ და განახორციელონ მათი გადაჭრის ეფექტური გზები.

მასწავლებლის ინოვაციური საქმიანობისთვის მზადყოფნის პირველი კომპონენტი არის ამ აქტივობაში ჩართვის მოტივის არსებობა. მოტივი მნიშვნელობას ანიჭებს აქტივობას ადამიანისთვის. მოტივის შინაარსიდან გამომდინარე, ინოვაციურ საქმიანობას შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული მნიშვნელობა სხვადასხვა ადამიანისთვის. ინოვაციურ აქტივობებში მონაწილეობა შეიძლება აღიქმებოდეს, როგორც:

როგორც დამატებითი შემოსავლის მიღების საშუალება;
როგორც მენეჯმენტთან და სამუშაო კოლეგებთან ურთიერთობაში შესაძლო დაძაბულობის თავიდან ასაცილებლად მონაწილეობაზე უარის თქმის შემთხვევაში;
როგორც მენეჯმენტისა და კოლეგების აღიარებისა და პატივისცემის მიღწევის გზა; როგორც პროფესიული მოვალეობის შესრულება;
როგორც თქვენი შემოქმედებითი პოტენციალის რეალიზებისა და თვითგანვითარების საშუალება.

მოტივაციის ნაკლებობა მიუთითებს მასწავლებლის მოუმზადებლობაზე ინოვაციური საქმიანობისთვის მისი ფოკუსირების თვალსაზრისით. მატერიალური მოტივი ან წარუმატებლობის თავიდან აცილების მოტივი შეესაბამება ინოვაციისადმი სუსტ მზაობას. ინოვაციური საქმიანობისთვის მზადყოფნის მაღალი დონე შეესაბამება მოწიფულ მოტივაციურ სტრუქტურას, რომელშიც წამყვან როლს ასრულებს თვითრეალიზაციისა და თვითგანვითარების ღირებულებები.

მასწავლებლის ფოკუსირება პროფესიული შესაძლებლობების განვითარებაზე და საუკეთესო შედეგების მიღწევაზე, აუცილებელი პირობაა ინოვაციური საქმიანობისთვის ღირებულებისა და მიზნის განცდის შესაძენად და არა სხვა მოტივების რეალიზაციის საშუალება. პროფესიულ საქმიანობაში მყოფი ნებისმიერი ადამიანი შეძლებს მიაღწიოს უფრო და უფრო მაღალ დონეებს მხოლოდ შეცვლით, მხოლოდ საქმიანობის ახალი გზების დაუფლებით და უფრო რთული პრობლემების გადაჭრით. მხოლოდ რეპროდუქციის რეჟიმში მუშაობისას, საქმიანობის ადრე ათვისებული მეთოდების რეპროდუცირება, შეუძლებელია გახდე მაღალი კლასის პროფესიონალი. ვინც ცდილობს მიაღწიოს ოსტატობის სიმაღლეებს, უნდა გააცნობიეროს, რომ გზა გადის საკუთარი თავის მიმართ კრიტიკული დამოკიდებულებით, მიღწეულით და საკუთარი პრაქტიკის განვითარების გზებისა და საშუალებების ძიებაში. ინოვაციურ აქტივობებში მონაწილეობის, როგორც საკუთარი თავისთვის ღირებულების გაცნობიერების გარეშე, ამ აქტივობისთვის მზადყოფნის მაღალი დონე არ შეიძლება.

განხილული მზადყოფნის მეორე კომპონენტი არის ცოდნის კომპლექსი სასკოლო განათლების შედეგების თანამედროვე მოთხოვნების, განათლების ინოვაციური მოდელებისა და ტექნოლოგიების შესახებ, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ყველაფრის შესახებ, რაც განსაზღვრავს არსებული სასწავლო პრაქტიკის განვითარების საჭიროებებსა და შესაძლებლობებს. მასწავლებლის მგრძნობელობა პრობლემების მიმართ, პირველ რიგში, განისაზღვრება იმით, თუ როგორ ესმის ის ზოგადად სასკოლო განათლების მიზნებს და მათგან იღებს მოთხოვნებს თავისი მუშაობის შედეგებზე. თუ ეს მოთხოვნები არ აკმაყოფილებს უმაღლეს სტანდარტებს, მაშინ მასწავლებელი ვერ დაინახავს რაიმე პრობლემას მისი მუშაობის შედეგებში. ანალოგიურად, მასწავლებელი, რომელიც ცუდად არის ორიენტირებული განათლების ინოვაციურ მოდელებზე და ინოვაციურ პროგრამებსა და ტექნოლოგიებზე, ვერ დაინახავს სკოლის პედაგოგიური სისტემის და მისი პრაქტიკის ნაკლოვანებებს და მათი აღმოფხვრის შესაძლებლობებს.

მაგრამ საკმარისი არ არის მხოლოდ ინოვაციური საგანმანათლებლო მოდელების, პროგრამებისა და ტექნოლოგიების არსებობის ცოდნა. იმისათვის, რომ მასწავლებელმა შეძლოს კარგად ნავიგაცია შესაძლებლობების სივრცეში და შეძლოს სწორი არჩევანის გაკეთება, მას კარგად უნდა ესმოდეს მათი ეფექტური გამოყენების პირობები. საქმიანობის ნებისმიერი ცვლილება უნდა იყოს არა მხოლოდ რელევანტური, არამედ რეალისტური, ე.ი. მოცემულ სკოლაში რეალურად არსებული პირობების შესაბამისი. თუ, მაგალითად, მასწავლებელს სურს ააგოს თავისი ნამუშევარი განმავითარებელი, პრობლემაზე დაფუძნებული ან კვლევითი სწავლების ტექნოლოგიის დანერგვით და ზოგადად სკოლაში პედაგოგიური პროცესი აგებულია ცოდნაზე ორიენტირებული მოდელის მიხედვით, მაშინ მან უნდა იცოდეს, რომ ამ პირობებში ინოვაციური ტექნოლოგიის მხოლოდ ნაწილობრივი გამოყენებაა შესაძლებელი.

ინოვაციურ განათლებაში მასწავლებლის კომპეტენციის ხარისხი შეიძლება იყოს განსხვავებული, ამიტომ განსხვავებული იქნება მისი მზაობის დონე ამ ასპექტში ინოვაციური საქმიანობისთვის.

მასწავლებლის ინოვაციური საქმიანობისთვის მზადყოფნის მესამე კომპონენტი არის ცოდნის ის კრებული და ამ აქტივობის პრობლემების გადაჭრის მეთოდები, რომელსაც მასწავლებელი ფლობს, ე.ი. კომპეტენცია პედაგოგიური ინოვაციის სფეროში. მასწავლებელი კარგად არის მომზადებული ამ ასპექტში ინოვაციისთვის:

ფლობს პედაგოგიური ინოვაციის ცნებების კომპლექსს;
აცნობიერებს საგანმანათლებლო დაწესებულებაში ინოვაციური საქმიანობის ადგილს და როლს, მის კავშირს საგანმანათლებლო საქმიანობასთან;
იცის სასკოლო პედაგოგიური სისტემების განვითარების ძირითადი მიდგომები;
იცის როგორ შეისწავლოს ინოვაციური მასწავლებლების გამოცდილება;
იცის პედაგოგიური სისტემების, სასწავლო გეგმების, ტექნოლოგიებისა და დიდაქტიკური სასწავლო საშუალებების კრიტიკული ანალიზი;
იცის როგორ შეიმუშაოს და დაასაბუთოს ინოვაციური წინადადებები სასწავლო პროცესის გასაუმჯობესებლად;
იცის ინოვაციების დანერგვის პროექტების შემუშავება;
იცის ექსპერიმენტული სამუშაოს მიზნების დასახვა და დაგეგმვა;
იცის სამუშაო ჯგუფებში განხორციელების პროექტებისა და ექსპერიმენტების ჩატარების სამუშაო ჯგუფებში;
იცის როგორ გააანალიზოს და შეაფასოს სკოლის ინოვაციური აქტივობების სისტემა;
იცის როგორ გააანალიზოს და შეაფასოს საკუთარი თავი, როგორც ინოვაციური საქმიანობის სუბიექტი.

მასწავლებლის მზაობის ზოგადი დონე ინოვაციური საქმიანობისთვის არის ფუნქცია:

მოტივაციური მზაობის დონე;
ინოვაციურ განათლებაში კომპეტენციის დონე;
კომპეტენციის დონე პედაგოგიურ ინოვაციაში.

თანამედროვე პირობებში ინოვაციური საქმიანობისთვის მზადყოფნა პროფესიონალი მასწავლებლის ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებაა, რომლის გარეშეც შეუძლებელია პედაგოგიური უნარების მაღალი დონის მიღწევა.

ინოვაციური საქმიანობის ფორმები

საინოვაციო პროცესს ყოველთვის თან ახლავს საწარმო
მატრიცული სტრუქტურა ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზების ყველაზე ეფექტური ფორმაა
მახასიათებელი - შიდაკომპანიის ვენჩურული საწარმოების შექმნა

ამერიკული კომპანიების შიდაკომპანიურ ორგანიზაციას დღეს ახასიათებს ინოვაციების მართვის ორგანიზაციული ფორმების სრული ინტეგრაცია ტრადიციულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებში. ეს გავლენას ახდენს ვერტიკალურ და ჰორიზონტალურ ურთიერთობებზე, სუბორდინაციის სისტემებსა და ფირმების ორგანიზაციულ პრინციპებზე.

ბოლო წლებში მენეჯმენტის კონცეფცია გაფართოვდა საწარმოს რესტრუქტურიზაციის ახალი მეცნიერების გაჩენით. ამ მიმართულების გაჩენა განპირობებულია 90-იან წლებში დაწყებული კომპანიების სტრუქტურირების პროცესით, რაც გამოწვეულია მათი საქმიანობის გარე გარემოში მუდმივ ცვლილებებთან ადაპტირების აუცილებლობით. რეორგანიზაციის ძირითად მიმართულებებს შორის გამოიყოფა სამი ჯგუფი: გაზრდის მიზნით დაბალი პროდუქტიულობის სტრუქტურული ერთეულების აღმოფხვრა, ასევე სტრუქტურის გაუმჯობესება კონტროლის ფუნქციის გასაადვილებლად; ინოვაციური სტრატეგიების დანერგვისას სტრატეგიულად ეფექტური სტრუქტურის შექმნა; ინოვაციური ორგანიზაციული კონცეფციების განხორციელება, როგორც ორგანიზაციის ახალი გაგების გავრცელების ნაწილი.

სამუშაოს ორგანიზების ძირითადი ფორმები ინოვაციური გადაწყვეტილებების დანერგვის მიზნით

მრავალი ამერიკული კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის შესწავლა საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ სამი ფუნდამენტურად განსხვავებული ორგანიზაციული ფორმა – თანმიმდევრული, პარალელური და ინტეგრალური. ეს უკანასკნელი უფრო დამახასიათებელია ისეთი მსხვილი ამერიკული კომპანიებისთვის, როგორებიცაა Boeing, Hewlett Parkard, Digital Eguipment, ATT, GM და ა.შ.

თანმიმდევრული ფორმა გულისხმობს ინოვაციური აქტივობების თანდათანობით განხორციელებას ყველა ფუნქციურ განყოფილებაში. კონკრეტულ განყოფილებაში ეტაპის დასრულების შემდეგ, შედეგები გადაეცემა კომპანიის მენეჯმენტს, რომელიც წყვეტს ინოვაციების დანერგვაზე მუშაობის გაგრძელების მიზანშეწონილობას. მაგალითად, თუ კომპანიის ტოპ მენეჯმენტი იღებს სტრატეგიულად მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებას ბაზარზე ფუნდამენტურად ახალი პროდუქტის შემუშავებისა და გაშვების შესახებ, მაშინ სამუშაო ორგანიზაციის თანმიმდევრული ფორმით გამოყენებული იქნება შემდეგი სქემა.

ამ სქემას აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები (ეს უკანასკნელი კიდევ ბევრია). უპირატესობებში შედის პროექტის შეფასების განმეორებადობა თითოეულ ეტაპზე და, შედეგად, რისკის შემცირება; კონტროლის სისტემის გამარტივება, რადგან თითოეულ ეტაპზე არის მხოლოდ ერთგვაროვანი ტიპის საქმიანობა (R&D, გაყიდვები და ა.შ.).

ნაკლოვანებებს შორისაა შემდეგი:

წინა განყოფილებებს აღარ აქვთ შესაძლებლობა გააუმჯობესონ და დააკორექტირონ სამუშაო ეტაპი სპეციალისტების მომდევნო ჯგუფზე გადაყვანის შემდეგ;
მომდევნო სპეციალისტებს არ შეუძლიათ თავიანთი იდეების წვლილი შეიტანონ პროექტში წინა ეტაპებზე (მაგალითად, მარკეტინგის დეპარტამენტის სპეციალისტებს არ აქვთ შესაძლებლობა ურჩიონ R&D დეპარტამენტს მომხმარებელთა პრეფერენციების შესახებ, რომლებიც შეიცვალა ინოვაციური გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ, მაგალითად, პროდუქტის ზომა ან შეფუთვა);
ყოველ ეტაპზე იზრდება წინა დეფექტების გამოსწორების ღირებულება (პროექტის ეტაპზე ასეთი კორექტირება საშუალოდ 1 ათას დოლარამდეა შეფასებული, ხოლო ტესტირების ეტაპზე მისი ღირებულება იზრდება ათეულ ათასობით დოლარამდე);
პროექტის განხორციელების ვადები ხანგრძლივდება ყოველი ეტაპის შემდეგ გადაწყვეტილების მიღების აუცილებლობის გამო;
თუ მომდევნო განყოფილება აკეთებს ფუნდამენტურად მნიშვნელოვან კომენტარებს წინა ეტაპებზე და მენეჯმენტი მიიღებს ამ შენიშვნებს, მაშინ მთელი პროცესი თავიდან იწყება ჯაჭვის პირველი რგოლიდან.

პარალელური ორგანიზაცია გულისხმობს პროექტზე ყველა სამუშაოს ერთდროულად განხორციელებას ყველა დეპარტამენტში.

ამ შემთხვევაში სამუშაოს გამოსასწორებლად საკმარისია ცვლილებებისთვის პროექტი მხოლოდ შესაბამის განყოფილებაში გაგზავნოთ. თუმცა, ძირითად ნაკლოვანებებს შორისაა საკოორდინაციო ორგანოს არარსებობა; თითოეული ეტაპის განხორციელების მონიტორინგის სირთულე; კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ შედეგების ერთდროული ანალიზის საჭიროება. როგორც წესი, ამ ფორმას იყენებენ საშუალო და მცირე კომპანიები ბრტყელი მართვის სტრუქტურით და მცირე რაოდენობის ფუნქციონალური განყოფილებებით.

ინოვაციური გადაწყვეტილებების დანერგვაზე მუშაობის თანმიმდევრული და პარალელური ორგანიზაციის ყველა დადებითი მახასიათებლის გათვალისწინებით, არსებობს მნიშვნელოვანი უარყოფითი ფაქტორი - ყველა მონაწილე განყოფილების სრული გადაადგილება პროექტზე მუშაობაზე, ხოლო უარს ამბობს ჩვეულ ყოველდღიურობაზე. კომპანიის ტრადიციული ბიზნეს საქმიანობის დღის ფუნქციები.

ამ სიტუაციის თავიდან ასაცილებლად, ბევრი კომპანია თანდათან ნერგავს ინოვაციების მართვის ინტეგრაციულ ფორმებს თავის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, რომელსაც ხშირად კოკონსტრუქციის მეთოდს უწოდებენ.

ინტეგრაციის ფორმის ყველაზე გავრცელებული ტიპია მატრიცული ორგანიზაციის სისტემა. მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ ტრადიციულ ფუნქციურ და საწარმოო განყოფილებებთან ერთად, ორგანიზებულია პროექტის სამუშაო ჯგუფი, რომელსაც ხელმძღვანელობს პროექტის მენეჯერი, რომელიც ასრულებს საკოორდინაციო ფუნქციას.

შემდეგი ინოვაციური გადაწყვეტილების მიღებისას, პროექტის მენეჯერი ქმნის მიზნობრივ განყოფილებებს, სადაც პროექტის ხანგრძლივობის მანძილზე მოწვეულნი არიან სპეციალისტები კომპანიის სხვადასხვა განყოფილებიდან. ამავდროულად, ისინი ორმაგ დაქვემდებარებაში არიან - პროექტის მენეჯერისა და მათი დეპარტამენტის ხელმძღვანელის. ამასთან, დაქვემდებარების კონფლიქტი არ წარმოიქმნება, რადგან თითოეული მენეჯერის ფუნქციები აშკარად არის გამიჯნული. პროექტის მენეჯერი განსაზღვრავს ტოპ მენეჯმენტის გადაწყვეტილების განსახორციელებლად აუცილებელ ამოცანებს, ხოლო ფუნქციონალური და ხაზის მენეჯერები ახორციელებენ ორგანიზების ფუნქციას (პასუხისმგებლობების განაწილებას) და აკონტროლებენ სამუშაოს მთელ მიმდინარეობას.

მსხვილ საწარმოებში, ასეთი ფორმები ხშირად გარდაიქმნება დამოუკიდებელ კვლევით და წარმოების კომპლექსებად ახალი ბიზნეს სფეროების განვითარებისთვის (მაგალითად, IBM-ში) ან საწარმოს განყოფილებებად, თუ პროექტები შეფასებულია, როგორც მაღალი რისკის შემცველი. მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე იქმნება საკონსულტაციო სამუშაო კომიტეტები ან საბჭოები, რათა განსაზღვრონ კომპანიის სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარების სტრატეგია, ზოგადი კვლევები და ინოვაციების დაგეგმვა, რომლებიც რეკომენდაციებს უწევენ დირექტორთა საბჭოს და კომპანიის პრეზიდენტს. ისინი დაკომპლექტებული არიან მაღალპროფესიონალი კონსულტანტებით, რომლებიც ხშირად მოწვეულნი არიან გარედან.

როდესაც კომპანიაში ინოვაცია ნორმად იქცევა და არა გამონაკლისად, როგორც წესი, რამდენიმე ინოვაციური პროექტი ერთდროულად ხორციელდება და მატრიცული სტრუქტურა იღებს შემდეგ ზოგად ფორმას.

მატრიცული სისტემის მთავარ უპირატესობებს შორის ამერიკელი მკვლევარები ასახელებენ: პროექტის განხორციელების დროის შემცირებას, ნებისმიერ გარე ცვლილებაზე სწრაფი რეაგირება, კონტროლის სისტემის გამარტივება და ტრადიციული ეკონომიკური საქმიანობის უწყვეტობა.

ინტეგრაციის სტრუქტურის გამოყენებისას ამერიკულმა კომპანიებმა აღნიშნეს ისეთი უპირატესობები, როგორიცაა ინოვაციური პროექტების განხორციელების დროის 30-70%-ით შემცირება; დიზაინის ცვლილებების რაოდენობის შემცირება 65-80%-ით; გადაწყვეტილების შესრულების ხარისხის გაუმჯობესება 200-600%-ით; გუნდში შემოქმედებითი ატმოსფეროს შექმნა და ინოვაციებისადმი წინააღმდეგობის შემცირება.

ამერიკულმა საინჟინრო კომპანია Digital Equipment Co-მ, 1991 წელს მატრიცული სისტემის მიღების შედეგად, მოახერხა ახალი ტერმინალების შემუშავება, წარმოება, ექსპლუატაცია და შენარჩუნება $21 მილიონით, ახალი მინიკომპიუტერების $75 მილიონით.პროექტის განხორციელების დრო შემცირდა. 2 ჯერ.

სამუშაოების ინტეგრაციული სისტემის უფრო მაღალი ეფექტურობა დაადასტურა ამერიკული საინჟინრო კომპანია Perkins Group-ის მიერ ინოვაციური პროექტის განხორციელებამდე ჩატარებულმა კვლევამ. შედეგებმა აჩვენა, რომ იაპონური კომპანიები, რომლებიც აქტიურად იყენებენ ამ სისტემას, მნიშვნელოვნად მეტ დროს უთმობენ ახალი პროდუქტის იდეების შემუშავებას და მნიშვნელოვნად ნაკლებ დროს ატარებენ შეცდომების გამოსწორებას, ვიდრე ამერიკულ და დასავლეთ ევროპის ფირმებს, რომლებიც იყენებენ სხვა ორგანიზაციულ ფორმებს.

ამ ფორმის ეფექტურობის მთავარი პირობაა მიზნობრივი ჯგუფის ყველა წევრის როლებისა და პასუხისმგებლობის მკაფიო განსაზღვრა.

პირველ რიგში, აუცილებელია კოლექტიური გადაწყვეტილების მიღება პროექტის განხორციელების ამოცანების შესრულებაზე, ხოლო მატრიცულ სტრუქტურებში არის გარე სპეციალისტების მონაწილეობის შესაძლებლობა.

მაგალითად, 3M და HP კომპანიები პრაქტიკაში ახორციელებენ მომავალი პროდუქტების პოტენციური მომხმარებლებისა და მომწოდებლების მოზიდვას სამიზნე ჯგუფებში, რათა ჩაატარონ ტესტები ბაზარზე რაც შეიძლება ახლოს. Mercury Computers Systems-ის ხელმძღვანელობამ მოიწვია კომპონენტის ნაწილების პოტენციური მომწოდებლები ახალი პროდუქტების ერთობლივი განვითარებისთვის, რის შედეგადაც დიზაინის დრო 125-დან 90 დღემდე შემცირდა და შესაძლებელი გახდა საჭირო კომპონენტების ფასისა და რაოდენობის შემცირება.

მეორეც, პროექტის მონაწილეთა პასუხისმგებლობა მკაცრად უნდა იყოს განსაზღვრული. თითოეული სპეციალისტი და თითოეული ჯგუფი პასუხისმგებელია მთელი პროექტის მაღალხარისხიან განხორციელებაზე დადგენილ ვადებში, ხოლო სამუშაოს წარუმატებლობა ერთ ეტაპზე ნიშნავს მთლიანად პროექტის წარუმატებლობას.

მესამე, ამ პირობების შესრულების უზრუნველსაყოფად, კომპანიის მენეჯმენტმა უნდა შემოიტანოს წახალისებისა და ჯილდოების სპეციალური სისტემა სამიზნე განყოფილებების ყველა წევრისთვის, რომელიც ორიენტირებულია საბოლოო შედეგის მიღწევაზე.

რამდენიმე წლის წინ ეს პრინციპები შემოწმდა ATT-სა და Boeing-ში, რამაც შესაძლებელი გახადა მათი პროდუქციის განახლების დაჩქარება, ხარისხის მაჩვენებლების გაუმჯობესება და შრომის მოტივაციის გაძლიერება.

საპროექტო გუნდების შექმნა ხდება არა მხოლოდ პროდუქტის ინოვაციის სტრატეგიების განხორციელებაზე გადაწყვეტილების მიღებისას, არამედ ეფექტურია ნებისმიერი ინოვაციის განხორციელებაში. მაგალითად, Xerox-მა შექმნა მატრიცული სტრუქტურა მარკეტინგული სტრატეგიის განხორციელებისას გაყიდვების პოლიტიკის დიფერენცირებისა და გასაუმჯობესებლად. პროექტის გუნდმა შეიმუშავა აღჭურვილობის მიწოდებისა და გაყიდვების ხელშეწყობის სისტემა, რომელიც დააკმაყოფილებდა მომხმარებელთა ყველაზე სპეციფიკურ მოთხოვნებს, მიწოდების დროიდან და ინსტალაციის მახასიათებლებიდან დიფერენცირებულ გადახდის სისტემამდე ფასდაკლებებისა და კრედიტების სახით. თუ მის განხორციელებამდე მომხმარებლის მხოლოდ 70% იყო სრულად კმაყოფილი მომსახურების ხარისხით, მაშინ ამ ორგანიზაციული ინოვაციის შემდეგ - 90%.

საწარმოები

ინოვაციური საქმიანობის მართვის ორგანიზების განსაკუთრებული ფორმა, რომელსაც აქტიურად იყენებენ ამერიკული კორპორაციები, არის შიდაკომპანიის ვენჩურული საწარმოების შექმნა.

ისინი ყალიბდებიან დიდ ფირმებში, რათა განავითარონ კვლევითი საქმიანობის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ასპექტები და/ან ხელი შეუწყონ სპეციალისტთა ცალკეული ჯგუფების და ზოგჯერ ცალკეული ინოვატორების თანამშრომლების კერძო ინოვაციური პროექტებს. ამრიგად, საწარმოს განყოფილებები აფინანსებენ და ასტიმულირებენ „არაოფიციალური“ ინოვაციური აქტივობების განვითარებას, რომელთანაც კომპანიის მენეჯმენტს აქვს მხოლოდ ირიბი ურთიერთობა, ამტკიცებს თავად საწარმოს მინი ფირმების საქმიანობას.

ვენჩურული საწარმოების მიერ განხილული პროექტები, როგორც წესი, მაღალი რისკის შემცველია, საშუალო ანაზღაურებადი პერიოდით 7-8 წელი. კომპანია ქმნის სპეციალურ საწარმოს ფონდს ასეთი განყოფილებების დასაფინანსებლად, ხოლო ვენჩურული ფირმების ხელმძღვანელებს ეძლევათ უფლებამოსილება დაგეგმონ ფონდის გამოყენების სიხშირე და თავად განსაზღვრონ გამოყოფილი სახსრების ოდენობა.

აშშ-ში ინოვაციური საქმიანობის ვენჩურული ორგანიზაციის პრაქტიკა 70-იანი წლების შუა ხანებიდან დაიწყო. ამჟამად არის "ვენჩურული ბუმის" მეორე ტალღა. მაგალითად, General Electric-ს ჰყავს 30 საწარმო, რომლებიც მოქმედებენ ბიზნესის სხვადასხვა სტრატეგიულ სფეროებში, რომელთა საერთო ფონდი 100 მილიონი აშშ დოლარია. Xerox-მა შექმნა საწარმოს ფილიალი Xerox Technology Ventures 1989 წელს 30 მილიონი დოლარის ფონდით, სადაც მათ შეუძლიათ. გამოიყენონ ინჟინრების ან სხვა ფუნქციონალური თანამშრომლების ჯგუფები, რათა მიიღონ მხარდაჭერა მათი დამოუკიდებელი ინოვაციური და ტექნოლოგიური პროექტებისთვის.

თუ პროექტი სიცოცხლისუნარიანია და მის განსახორციელებლად ვენჩურული ფონდიდან გამოიყოფა თანხები, ბევრი კომპანია ხელს უწყობს ახალი ფირმების შექმნას მათ ბაზაზე, რაც მათ შეუზღუდავ დამოუკიდებლობას აძლევს. შემდეგ დედა კომპანია მოქმედებს როგორც ახალი კომპანიის მთავარი აქციონერი, რითაც ადგენს სრულ მფლობელობას და იღებს ექსკლუზიურ უფლებებს ინოვაციური მიღწევების დანერგვის მის საქმიანობაში. 1992 წლისთვის ცნობილმა ამერიკულმა კორპორაციამ ATT-მა შექმნა 50-მდე ინოვაციური ფირმა, რომელიც მუშაობს ამ სისტემის მიხედვით.

ასე რომ, ჩვენ შეგვიძლია აღვნიშნოთ შემდეგი ტენდენციები ამერიკული კომპანიების რეორგანიზაციაში ინოვაციების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით:

მენეჯმენტის ადმინისტრაციული დონის შემცირება და მენეჯერული დიაპაზონის გაფართოება;
მრავალი მართვის სტრუქტურის ჩამოყალიბება, როდესაც მთავართან ერთად იქმნება დროებითი მეორადი სტრუქტურები და ცალკეული საკოორდინაციო ერთეულები;
მატრიცული სტრუქტურების ისეთი უპირატესობების გამოყენება, როგორიცაა სამუშაო დროის შემცირება, პირადი და კოლექტიური პასუხისმგებლობის გაზრდა, გარე კონსულტანტების მოწვევა და ფუნქციების მკაფიო განაწილების შედეგად ორმაგი ბიუროკრატიზაციის არარსებობა;
უმაღლეს მენეჯმენტის დონეზე უმაღლესი მენეჯმენტის სტრატეგიული კონსულტაციის მუდმივი კომიტეტების შექმნა;
კვლევისა და განვითარების, მარკეტინგის, გაყიდვების და წარმოების დეპარტამენტების კონსოლიდაცია მრავალფუნქციურ კვლევით და საწარმოო კომპლექსებად ინოვაციების განვითარებისა და დანერგვის მიზნით;
სამიზნე ჯგუფებში სამომხმარებლო ცენტრების ორგანიზება ახალი პროდუქტების საბაზრო ტესტირების ჩასატარებლად;
საპროექტო დეპარტამენტების ხელმძღვანელის უფლებამოსილება მათი საქმიანობის კოორდინაციისა და პროექტისთვის პრიორიტეტული ამოცანების განსაზღვრის ფუნქციით;
საბოლოო შედეგის მიღწევასა და კომპანიაში ინოვაციური კულტურის შექმნაზე ორიენტირებული სპეციალური მოტივაციის სისტემის ჩამოყალიბება.

ეს ყველაფერი საშუალებას გვაძლევს შევამციროთ წინააღმდეგობა ინოვაციური პროცესის მიმართ, შევამოკლოთ პროექტის განხორციელების დრო, შევამციროთ სამუშაოს შესრულებისას ხარვეზების რაოდენობა, გავაუმჯობესოთ ახალი პროდუქტების ხარისხი, გავზარდოთ ახალი მარკეტინგული ღონისძიებების განხორციელების ეფექტურობა და გავზარდოთ ზრდის სტიმულირება. შემოქმედებითი ინიციატივით.

საინოვაციო საქმიანობის მიმართულებები

ინოვაციის პროცესი არის მეცნიერული ცოდნის ახალი ტიპის პროდუქტად ტრანსფორმაცია.

ინოვაციის პროცესი შედგება მისი ორგანიზაციის შემდეგი ეტაპებისგან:

1. კვლევა (კვლევითი სამუშაო).
2. განვითარება.
3. წარმოება.

I. კვლევა:

1. პირველ ეტაპზე ტარდება საძიებო კვლევითი სამუშაოები (R&D) - ეს არის ფუნდამენტური სამეცნიერო და თეორიული კვლევა. მათი შედეგი არის კონცეფცია-ინოვაცია. საძიებო კვლევითი სამუშაოები, როგორც წესი, ტარდება როგორც აკადემიურ დაწესებულებებში, ასევე ინდუსტრიის დიდ სამეცნიერო და ტექნიკურ ორგანიზაციებში. ამ კვლევით მუშაობას ახორციელებს მაღალკვალიფიციური სამეცნიერო პერსონალი. საძიებო კვლევის დაფინანსების ძირითადი წყაროა სახელმწიფო ბიუჯეტიდან უსასყიდლოდ გამოყოფილი სახსრები. ეს აიხსნება იმით, რომ სახელმწიფოსთვის საკმაოდ მნიშვნელოვანია სამეცნიერო-ტექნიკური პრობლემის სრული გადაწყვეტა.

2. მეორე ეტაპზე ტარდება გამოყენებითი კვლევა. მათი შედეგია იდეის მეცნიერული დამუშავება. ამ კვლევით პროექტებს აფინანსებს ინვესტორი და წარმოადგენს მაღალი რისკის ინვესტიციას. გამოყენებით კვლევებს აწარმოებენ სამეცნიერო და ტექნიკური ორგანიზაციები და უნივერსიტეტის დეპარტამენტები.

II. განვითარება

ამ ეტაპზე მიმდინარეობს განვითარებისა და განვითარების სამუშაოები (R&D). R&D პროექტები ფინანსდება დიდ ეტაპად, ანუ ფინანსდება ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგები. ეს აუცილებელია იმისათვის, რომ მინიმუმამდე შემცირდეს საწარმოს ფინანსური ზარალი უარყოფითი R&D-ის შემთხვევაში.

III. წარმოება

ინოვაციის კომერციალიზაცია - ინოვაციის წარმოებაში გაშვება და მისი, როგორც პროდუქტის ბაზარზე გაშვება. ინოვაციური პროდუქტის წარმოების დაუფლებისას საჭიროა დიდი ინვესტიციები წარმოების რეკონსტრუქციაში, პერსონალის გადამზადებაში, სარეკლამო საქმიანობაში და ა.შ. ამ ეტაპზე ახალი პროდუქტი ბაზარზე ჯერ არ არის ცნობილი და ინვესტიციები კვლავ სარისკოა. ეს არის ინოვაციის პროცესის ყველაზე ძვირი ეტაპი. ერთჯერადი, სერიული, ფართომასშტაბიანი და მასობრივი წარმოებისთვის ახალი პროდუქტების წარმოების დაუფლების ხარჯები აღემატება R&D ხარჯებს, შესაბამისად, 4, 6, 8 და 10-ჯერ.

საინოვაციო საქმიანობა მოიცავს არა მხოლოდ ინოვაციური პროცესს (მეცნიერული ცოდნის ახალ სახეობად გადაქცევას), არამედ საქონლის მარკეტინგის გაყიდვებს, მათ სამომხმარებლო თვისებებს და კონკურენტულ გარემოს. ისინი ასევე მოიცავს ტექნოლოგიურ, მენეჯერულ, ორგანიზაციულ და ეკონომიკურ აქტივობებს, რომლებიც ერთად იწვევს ინოვაციების ფართოდ გავრცელებას, რაც თავის მხრივ ქმნის ახალ მიდგომას ინფორმაციის, კონსულტაციისა და სხვა სახის სერვისების მიმართ.

ინოვაციური აქტივობები ასევე შეიძლება განხორციელდეს ინოვაციური პროცესის მიღმა, ეს მოიცავს პატენტების, ლიცენზიების, ნოუ-ჰაუს გამჟღავნებას და ა.შ.

გარდა ამისა, ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს საქონლის მოდიფიკაციას, რათა იყოს მოთხოვნადი ბაზარზე დიზაინის დახვეწით, ახალი მასალების და ტექნოლოგიების გამოყენებით მათი სამომხმარებლო თვისებების გასაუმჯობესებლად, ხარჯების შესამცირებლად და დამატებითი მოგების გამომუშავების მიზნით.

ინოვაციური საქმიანობა ახალი პროდუქტის წარმოების დაუფლების ეტაპზე მოიცავს მუშაობას აღჭურვილობის, ინსტრუმენტების, აქსესუარების განახლებაზე, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების ახალი გზების დაუფლებაზე, ასევე მოიცავს მუშაობას წარმოების პროცესების ორგანიზებასა და დაგეგმვაზე.

ამჟამად საკონსულტაციო ორგანიზაციები აქტიურად არიან ჩართულნი ინოვაციურ საქმიანობაში. ეს გამოწვეულია იმით, რომ მწარმოებელს ყოველთვის არ აქვს საჭირო ცოდნა ინოვაციური პროდუქტის შემუშავებისას სწორი გადაწყვეტის მოსაძებნად. ამასთან, კონკრეტული სიტუაციის შემოწმება სულაც არ ხდება თავად საკონსულტაციო ორგანიზაციის თანამშრომლების მიერ. მათი მთავარი ამოცანაა ინოვაციური საქმიანობის ეფექტური ორგანიზება სამეცნიერო ცოდნის კონკრეტულ სფეროში მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მოზიდვით (ინოვაციურ პროექტებზე საექსპერტო დასკვნის ჩატარება). ასეთი გამოკვლევები საშუალებას აძლევს ადამიანს მიიღოს ინფორმირებული გადაწყვეტილება ამ სფეროში ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების ეფექტურობისა და მიზანშეწონილობის შესახებ.

საინოვაციო საქმიანობის ანალიზი

ინოვაციის მართვის სისტემას, ინოვაციების პროცესს და ორგანიზაციულ და ორგანიზაციულ პროცესებს, რომლებიც წარმოიქმნება ამ მენეჯმენტის პროცესში, ეწოდება ინოვაციის მენეჯმენტს (IM).

ინოვაციების მენეჯმენტი, როგორც შრომის პროდუქტების, წარმოების საშუალებების, სერვისების და სხვა ინოვაციური საქმიანობის ფუნდამენტური ცვლილებების მართვის პროცესი, არის სოციალური წარმოების განვითარების ერთ-ერთი მთავარი მიმართულება.

ინოვაციების მენეჯმენტის საგანია ინოვაციის თეორიისა და პრაქტიკის შესწავლა, ინოვაციის პროცესი და ინოვაციების მართვის მექანიზმი. ინოვაციების მენეჯმენტი არის ნებისმიერი მენეჯმენტის პროცესის განუყოფელი ნაწილი და ამავე დროს დამოუკიდებელი დისციპლინა; ეს არის ფუნქციონალური მენეჯმენტის მრავალი სახეობიდან, რომლის პირდაპირი ობიექტია ინოვაციური პროცესები მთელი მათი მრავალფეროვნებით, რომელიც ხორციელდება მსოფლიოს ყველა სფეროში. ეროვნული ეკონომიკა.

ამავდროულად, ეს არის მენეჯმენტისა და ეკონომიკური მეცნიერებების და პროფესიული საქმიანობის დამოუკიდებელი სფერო, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციური მიზნების შექმნას და მიღწევის უზრუნველყოფას შრომის, მატერიალური და ფინანსური რესურსების რაციონალური გამოყენებით.

როგორც მეცნიერება და ხელოვნება, ინოვაციების მენეჯმენტი ეფუძნება ზოგადი (სისტემური) მენეჯმენტის თეორიულ პრინციპებს.

როგორც საქმიანობის სახეობა, ინოვაციის მენეჯმენტი არის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების პროცედურების ერთობლიობა, რომელიც ქმნის საწარმოში ინოვაციების მართვის ზოგად ტექნოლოგიას და მოიცავს დავალებების განაწილებას კონკრეტულ შემსრულებლებზე.

როგორც მართვის აპარატი, ეს არის იერარქიული სტრუქტურისა და მმართველი ორგანოების, მენეჯერების ინოვაციების მართვის სისტემა.

ინოვაციის მენეჯმენტი მოიცავს ინოვაციის მენეჯმენტს, რომელიც ეხება ორგანიზაციის, დაგეგმვის, სტიმულირების, ინოვაციური პროექტების განხორციელების კონტროლს მაკრო დონეზე (ფედერალურ დონეზე), მეზო დონეზე (რეგიონული დონე, კლასტერული დონე, ინტეგრირებული ბიზნეს ჯგუფების დონე) და მიკრო დონეზე. (ინდივიდუალური საწარმოებისა და ორგანიზაციების მიერ ინოვაციების შემუშავება და განხორციელება).

ინოვაციური საქმიანობის ანალიზი ხორციელდება ინდიკატორთა ცალკეული ჯგუფების მიხედვით: ინდიკატორები, რომლებიც ახასიათებენ ინოვაციური საქმიანობით დაკავებულ დაწესებულებებს; ინოვაციების შესრულების ინდიკატორები;

ინოვაციური საქმიანობის შედეგების გამოყენების ინდიკატორები; ინოვაციური საქმიანობის ეფექტის ინდიკატორები.

ინოვაციის შესრულების ინდიკატორები მოიცავს:

კვლევითი, სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის, საპროექტო და საინჟინრო სამუშაოების მოცულობა;
პროტოტიპების წარმოების მოცულობები;
სამეცნიერო და ტექნიკური მომსახურების მოცულობები.

მითითებული ინდიკატორები მოცემულია: მთლიანობაში, დაფინანსების ცალკეული წყაროების მიხედვით, წლების მიხედვით, მათი ცვლილებები აბსოლუტური და დინამიურია.

ინოვაციური საქმიანობის შედეგების გამოყენების ინდიკატორები მოიცავს:

ახალი სახეობის პროდუქციის რაოდენობა წლის მიხედვით;
ახალი ტიპის პროდუქციის წილი მის მთლიან მოცულობაში წლის მიხედვით;
პროდუქციის კონკურენტუნარიანობა შიდა და მსოფლიო ბაზრებზე;
ტექნოლოგიის პროგრესის ხარისხი;
წარმოების ტექნიკურ გაუმჯობესებაზე მუშაობის მოცულობა, მათი აბსოლუტური და შედარებითი ცვლილებები წლების განმავლობაში;
ეკონომიკური შედეგები: მოგების ზრდა ინოვაციური საქმიანობის შედეგების განხორციელების, პროდუქციის რესურსების მოხმარების შემცირების და ა.შ., რომლებიც გამოითვლება წლის მიხედვით, განისაზღვრება მათი აბსოლუტური და ფარდობითი ცვლილებები.

ინოვაციური საქმიანობის ეფექტი განისაზღვრება შემდეგი ინდიკატორებით:

კომერციული (ფინანსური) ეფექტი;
ბიუჯეტის ეფექტი;
ზოგადი ეკონომიკური ეფექტი.

კომერციული ეფექტი ასახავს ინოვაციური საქმიანობის შედეგების განხორციელების ფინანსურ შედეგებს მისი უშუალო მონაწილეებისთვის. ის გამოითვლება, როგორც სხვაობა ფინანსურ შედეგებსა და ხარჯებს შორის და შეიძლება იყოს დადებითი ან უარყოფითი.

საბიუჯეტო ეფექტი ახასიათებს სახელმწიფოსათვის საინოვაციო საქმიანობის შედეგების განხორციელების ფინანსურ შედეგებს და. იგი ფასდება, როგორც სხვაობა საინოვაციო საქმიანობიდან მიღებულ შემოსავალსა და მის განხორციელებისთვის შესაბამისი ბიუჯეტის ხარჯებს შორის.

ზოგადი ეკონომიკური ეფექტი განსაზღვრავს საინოვაციო საქმიანობის შედეგებს მთელი ეროვნული ეკონომიკის, რეგიონებისა და მრეწველობისთვის და ხასიათდება შემდეგი მაჩვენებლებით:

იურიდიული პირის მიერ განხორციელებული ინოვაციური პროექტების დაფინანსების წყაროებია:

საწარმოს საკუთარი სახსრები (მოგების რეინვესტირება, ზარალის ანაზღაურების სადაზღვევო თანხები, რეალიზაციიდან მიღებული შემოსავალი);
მოზიდული სახსრები (წილებისა და სხვა ფასიანი ქაღალდების გამოშვება, შენატანები, შემოწირულობები, შეუქცევადად გაცემული სახსრები);
ნასესხები სახსრები (საბიუჯეტო, კომერციული, საბანკო სესხები).

არსებობს ინოვაციური საქმიანობის დაფინანსების შემდეგი ფორმები:

1. სახელმწიფო დაფინანსება.
2. კაპიტალის დაფინანსება.
3. ბანკის სესხები.
4. ვენჩურული დაფინანსება.
5. ლიზინგი.
6. ფორფაიტინგი.
7. შერეული დაფინანსება.

მთავრობის დაფინანსება

საინოვაციო საქმიანობის სფეროები, რომლებიც პრიორიტეტულია, ფინანსდება სხვადასხვა დონის სახელმწიფო ბიუჯეტიდან და სპეციალიზებული სახელმწიფო ფონდებიდან. საბიუჯეტო სახსრების უზრუნველყოფა ხორციელდება შემდეგი ფორმებით:

ა) ფედერალური მიზნობრივი საინოვაციო პროგრამების დაფინანსება;
ბ) პერსპექტიული ინოვაციური პროექტები კონკურენტულ საფუძველზე.

რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის პრიორიტეტები მოიცავს ფედერალურ მიზნობრივ პროგრამებს: ”ეროვნული ტექნოლოგიური ბაზა”, ”ელექტრონული ტექნოლოგიების განვითარება რუსეთის ფედერაციაში”, ”სამოქალაქო ავიაციის აღჭურვილობის განვითარება”, ”რუსეთის ფედერაციის ინფორმატიზაცია”, ” ორმაგი დანიშნულების ტექნოლოგიები“, „სამრეწველო ბიოტექნოლოგიის განვითარება“, „თავდაცვითი მრეწველობის რესტრუქტურიზაცია და კონვერტაცია“ და ა.შ.

შემდეგი მოთხოვნები ვრცელდება ინოვაციურ პროგრამებზე, რომელთა განხორციელებისთვისაც მოსალოდნელია სახელმწიფო ფინანსური მხარდაჭერა:

ინოვაციურ პროექტებს, რომლებიც მიმართულია ეკონომიკის პერსპექტიული (განვითარებადი) სექტორების განვითარებაზე, უფლება აქვთ მონაწილეობა მიიღონ კონკურენტულ შერჩევაში მათი ნაწილობრივი დაფინანსების (პროექტის განსახორციელებლად საჭირო თანხის არანაკლებ 20%) კომპანიის საკუთარი სახსრებიდან;
არ უნდა აღემატებოდეს დადგენილ სტანდარტებს (ჩვეულებრივ 2 წელი);
ინოვაციური პროგრამების სახელმწიფო დაფინანსება, რომლებმაც გაიარეს კონკურენტული შერჩევა, შეიძლება განხორციელდეს ფედერალური ბიუჯეტის თანხების ხარჯზე, რომელიც გამოყოფილია ანაზღაურებადი საფუძველზე, ან ეკონომიკური სუბიექტის წილების ნაწილის სახელმწიფო საკუთრებაში გადაცემის საფუძველზე;
კონკურსზე წარდგენილ ინოვაციურ პროგრამებს უნდა ჰქონდეს დადებითი დასკვნები სახელმწიფო გარემოსდაცვითი ექსპერტიზის, სახელმწიფო უწყებრივი ან დამოუკიდებელი ექსპერტიზისგან.

Სააქციო კაპიტალით დაფინანსება

ეს ფორმა ხელმისაწვდომია დახურული ან ღია სააქციო საზოგადოების სახით ორგანიზებული საწარმოებისთვის; საშუალებას გაძლევთ დააგროვოთ დიდი ფინანსური რესურსები პერსპექტიული ინოვაციური პროექტების განსახორციელებლად აქციების შეუზღუდავი რაოდენობის ინვესტორებს შორის აქციების განთავსებით (გაურკვეველი ვადით აიღეთ ფული აქციების მყიდველებისგან). ფასიანი ქაღალდების მეშვეობით საინვესტიციო კრედიტი იცვლება საბაზრო სავალო ვალდებულებებით, რაც ხელს უწყობს ინოვაციურ პროექტში ჩადებული ფინანსური რესურსების სტრუქტურის ოპტიმიზაციას.

ფასიანი ქაღალდების გამოშვების ნომინალური ოდენობის დასადგენად გამოიყენება შემდეგი ინდიკატორები:

განხორციელებისთვის საჭირო ფინანსური რესურსების ოდენობა;
ინოვაციური პროექტი;
მოსალოდნელი კაპიტალის მოგება და აქციების ზომა;
ფულადი სახსრების ოდენობა, რომელსაც ემიტენტი ელის, რომ მიიღებს აქციების განთავსებისას.

ვენჩურული ინვესტორების რისკი მაღალია, მაგრამ წარმატების შემთხვევაში ის ანაზღაურდება ზედმეტი მოგებით. სტატისტიკა აჩვენებს, რომ შემთხვევების 15%-ში სარისკო კაპიტალი მთლიანად იკარგება, 25%-ში რისკის ფირმები ზარალს განიცდიან დაგეგმილზე უფრო ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში, 30%-ში ისინი იღებენ ზომიერ მოგებას და 30%-ში ჭარბ მოგებას („რისკის კაპიტალის“ გადაჭარბება 30- 200 ჯერ). რისკების შემცირება საწარმოს დაფინანსებაში შეიძლება მიღწეული იყოს პროექტების ფრთხილად შერჩევით, ასევე განხორციელების სხვადასხვა ეტაპზე რამდენიმე ინოვაციურ პროექტში ერთდროული ინვესტიციით.

ფინანსური ლიზინგი

ფინანსური ლიზინგი არის ნასესხები სახსრების გრძელვადიანი სესხის სახით მოზიდვის პროცედურა, რომელიც გაცემულია ნატურით და დაფარულია განვადებით.

ფინანსური გარიგების განხორციელებისას მეიჯარე იღებს ვალდებულებას მოიჯარის მიერ განსაზღვრული ქონება შეიძინოს კონკრეტული გამყიდველისგან და გადასცეს მოიჯარეს გარკვეული ვადით დროებით მფლობელობაში და სარგებლობაში. ფინანსური ლიზინგის ხელშეკრულების მოქმედების ვადა მეტია ან ტოლია იჯარით აღებული აქტივის სრული ამორტიზაციის პერიოდზე. ხელშეკრულების ვადის გასვლის შემდეგ იჯარით აღებული აქტივი შეიძლება გადავიდეს მოიჯარის საკუთრებაში, სალიზინგო ხელშეკრულებით გათვალისწინებული თანხების სრულად გადახდის პირობით.

ეს პროცედურა საშუალებას იძლევა, ერთის მხრივ, გაყიდოს ძვირადღირებული აღჭურვილობა მომხმარებელთა უფრო დიდ რაოდენობაზე, მეორეს მხრივ, შეამციროს მოიჯარეების რაოდენობა, რომლებიც დაკავშირებულია კაპიტალის ინტენსიური პროდუქციის შეძენასთან.

ფორფაიტინგი

ფორფაიტინგი არის კომერციული სესხის საბანკო სესხად გარდაქმნის ოპერაცია. ოპერაციის არსი შემდეგია.

მყიდველი, რომელსაც გარიგების დადების მომენტში არ გააჩნია საჭირო რაოდენობის ფინანსური რესურსი, გამყიდველს უწერს პაკეტს ტრანზაქციის ობიექტის ღირებულებისა და პროცენტის ტოლფასი გადახდისთვის, ე.ი. კომერციული სესხის გაცემისთვის.

გამყიდველი ითვალისწინებს ბანკში მიღებულ კუპიურებს ფორმულირებით „მოლაპარაკების უფლების გარეშე“, რაც მას ათავისუფლებს ქონებრივი პასუხისმგებლობისგან უჯრის გადახდისუუნარობის შემთხვევაში. ჩაწერილი გადახდების საფუძველზე გამყიდველი იღებს ფულს ბანკიდან. შედეგად, კომერციულ სესხს გასცემს არა გამყიდველი, არამედ ბანკი, რომელიც დათანხმდა გადასახადების შესრულებას და თავის თავზე აიღო საკრედიტო რისკი, ე.ი. კომერციული კრედიტი გარდაიქმნება საბანკო სესხად. საკრედიტო რისკის ოდენობა, უჯრის სანდოობიდან გამომდინარე, გავლენას ახდენს დისკონტის განაკვეთზე, რომლითაც ხდება ბანკის მიერ კუპიურების დისკონტირება.

ფორფეიტის სქემით სესხის გაცემა არის საშუალო გრძელვადიანი (1-დან 7 წლამდე).

შერეული ფინანსები

იგი ხორციელდება სხვადასხვა წყაროდან ინოვაციური პროექტების განსახორციელებლად საჭირო ფინანსური რესურსების მოზიდვით.

ინოვაციური საქმიანობის ეფექტურობა

ინოვაციების განხორციელების აქტივობების ეფექტურობა ფასდება წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის ანალიზით და მათი წარმატებული დანერგვით ბაზარზე, როგორც შიდა, ისე უცხოური.

ინოვაციების დანერგვის აქტივობების შედეგად იბადება სრულიად ახალი იდეები, პროდუქტები და სერვისები, ტექნოლოგიური პროცესები, მართვისა და ორგანიზაციის ფორმები ეკონომიკის სხვადასხვა სფეროში და მის სტრუქტურებში.

ინოვაციების განხორციელების აქტივობების შედეგები ყალიბდება ინოვაციური პროდუქტის სახით, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული მატერიალური ფორმა ან იყოს არამატერიალური სახით.

R&D-ის მიზანი შეიძლება უსაფრთხოდ ეწოდოს ახალი პროდუქტებისა და სერვისების შექმნას, რაც შემდგომში საფუძვლად დაედება კომპანიის საწარმოო საქმიანობას მომავალში. შესაბამისად, ინოვაციების დანერგვის მიზნით აქტივობების დაგეგმვისას კომპანიამ უნდა გამოთვალოს და გააანალიზოს ინოვაციური პროექტის პერსპექტივების ეფექტურობა. მაგრამ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ნებისმიერი შედგენილი გეგმა არ ავალდებულებს მის განხორციელებას უცვლელად, პირიქით, უნდა მოხდეს მისი კორექტირება დასახული მიზნების მიღწევის პროცესში. საინოვაციო აქტივობების ეფექტურობა უნდა შეფასდეს მთელი სამუშაოს განმავლობაში, ადრე გამოურიცხავი ფაქტორების გავლენის ანალიზის საფუძველზე.

ინოვაციური აქტივობების განხორციელება დაკავშირებულია ხარჯებთან, ამიტომ ეფექტურობის გაანგარიშებისას აუცილებელია ამ ხარჯების გათვალისწინება.

ხარჯ-ეფექტურობის ანალიზის დროს აღმოფხვრილია შესრულების შედეგების შეფასების პრობლემა.

ინოვაციის გამოყენების შედეგი პირდაპირ დამოკიდებულია შედეგებსა და გათვალისწინებულ ხარჯებზე. არსებობს ეკონომიკური, სამეცნიერო და ტექნიკური, ფინანსური, რესურსებითი, სოციალური და ეკონომიკური ეფექტები.

დროის ფაქტორიდან გამომდინარე, შედეგების გამოთვლები და ხარჯები იყოფა ინდიკატორებად:

ეფექტი ბილინგის პერიოდისთვის;
წლიური ეფექტი.

ეფექტურობა განისაზღვრება როგორც შედეგის (ეფექტის) და ხარჯების თანაფარდობა.

ყოველივე ზემოაღნიშნულის შეჯამებით, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ტექნიკურ-ეკონომიკური დიზაინის, როგორც R&D ნაწილის მთავარი ამოცანაა შექმნილი პროდუქტის ეფექტურობისა და, შესაბამისად, მისი კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფა ბაზარზე. ამ მხრივ დიდი მნიშვნელობა ენიჭება პროდუქტის ხარისხის ინტეგრალური ინდიკატორისა და ინტეგრალური ეკონომიკური ინდიკატორის აგებას.

ინოვაციური პროცესის ეფექტურობის მართვისას, მისი ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლების უზრუნველყოფის გარდა, მთავარი პოზიცია უკავია R&D დროის პერიოდის შემცირებით და ახალი პროდუქტის ბაზარზე გამოშვების თარიღის არჩევით. ახალი ტექნოლოგიების ბაზარზე შესვლა საინოვაციო საქმიანობის ეფექტურობაზე მიუთითებს.

საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტები

ინოვაციური პროცესების ორგანიზებისა და განხორციელების საქმიანობას ინოვაციური საქმიანობა ეწოდება. ასეთი აქტივობები მოიცავს ფუნდამენტური და გამოყენებითი სამეცნიერო კვლევის შედეგების, ექსპერიმენტული განვითარებისა და გადაწყვეტილებების, სხვადასხვა ინოვაციების გამოყენებას ბაზარზე შემოტანილი პროდუქტის ან ახალი ან გაუმჯობესებული ტექნოლოგიური პროცესის შესაქმნელად ან გასაუმჯობესებლად საწარმოს მიერ. ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს საგანმანათლებლო, ფინანსური და საკონსულტაციო სერვისების მიწოდებას.

ინოვაციური საქმიანობის ძირითადი ტიპები მოიცავს:

კვლევისა და განვითარების სამუშაოები;
ტექნოლოგიური სამუშაოები, წარმოების მომზადება და სამრეწველო ტესტირება;
პატენტების, ლიცენზიების, ნოუ-ჰაუს შეძენა (გაყიდვა);
ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად საჭირო საინვესტიციო გადაწყვეტილებები;
ინოვაციური პროდუქტების სერტიფიცირება და სტანდარტიზაცია;
მარკეტინგული გადაწყვეტილებები ინოვაციური საქმიანობისთვის;
ინოვაციური პროდუქტების ბაზრების შერჩევა და ორგანიზება;
ინოვაციური საქმიანობისთვის კადრების მომზადება და გადამზადება.

საინოვაციო საქმიანობას აქვს მთელი რიგი მახასიათებლები.

ინოვაციის პროცესის ხანგრძლივობა. ინოვაცია ყველაზე გრძელია დროის თვალსაზრისით, როგორიცაა რეალური ინვესტიცია და წარმოება.
მაღალი ხარისხის გაურკვევლობა და საინოვაციო პროცესის რისკები. ინოვაცია სხვა ბიზნეს პროცესებისგან განსხვავდება შედეგების დაბალი პროგნოზირებადობით.
სტრუქტურული ცვლილებების დაწყების უნარი. წარმატებული ინოვაცია მნიშვნელოვნად მოქმედებს საწარმოს პოზიციაზე, მის ორგანიზაციაზე, საბაზრო პოზიციაზე, ინდუსტრიის სტრუქტურასა და მთლიანად ეკონომიკაზე.
ინოვაციური საქმიანობის „ადამიანის ინტენსივობა“ (გაზრდილი ინტელექტუალური გაჯერება). მთავარი ინოვაციის რესურსი არის იდეების გენერირებისა და განხორციელების შემოქმედებითი უნარი.
ინოვაციის ბუნება. თავიდან დასახული მიზნების მიუღწევლობა არ ნიშნავს ინოვაციური პროექტის წარუმატებლობას და პირიქით, ახალი პროდუქტის შექმნა არ ნიშნავს კომერციულ წარმატებას.
არაფორმალიზებადი მექანიზმები ინოვაციის პროცესში. ინოვაციები იწვევს ცვლილებებს და ეფექტებს, რომლებიც სუსტად ან საერთოდ არ ექვემდებარება ფორმალიზებას.

საინოვაციო საქმიანობის ობიექტებს წარმოადგენენ ქვეყნის ტერიტორიაზე განლაგებული საწარმოების მიერ აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების განვითარება, განურჩევლად მათი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმისა.

ინოვაციური საქმიანობის სუბიექტებია ის ორგანიზაციები და პირები, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ საქმიანობას, ანუ ახორციელებენ ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზებას, სტიმულირებას და განვითარებას, ასეთი საქმიანობის სპეციფიკური მახასიათებლების გათვალისწინებით.

ასეთ ორგანიზაციებს მიეკუთვნებიან იურიდიული პირები, განურჩევლად მათი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმისა და საკუთრების ფორმისა, როგორც რუსული, ისე უცხოური წარმოშობისა. მათ შორის არიან რუსეთის ფედერაციის მოქალაქეები და უცხო ქვეყნის მოქალაქეები. საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტებში შედის აგრეთვე სამთავრობო ორგანოები და მისი სუბიექტები და ადგილობრივი თვითმმართველობები.

საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტებს შეიძლება ჰქონდეთ საინოვაციო პროგრამების, პროექტებისა და პროგრამების მომხმარებლების, განმახორციელებლების და ინვესტორების ფუნქციები საინოვაციო აქტივობების მხარდასაჭერად, მათ წინაშე არსებული სტრატეგიული ამოცანებისა და ინოვაციური პოტენციალის მიხედვით.

ინოვაციური პოტენციალი არის სხვადასხვა ტიპის რესურსების ერთობლიობა, რომელსაც იყენებენ საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტები მისი განხორციელებისთვის.

ინოვაციის ინდიკატორები

ორგანიზაციის ინოვაციური საქმიანობისა და მისი ინოვაციური კონკურენტუნარიანობის შესაფასებლად, ორგანიზაციის ინოვაციური აქტივობის ინდიკატორები ფართოდ გამოიყენება შიდა და საგარეო პრაქტიკაში.

ასეთი მაჩვენებლები შეიძლება დაიყოს შემდეგ ჯგუფებად: ძვირადღირებული; ინდიკატორები დროთა განმავლობაში; განახლებისა და სტრუქტურული მაჩვენებლები.

ღირებულების ინდიკატორები:

სპეციფიური R&D ხარჯები in , რომელიც ახასიათებს კომპანიის პროდუქტების ცოდნის ინტენსივობის ინდიკატორს;
ლიცენზიების, პატენტების, ნოუ-ჰაუს შეძენის ერთეული ხარჯები;
ინოვაციური ფირმების შეძენის ხარჯები;
თანხების ხელმისაწვდომობა ინიციატივის განვითარებისთვის.

ინოვაციური პროცესის დინამიკის დამახასიათებელი ინდიკატორები:

TAT ინოვაციის მაჩვენებელი,
ახალი პროდუქტის (ახალი ტექნოლოგია) განვითარების პროცესის ხანგრძლივობა;
ახალი პროდუქტის წარმოებისთვის მომზადების ხანგრძლივობა;
ახალი პროდუქტის წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა.

განაახლეთ ინდიკატორები:

პროდუქტის ინოვაციებისა და პროცესის ინოვაციების განვითარება ან განხორციელება;
პროდუქტის პორტფელის განახლების დინამიკის მაჩვენებლები (2, 3, 5 და 10 წლის განმავლობაში წარმოებული პროდუქციის წილი);
შეძენილი (გადატანილი) ახალი ტექნოლოგიების რაოდენობა (ტექნიკური მიღწევები);
ექსპორტირებული ინოვაციური პროდუქციის მოცულობა;
მიწოდებული ახალი სერვისების მოცულობა.

სტრუქტურული ინდიკატორები:

კვლევის, განვითარებისა და სხვა სამეცნიერო და ტექნიკური სტრუქტურული ერთეულების შემადგენლობა და რაოდენობა (მათ შორის, ექსპერიმენტული და საცდელი კომპლექსები);
ახალი ტექნოლოგიების გამოყენებით და ახალი პროდუქტების შექმნით ერთობლივი საწარმოების შემადგენლობა და რაოდენობა;
R&D-ში ჩართული თანამშრომელთა რაოდენობა და სტრუქტურა;
შემოქმედებითი ინიციატივის დროებითი ბრიგადების და ჯგუფების შემადგენლობა და რაოდენობა.

ყველაზე ხშირად გამოყენებული ინდიკატორები ასახავს ფირმის ერთეულ ხარჯებს R&D-ისთვის მისი გაყიდვების მოცულობისა და სამეცნიერო და ტექნიკური განყოფილებების რაოდენობის მიხედვით.

ფართოდ გამოიყენება TAT ინოვაციის ინდიკატორი, რომელიც მომდინარეობს ფრაზიდან „ბრუნი - დრო“. ეს ეხება დროს ახალ პროდუქტზე საჭიროების ან მოთხოვნის რეალიზების მომენტიდან, სანამ ის გაიგზავნება ბაზარზე ან მომხმარებელს დიდი რაოდენობით. სხვა ინდიკატორები ნაკლებად გამოიყენება ფართო პრესაში, მაგალითად, სტრუქტურული, რომელიც აჩვენებს ინოვაციური ერთეულების რაოდენობას და ბუნებას. ასეთი მაჩვენებლები ჩვეულებრივ წარმოდგენილია სპეციალურ ანალიტიკურ მიმოხილვებში.

ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება

ის ფაქტი, რომ ინოვაციური საქმიანობის განვითარება და ინოვაციურ ტიპის ეკონომიკაზე გადასვლა ერთადერთი გზაა რუსეთის ეკონომიკური პოტენციალის აღდგენისა და განვითარებისთვის, ახლა თანაბრად ესმით ხელისუფლების ყველა შტოს. თუმცა, ამ უდავოდ სწორი ლოზუნგის პრაქტიკაში განხორციელება არსებითად დაბლოკილია ხელისუფლების იმავე შტოების მიერ ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირებისთვის საჭირო გადაწყვეტილების მიუღებლობის შედეგად.

ამ ვითარებაში, ჩვენთვის მნიშვნელოვანია წარმოვადგინოთ ჩვენი წინადადებები იმ საწარმოებისთვის, ინვესტორებისა და ფინანსური ინსტიტუტებისთვის ხელსაყრელი რეჟიმის შექმნის ფორმებსა და მეთოდებზე, რომლებსაც სურთ ინვესტიციის ჩადება პროდუქტიული პოტენციალის განვითარებაში.

სამეცნიერო ორგანიზაციებისთვის შეღავათების არსებული სისტემა

1992 წლიდან 2001 წლამდე საგადასახადო კანონმდებლობამ დააწესა მრავალი შეღავათი სამეცნიერო ორგანიზაციებისთვის.

ფუნდამენტურად მნიშვნელოვანია სიტუაციის შეცვლა კვლევისა და განვითარების სამუშაოების ხარჯებთან დაკავშირებით. ახალი საგადასახადო კანონმდებლობის შესაბამისად, საწარმოებს უკვე შეუძლიათ მათი გამორიცხვა საგადასახადო ბაზიდან და გადარიცხვა. მიღებული ფორმულირების უარყოფითი მხარე მოიცავს, პირველ რიგში, იმ ფაქტს, რომ სარგებელი არ არის დაკავშირებული მეცნიერული შედეგის რეალურ გამოყენებასთან წარმოებაში, და მეორეც, ის ფაქტი, რომ დღეს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს არ აქვთ კვლევის სახეობების მკაფიო ჩამონათვალი. და დეველოპერული სამუშაოები (არც კი არის ნათელი, შეიძლება თუ არა ამ სარგებელის გამოყენება ტექნოლოგიურ განვითარებაზე). გარდა ამისა, ყველა ორგანიზაცია არ არის მზად ღირებულების ფასში ჩართოს R&D ხარჯები, რადგან ეს ამცირებს პროდუქციის კონკურენტუნარიანობას.

სწორი გამოსავალია ასევე საგადასახადო კოდექსის პირველი ნაწილით დაწესებული საინვესტიციო სესხი, რომელშიც ორგანიზაციას ეძლევა შესაძლებლობა, განსაზღვრულ ვადაში და გარკვეულ ფარგლებში, შეამციროს გადასახადის გადასახადები სესხის თანხის შემდგომი ეტაპობრივი გადახდით და დარიცხული. ინტერესი. მნიშვნელოვანია, რომ საინვესტიციო საგადასახადო კრედიტის მიღების საფუძველი იყოს საინვესტიციო საგადასახადო კრედიტის მიღების საფუძველი საინვესტიციო საგადასახადო კრედიტის მიღების საიმედო ან ინოვაციური აქტივობების განხორციელება, მათ შორის ახალი ან გამოყენებული ტექნოლოგიების შექმნა ან გაუმჯობესება, ახალი ტიპის ნედლეულის ან მასალების შექმნა. სამწუხაროდ, ამ შემთხვევაშიც სარგებელი არ არის დაკავშირებული მთავრობის პრიორიტეტებთან.

ეს ალბათ რუსეთის კანონმდებლობაში ინოვაციური პროცესის პირდაპირი სტიმულირების ერთადერთი შემთხვევაა. არ არის ძალიან მომგებიანი, მაგრამ არსებული. სამწუხაროდ, ჩვენ ჯერ არ ვიცით მისი გამოყენების მაგალითები.

ამრიგად, რუსეთის ფედერაციის ახალი საგადასახადო კოდექსი სრულად არ წყვეტს სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირების პრობლემას, მაგრამ ამავე დროს ართმევს სამეცნიერო ორგანიზაციებს ადრე არსებულ სარგებელს.

ჩვენი აზრით, საჭიროა საინოვაციო პროცესის სტიმულირების ყოვლისმომცველი მექანიზმი, მათ შორის სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობისთვის სარგებლის დადგენა. უნდა წაახალისოს მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესი მთელი ჯაჭვის გასწვრივ, ფუნდამენტური კვლევებიდან დაწყებული წარმოების განვითარებამდე, შეზღუდული რესურსების და სახელმწიფო (საჯარო) პრიორიტეტების გათვალისწინებით.

სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირების უცხოური გამოცდილება ამ სფეროში მსოფლიო პრაქტიკის მიერ შემუშავებული ღონისძიებების ფართო არსენალიდან აუცილებელია არსებული მდგომარეობისა და რუსეთის სპეციფიკის ყველაზე ადეკვატური შერჩევა. სამი ძირითადი მეთოდი, როგორც ჩანს, ყველაზე მნიშვნელოვანია: საგადასახადო შეღავათები, წახალისება ამორტიზაციის პოლიტიკით (არა როგორც საგადასახადო პოლიტიკის ნაწილი, არამედ როგორც დამოუკიდებელი მექანიზმი), პირდაპირი ბიუჯეტის სუბსიდირება კომპანიებისთვის, რომლებიც ამუშავებენ ახალი ტიპის პროდუქტებს.

საგადასახადო მხარდაჭერა. სარგებლის წილის გაზრდა, რომელიც უზრუნველყოფს ხელსაყრელ საინოვაციო კლიმატს, ზოგადი ტენდენციაა. გერმანიაში, მაგალითად, სამეცნიერო კვლევების პირდაპირი სახელმწიფო დაფინანსებისა და სარგებლის მთლიანობის თანაფარდობა ბოლო 15 წლის განმავლობაში 15-ჯერ შემცირდა 2.4-მდე. შეერთებულ შტატებში არსებობს ასზე მეტი სარგებელი, რომელიც ააქტიურებს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ პროგრესს (STP). საგადასახადო მხარდაჭერის მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ შეღავათები არ არის გათვალისწინებული წინასწარ, არამედ როგორც რეალური ინოვაციის სტიმული. აღსანიშნავია, რომ შეერთებულ შტატებში გადასახადებში დაკარგული სახსრების ოდენობა დაახლოებით შეესაბამება ფირმების წვლილს ინოვაციის პროცესში.

დასავლური სისტემის მთავარი პრინციპია, რომ საგადასახადო შეღავათები ენიჭება არა სამეცნიერო ორგანიზაციებს, არამედ საწარმოებსა და ინვესტორებს. სტიმული და კონკურენცია უზრუნველყოფს კვლევებსა და ინოვაციებზე მაღალ მოთხოვნას. შეღავათების რეგულარული გადახედვა შესაძლებელს ხდის მიზანმიმართული სტიმულირებას ინოვაციური საქმიანობის პრიორიტეტულ სექტორებში, გავლენას მოახდენს არა მხოლოდ სამეცნიერო და ინოვაციური ორგანიზაციების სტრუქტურასა და რაოდენობაზე, არამედ რაც მთავარია - წარმოების სტრუქტურაზე. იმის გათვალისწინებით, რომ საბჭოთა პერიოდში წარმოების სტრუქტურას (და ექსპორტს!) საკმაოდ განსაზღვრული ხასიათი ჰქონდა, ამ სტრუქტურის გათანაბრების ამოცანა არანაკლებ მნიშვნელოვანია, ვიდრე ინოვაციური აქტივობის გაზრდა. ამ პრობლემის მოგვარება ასევე შესაძლებელია მიზნობრივი წახალისების სისტემის გამოყენებით.

აღსანიშნავია, რომ რიგ ქვეყნებში წახალისება აღემატება ინვესტიციებს. მაგალითად, ავსტრალიაში საგადასახადო კრედიტი ინვესტიციების 150 პროცენტია, ბელგიაში - 110 პროცენტი. უმეტეს ქვეყნებში (კანადა, აშშ, იაპონია, საფრანგეთი, იტალია და ა.შ.) გათვალისწინებულია საინოვაციო ხარჯების 100%-იანი გამორიცხვა დასაბეგრი შემოსავლიდან.

ამორტიზაციის პოლიტიკა. ამორტიზაციის პოლიტიკა ხშირად განიხილება, როგორც საგადასახადო პოლიტიკის ნაწილი. კაპიტალისა და არამატერიალური აქტივების ღირებულების შემცირების სტანდარტების დადგენა და მათი წარმოების ხარჯებზე ან პერიოდულ ხარჯებზე მიკუთვნების პროცედურა, რა თქმა უნდა, პირდაპირ გავლენას ახდენს მოგების ოდენობაზე და, შესაბამისად, გადასახადზე. თუმცა, ბოლო ათწლეულების განმავლობაში, მარეგულირებელი შეზღუდვები სულ უფრო ხშირად გამოიყენება: სტანდარტი განსაზღვრავს შესაბამისი აღჭურვილობის მაქსიმალურ მომსახურების ხანგრძლივობას ან შესაბამისი ტექნოლოგიების გამოყენებას. უფრო მეტიც, ასეთი შეზღუდვები შეიძლება დამონტაჟდეს არა მხოლოდ მწარმოებლებისთვის, არამედ ზოგიერთ შემთხვევაში მომხმარებლებისთვისაც. ეს არასაგადასახადო მეთოდები ასევე ზოგადად განიხილება ამორტიზაციის პოლიტიკის ნაწილად.

მაგალითები. მარეგულირებელი აკრძალვა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ფრეონის შემცველი მაცივრების გამოყენებაზე, გერმანიასა და იტალიაში აკრძალულია მანქანების გამოყენება 6 წლის მუშაობის შემდეგ.

პირდაპირი ბიუჯეტის სუბსიდიების მეთოდი. პირდაპირი საბიუჯეტო სუბსიდიები გამოიყოფა ან ახალი პროდუქტების მწარმოებელ საწარმოებს ან ამ პროდუქტების მომხმარებლებს. ხშირად ეს სუბსიდიები დაკავშირებულია სახელმწიფო საჭიროებისთვის საქონლის მიწოდებასთან. კერძოდ, შეერთებულ შტატებში, ახალი პერსპექტიული კვლევისა და განვითარებისათვის ასეთი სუბსიდიის ზომამ შეიძლება მიაღწიოს სახელმწიფო შეკვეთის ღირებულების 15 პროცენტს. იტალიაში კი, მაგალითად, ძველი მანქანების ექსპლუატაციის აკრძალვას დაემატა საბიუჯეტო სუბსიდიები ახალი მანქანების მყიდველებისთვის ძველის შესაცვლელად - 1,5 ათასი დოლარი და მეტი, მანქანის კლასიდან გამომდინარე. ბელგიაში საბიუჯეტო სახსრები (150 მილიონ ევრომდე) გროვდება ტექნოლოგიების გადაცემისთვის უნივერსიტეტებისა და კვლევითი ინსტიტუტების მეშვეობით. ევროკავშირი ითვალისწინებს 4 წლის განმავლობაში 363 მილიონი ევროს გამოყოფას საინოვაციო სისტემის საინფორმაციო პროგრამის შესაქმნელად და ინოვაციური ცენტრების შესაქმნელად. გერმანიაში ტექნოლოგიების ტრანსფერის სტიმულირება ხდება უნივერსიტეტების მეშვეობით საბიუჯეტო სახსრების გამოყენების შესაძლებლობით კერძო კაპიტალთან ერთად ინოვაციური კომპანიების შესაქმნელად.

მიზნები ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირებისთვის

წამახალისებელი მიზნის სწორი არჩევანი ცენტრალური წერტილია.

თუ მიზანია წარმოების ყველა დარგის ტექნიკური ხელახალი აღჭურვა ახალ ტექნოლოგიურ დონეზე, ინოვაციების გამოყენების ზოგადი გააქტიურება, მაშინ საკმარისია ზოგადი გადაწყვეტილებები, რომლებიც თანაბრად ვრცელდება ეკონომიკის ყველა სფეროზე.

თუ ამავდროულად გადაიჭრება ეკონომიკის რეალური სექტორების სტრუქტურული რესტრუქტურიზაციისა და კონკურენტუნარიანობის ამაღლების ამოცანა, მსოფლიო ბაზარზე გასვლის პერსპექტივის გათვალისწინებით, მაშინ სტიმულირების მექანიზმი უნდა მოიცავდეს როგორც სახელმწიფო პრიორიტეტების არჩევანს, ასევე. ამ პრიორიტეტების სტიმულირების სპეციალური (ინვესტორისთვის კიდევ უფრო მომგებიანი) მექანიზმი.

პირველ შემთხვევაში, ის ინდუსტრიები, რომლებიც დღესაც ყველაზე მიმზიდველია ინვესტიციებისთვის, ნავთობი და სხვადასხვა მადნები და მათი პირველადი გადამუშავება, მიიღებენ მძლავრ დამატებით განვითარებას. მომავალში ჩვენ მივიღებთ კიდევ უფრო ცალმხრივ საექსპორტო სტრუქტურას და კიდევ უფრო დიდ დამოკიდებულებას ნედლეულის მსოფლიო ფასებზე.

მაღალტექნოლოგიური ინდუსტრიები, როგორც ინვესტიციებისთვის უფრო რისკიანი, ამ შემთხვევაში ინვესტიციებს მოკლებული დარჩებიან და არ მიიღებენ განვითარების სტიმულს.

ჩვენი აზრით, წახალისების სისტემამ ხელი უნდა შეუწყოს ეკონომიკის სფეროში ორმაგი ამოცანის გადაჭრას: ინოვაციების გამოყენების ზოგადი გააქტიურება, სტრუქტურული რესტრუქტურიზაციის უზრუნველყოფა და ეკონომიკის რეალური სექტორების კონკურენტუნარიანობის გაზრდა.

მთავარი, რაც საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნების გამოცდილებიდან უნდა ვისწავლოთ, არის შემდეგი: ეკონომიკის მაღალ ინოვაციურ საქმიანობას უზრუნველყოფს სახელმწიფოს წამყვანი როლი სამეცნიერო და ტექნიკურ ბაზარზე, ეროვნული პრიორიტეტების განსაზღვრაში და აქტიური გავლენით. სახელმწიფო ეკონომიკური სტიმულირების სისტემის მეშვეობით ინოვაციური განვითარების პროცესზე.

მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში სახელმწიფო პრიორიტეტების შემუშავების პრინციპები

მთავრობის პრიორიტეტების მიმზიდველობის ორი გზა არსებობს.

სახელმწიფოს შეუძლია როგორმე განავითაროს და შემდეგ გამოაცხადოს გარკვეული პრიორიტეტები და შექმნას წახალისების სისტემა, რომელიც ამ პრიორიტეტებს მიმზიდველს გახდის კერძო ინვესტორებისთვის, მრეწველობისა და სამეცნიერო ორგანიზაციებისთვის.

მაგალითი. საფრანგეთის მრეწველობის სამინისტრომ 18 თვის განმავლობაში ჩაატარა გამოკითხვა ქვეყნის წამყვან ინდუსტრიულ ფირმებსა და სამეცნიერო ორგანიზაციებს შორის, რათა დაედგინა ტექნოლოგიები, რომლებიც წამყვან როლს ითამაშებენ მომდევნო 5-10 წლის განმავლობაში. ამ გამოკითხვის საფუძველზე შედგენილია 105 ტექნოლოგიის სია. შერჩეული ტექნოლოგიები გაანალიზდა საფრანგეთის სამეცნიერო და სამრეწველო-ტექნოლოგიური პოზიციების მზაობის კრიტერიუმების საფუძველზე სხვა განვითარებულ ქვეყნებთან შედარებით. აღმოჩნდა, რომ მეცნიერული თვალსაზრისით, საფრანგეთს აქვს „ძლიერი“ პოზიციები 66 ტექნოლოგიაში და „სუსტი“ პოზიციები 17 ტექნოლოგიაში. ფრანგული საწარმოები ითვლება „ძლიერად“ 24 ტექნოლოგიაში, „სუსტად“ 49 ტექნოლოგიაში, ხოლო სხვა პოზიციებზე საფრანგეთი იკავებს შუალედურ პოზიციას. ამავდროულად, გარკვეულ სფეროებში საფრანგეთის სამეცნიერო და ინდუსტრიული პოზიციები მსგავსი აღმოჩნდა. გამოვლენილმა დამთხვევის მატრიცამ განსაზღვრა ის სფეროები, რომლებშიც სახელმწიფო დახმარებას გაუწევს საწარმოებსა და ფირმებს.

მეორე შემთხვევაში, სახელმწიფო პრიორიტეტებს (ტექნოლოგიური პრიორიტეტების ეროვნული სისტემა), იმის გათვალისწინებით, თუ რომელი საგადასახადო შეღავათები ან სხვა მხარდაჭერა უნდა იყოს უზრუნველყოფილი, სახელმწიფოს მიერ ამუშავებს სამეცნიერო სფეროსთან, მრეწველობასთან და საბანკო და სამრეწველო კაპიტალთან ერთად. ამ შემთხვევაში შედის არა მხოლოდ ფინანსური, არამედ მორალური და პატრიოტული ბერკეტები: სახელმწიფოსთან ერთად პრიორიტეტების შემუშავებაში მონაწილეობა არა მხოლოდ მომგებიანი, არამედ საპატიოა, ეს დადებითად მოქმედებს საწარმოს იმიჯზე და ა.შ. . უფრო მეტიც, წახალისების „ბარი“ (შეღავათების დონე) ამ შემთხვევაში შეიძლება გარკვეულწილად შემცირდეს.

მაგალითი. იაპონიაში 1948 წელს ეროვნულ კონფერენციაზე სახელმწიფოს, მეცნიერების, მრეწველობისა და ბანკების წარმომადგენლების მონაწილეობით გამოიკვეთა ტექნოლოგიების 6 ეროვნული პრიორიტეტი: დიდი ტონაჟის გემთმშენებლობა, ელექტრონიკა, სინთეტიკური მასალები და ა.შ. 15 წლის შემდეგ იაპონიამ დაიკავა წამყვანი ადგილი მსოფლიოში ყველა ამ მიმართულებით.

რა უნდა გააკეთოს რუსულ პირობებში?

ჩვენ შეგვიძლია შემოგთავაზოთ ორეტაპიანი სქემა მთავრობის პრიორიტეტების შემუშავებისთვის.

პირველი ეტაპი

სახელმწიფო აცხადებს პრიორიტეტების სამ ჯგუფს.

პირველი ჯგუფი განისაზღვრება სახელმწიფოს სუვერენიტეტის შენარჩუნების, სახელმწიფოს უსაფრთხოებისა და მისი საერთაშორისო ავტორიტეტის დაცვის აუცილებლობით. ეს მოიცავს საბაზისო კვლევას, თავდაცვის განვითარებას, გარემოსდაცვით სამუშაოებს და სამთავრობო სტანდარტების შენარჩუნებას (ასევე შემუშავებას). ამ ჯგუფის პრიორიტეტებს შეიძლება ვუწოდოთ კრიტიკული იმ თვალსაზრისით, რომ თუ ისინი არ განხორციელდება, მაშინ რუსეთის არსებობა კითხვის ნიშნის ქვეშ დგება.

მეორე ჯგუფი აერთიანებს პრიორიტეტებს, რომლებიც ეფუძნება სახელმწიფოს სურვილს შევიდეს გლობალურ ტექნოლოგიების ბაზარზე, სადაც რუსეთი ჯერჯერობით მოკრძალებულ პოზიციას იკავებს.

ამ ბაზარზე შესვლა თუ არ შესვლა არის არა მხოლოდ განვითარებისა და მრეწველობის დონეზე, არამედ პოლიტიკური ნების ამოცანა, რადგან მისი გადაწყვეტა საწყის ეტაპზე მოითხოვს ბიუჯეტის რესურსების მნიშვნელოვან კონცენტრაციას შედარებით მცირე რაოდენობაზე. ინოვაციები სხვა სფეროებში დაფინანსების შემცირების გამო. ეს ასევე მოიცავს კვლევას, რომელიც უზრუნველყოფს რუსეთის ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას, ე.ი. კვლევა იმპორტის შემცვლელი ტექნოლოგიების შესახებ. პრიორიტეტების ამ ჯგუფს შეიძლება ეწოდოს გარღვევის ტექნოლოგიები.

პრიორიტეტების მესამე ჯგუფი შიდა მწარმოებლების მხარდაჭერაა. მათი პროდუქცია დღეს არ არის კონკურენტუნარიანი მსოფლიო ბაზარზე, მაგრამ მოსახლეობის მსყიდველუნარიანობის გათვალისწინებით, საკმაოდ წარმატებით იყიდება შიდა ბაზარზე. აქედან გამომდინარე, აქ მთავარი ამოცანაა შიდა საქონლის მსოფლიო დონეზე ეტაპობრივად აყვანა. ხაზგასმით აღვნიშნოთ სიტყვა "ეტაპობრივი", რადგან შეუძლებელია დაუყოვნებლივ ნახტომი მსოფლიო დონეზე მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის მდგომარეობის, პერსონალის კვალიფიკაციის დონის და სხვა ობიექტური მიზეზების გამო. ამავდროულად, საშინაო საქონლის გაუმჯობესებით ჩვენ არა მხოლოდ ეკონომიკის აღდგენის პრობლემას ვაგვარებთ, არამედ ვაძლევთ დასაქმებას, ვზრდით მოსახლეობის მსყიდველუნარიანობას და მათი ცხოვრების ხარისხს. ამიტომ, სახელმწიფო მხარდაჭერის შესახებ გადაწყვეტილებაზე გავლენის მთავარი კრიტერიუმი არის ტექნოლოგიურად განვითარებული საწარმოების რაოდენობის ზრდა (საბოლოოდ), რომლებიც უზრუნველყოფენ ახალი სამუშაო ადგილების შექმნას. პრიორიტეტების ამ ჯგუფს შეიძლება ეწოდოს სოციალურად ორიენტირებული პრიორიტეტები.

მეორე ფაზა

მეორე ეტაპზე, მეცნიერების, მრეწველობის, ბიზნესის, ბანკების, ფედერალური ხელისუფლების და, რაც მთავარია, რეგიონული ხელისუფლების წარმომადგენლები ერთობლივად განსაზღვრავენ ძირითადი ტექნოლოგიების ჩამონათვალს, რომლებიც ამა თუ იმ პრიორიტეტს ექვემდებარება. ცხადია, რომ ფედერალური და რეგიონული ხელისუფლების როლი პრიორიტეტების სამ ჯგუფთან მიმართებაში განსხვავებული იქნება. კრიტიკული და გარღვევის პრიორიტეტები, პირველ რიგში, ფედერალური საზრუნავია. სოციალურად ორიენტირებული პრიორიტეტები ძირითადად რეგიონული ხელისუფლების საზრუნავია.

პრიორიტეტების სამი ჯგუფისთვის შეიძლება განსხვავებული იყოს სუბსიდიისა და საგადასახადო მხარდაჭერის თანხების თანაფარდობა, აგრეთვე მათი წყაროები. საგადასახადო შეღავათები პირველ შემთხვევაში შეიძლება მოხდეს ძირითადად ფედერალური გადასახადებით, ხოლო მეორეში - ადგილობრივი გადასახადებით. მსოფლიო პრაქტიკაში პრიორიტეტების პირველ ჯგუფს უფრო სუბსიდირებული ტიპის მხარდაჭერა ახასიათებს - სახელმწიფო დაკვეთები ძალიან ძვირად არის გადახდილი. ჩვენს შემთხვევაში, საბიუჯეტო შეზღუდვების გათვალისწინებით, უპირატესობა უნდა მიენიჭოს საგადასახადო მხარდაჭერას.

შესაბამისად, შეიძლება შემოგვთავაზოს საგადასახადო შეღავათების ოთხი დონე: მაქსიმალური წახალისებიდან ან ყველა სახის გადასახადებისაგან და გადასახადებისგან კრიტიკული პრიორიტეტების სრული გათავისუფლება, განვითარების მინიმალურ წახალისებამდე, რომელიც არ მიეკუთვნება არცერთ მითითებულ პრიორიტეტს.

შემოთავაზებული წახალისების სისტემა, გარდა ჩამოყალიბებული ამოცანების გადაჭრისა, ასევე უზრუნველყოფს რუსული მეცნიერების პროდუქტიული ნაწილის სახელმწიფო პრიორიტეტებზე გადამისამართებას და ხელს შეუწყობს რესურსების კონცენტრაციას პრიორიტეტულ სფეროებში.

შესაბამისად, წახალისების პოლიტიკამ პროცესი ამ მიმართულებით უნდა წაიყვანოს. სტიმულირების ობიექტი არ უნდა იყოს სამეცნიერო ორგანიზაცია, როგორც ასეთი, არამედ სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობა და ეკონომიკის რეალური სექტორების ინოვაციური ინტერესი, რომელიც აღიარებულია საჯარო პრიორიტეტად, რომლის მიმართულებებს განსაზღვრავს სახელმწიფო, აფინანსებს (მთლიანად ან ნაწილი) ბიუჯეტიდან და კონტროლდება შესაბამისი აღმასრულებელი ორგანოების მიერ.

საგადასახადო წესების, საგადასახადო განაკვეთების, გადახდის პირობების, საგადასახადო სტრუქტურის, ამორტიზაციის პოლიტიკის, საბიუჯეტო მხარდაჭერის პრინციპების შეცვლით, სახელმწიფო შეძლებს ეფექტიანად მოახდინოს გავლენა კაპიტალის მოხმარებისა და დაგროვების პროცესებზე, მატერიალური წარმოების სტრუქტურასა და მის ტერიტორიულ მდებარეობაზე. მოქნილი წახალისების სისტემის დახმარებით ოპტიმალური ბალანსი უნდა იყოს მიღწეული მეცნიერების საბიუჯეტო დაფინანსებასა და სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის თვითდაფინანსებას შორის.

სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირების სისტემის წინადადებები მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში სახელმწიფო პრიორიტეტების გათვალისწინებით

ზემოაღნიშნულის გათვალისწინებით, შემოთავაზებულია მეცნიერებისა და ინოვაციების სტიმულირების შემდეგი სქემა.

1. ფედერალური ბიუჯეტიდან დაფინანსებული კრიტიკული პრიორიტეტების (ძირითადი კვლევა, თავდაცვის კვლევა და განვითარება, ფედერალური გარემოსდაცვითი კვლევა და ა.შ.) განხორციელების მიზნით მიმართული სამეცნიერო კვლევა თავისუფლდება ყოველგვარი გადასახადებისა და მოსაკრებლებისგან (გარდა სახელმწიფო სოციალური ფონდების სადაზღვევო შენატანებისა). ამ კვლევაში სხვა (კერძო, საბანკო, სამრეწველო და ა.შ.) ინვესტიციებისთვის, ინვესტორის გადასახადის ოდენობის გაანგარიშებისას დაშვებული უნდა იყოს კვლევისა და განვითარების და ტექნოლოგიების გადაცემის დასაბეგრი შემოსავლის ხარჯების გამოქვითვა 150%-ის ოდენობით (ე.ი. რეალურად განხორციელებულთან მიმართებაში ერთნახევარჯერ).

ბიუჯეტის დაფინანსების სუბიექტები, როგორც წესი, უნდა იყოს სახელმწიფო სტატუსის მქონე მეცნიერებათა აკადემიები და მათი ორგანიზაციები, უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებები, სახელმწიფო კვლევითი ცენტრები და დარგის პროფილის ცალკეული წამყვანი სახელმწიფო სამეცნიერო ორგანიზაციები.

2. გარღვევისა და სოციალურად ორიენტირებული პრიორიტეტების მიხედვით (რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსში უკვე განსაზღვრული შეღავათების გარდა), საგადასახადო შეღავათები მიმართული უნდა იყოს საინვესტიციო წახალისებაზე:

ა) ფაქტობრივი ხარჯების 100-120%-ით გათავისუფლდეს საგადასახადო ინვესტიციებისაგან, რომლებიც მიმართულია წარმოებაში ახალი ტიპის აღჭურვილობისა და მასალების შემუშავებაზე;
ბ) უზრუნველყოს საინვესტიციო საგადასახადო კრედიტი შესაბამისად 3-5 ან 1-2 წლით;
გ) ათავისუფლებს დამატებული ღირებულების გადასახადისა და იმპორტის საბაჟო გადასახადისგან იმპორტირებულ აღჭურვილობას, ნედლეულს, მასალებს, ლიცენზიებს, ნოუ-ჰაუს, რომელიც აუცილებელია საინვესტიციო პროექტის განსახორციელებლად და არ უწევს კონკურენციას ადგილობრივ მწარმოებლებთან გარღვევის პრიორიტეტების პროექტებისთვის, ან ამცირებს გადასახადებს და გადასახადებს. 50-75% სოციალურად ორიენტირებულ პრიორიტეტებზე;
დ) დააკავშიროს ნებართვა მატერიალური წარმოების სფეროში საწარმოებისთვის, რომ გაითვალისწინონ R&D, წარმოების მომზადებისა და განვითარების ხარჯები არა როგორც ერთჯერადი, არამედ მომავალი პერიოდების ხარჯები და გამოიქვითონ ისინი შემოსავლიდან (მიეწერება ღირებულებას). პროდუქტები, სამუშაოები, მომსახურება) დაგეგმილი განვითარების პერიოდის რამდენიმე წლის განმავლობაში, შეთანხმებული შესაბამის ფედერალურ აღმასრულებელ ორგანოსთან. თუ ეს დაგეგმილი ვადა არ არის დაცული, გამოიყენე ჯარიმები;
ე) მოხსნას შეზღუდვები სამეცნიერო და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის აჩქარებაზე, რომელიც ეფუძნება მორალურ და არა ფიზიკურ ცვეთას, ამორტიზაციის მომსახურების ვადის განსაზღვრისას;
ვ) ქონების გადასახადის გაანგარიშებისას სამრეწველო საწარმოების საგადასახადო ბაზაში არ შეიტანოს ტესტირებისა და ექსპერიმენტებისთვის გადაცემული (მათ შორის დროებით) ან სამეცნიერო ორგანიზაციასთვის უსასყიდლოდ გადაცემული მანქანების, აღჭურვილობის, პროტოტიპების, მაკეტების და სხვა პროდუქტების ღირებულება. სამეცნიერო და ტექნიკური პროდუქტების შექმნის შესახებ ხელშეკრულების (შეკვეთის) შესრულების პროცესში ხელშეკრულების (შეკვეთის) პირობების შესაბამისად.

ვინაიდან პრიორიტეტულ სფეროებში კვლევა და განვითარება ექვემდებარება სარგებელს, პრობლემა წარმოიქმნება საგადასახადო სამსახურის შესაძლებლობის შესახებ, დააკავშიროს მთავრობის პრიორიტეტები სამ გრადაციაში და კონკრეტულ R&D კონტრაქტში.

ბელორუსიაში ეს პრობლემა მოგვარდა ამ რესპუბლიკის მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სახელმწიფო კომიტეტში ყველა კონტრაქტის ნებაყოფლობითი შემოწმებით: შეღავათები გათვალისწინებულია მხოლოდ იმ კონტრაქტებისთვის, რომლებისთვისაც კომიტეტმა დაადასტურა მათი შესაბამისობა სახელმწიფო პრიორიტეტებთან. მათ, რა თქმა უნდა, შეუძლიათ გააპროტესტონ, რომ ჩვენი ქვეყნების მასშტაბები არ არის შესადარებელი, კონტრაქტების რაოდენობა რიგით მეტია.

თუმცა, ჩვენი აზრით, სარგებლის უფლების აღიარების მსგავსი მექანიზმი, პრინციპში, შეიძლება შეიქმნას რუსეთის მრეწველობისა და მეცნიერების სამინისტროს საფუძველზე, რესპუბლიკური კვლევითი სამეცნიერო საკონსულტაციო ცენტრის ექსპერტიზის კონტრაქტების შემოწმებით. RINKCE) და მისი ტერიტორიული ფილიალები. ამავდროულად, ბიუჯეტიდან დაფინანსებული კვლევისა და განვითარების შესახებ სახელმწიფო კონტრაქტები (რაც დაფინანსების დაახლოებით 70%) შეიძლება გათავისუფლდეს შემოწმებისგან, რადგან მათი პრიორიტეტი შეიძლება განისაზღვროს ფედერალურმა მთავრობამ - სახელმწიფო დამკვეთმა ან მეცნიერებათა აკადემიის პრეზიდიუმმა. .

ახლა ინოვაციის ზოგადი უპირატესობების შესახებ. ინოვაციური აქტივობა გულისხმობს განვითარების მხარდაჭერის მთელ პროცესს სერიული პროდუქტების გამოშვებამდე: მარკეტინგი, სერტიფიცირება, დაპატენტება, ბიზნეს გეგმების მომზადება, კონსულტაცია, ინჟინერია და ა.შ.

სოციალურად ორიენტირებული პრიორიტეტების განხორციელებასთან დაკავშირებული ინოვაციური პროექტებისთვის შესაძლებელია დაწესდეს იგივე შეღავათები, რაც სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობისთვის, მაგრამ პირობითად გათვალისწინებული. თუ პროექტი არ განხორციელდება რეალურ ეკონომიკის შესაბამის სექტორზე პასუხისმგებელ ფედერალურ აღმასრულებელ ორგანოსთან შეთანხმებულ ვადაში და ინოვაციის წარმოება არ დაწყებულა, ყველა საგადასახადო შეღავათი ექვემდებარება გადახდას ჯარიმებით დარიცხული ზოგადი წესით. რაც შეეხება გადასახადის დაგვიანებას.

გარღვევის ტექნოლოგიების განმახორციელებელი პროექტებისთვის, ინვესტიციის საგადასახადო კრედიტი შეიძლება განისაზღვროს ინოვაციურ პროექტში ინვესტიციის ოდენობაზე, მისი განხორციელების დროის იგივე პირობებით. შეუსრულებლობის შემთხვევაში გადასახადი იხდის ჯარიმებით.

მიზანშეწონილია განიხილოს შეღავათიანი დაკრედიტების საკითხი (რუსეთის ბანკის განაკვეთის არაუმეტეს 1/3-ის განაკვეთით) განვითარების ბიუჯეტიდან ან მთავრობის სახსრებიდან. ინოვაციური პროექტის ვერ განხორციელების შემთხვევაში, სესხზე პროცენტი ირიცხება გაზრდილი განაკვეთით, მაგალითად, რუსეთის ბანკის განაკვეთის 150%.

სამეცნიერო ორგანიზაციებისთვის მიწოდებული შეღავათების სისტემა

ის, რაც ზემოთ ითქვა მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში სახელმწიფო პრიორიტეტებიდან გამომდინარე სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირების შესახებ, არ იძლევა დაუყოვნებლივ უარის თქმას თავად სამეცნიერო ორგანიზაციების მხარდაჭერაზე.

სამეცნიერო ორგანიზაციების მექანიკური, არადიფერენცირებული ჩამორთმევის შემთხვევაში ამ გადასახადების შეღავათებისგან, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული ორგანიზაციის ამჟამინდელ მომგებიანობასთან, ყველა ორგანიზაციას მოუწევს ან გაზარდოს დაფინანსების ოდენობა 2-10-ჯერ (რაც არის არარეალურია) ან შეწყვიტონ თავიანთი საქმიანობა.

თუმცა, კვლევითი საქმიანობის წილის მიხედვით (70%) სარგებლის მიწოდების პრინციპის შენარჩუნება ნიშნავს თვით სამეცნიერო ორგანიზაციებში ინოვაციური საქმიანობის განვითარების პროცესის შეფერხებას.

ამიტომ, ჩვენი აზრით, ეს მხარდაჭერა უნდა უკავშირდებოდეს არა R&D ან დარგობრივი დაქვემდებარების წილს, არამედ სამეცნიერო ორგანიზაციის ორგანიზაციულ-ეკონომიკურ ფორმას.

ქონების გადასახადისგან სრულად უნდა გათავისუფლდნენ სამეცნიერო ორგანიზაციები, რომლებსაც აქვთ არაკომერციული ორგანიზაციისა და დაწესებულების სტატუსი, მიუხედავად დამფუძნებლისა, მაგრამ ექვემდებარება სახელმწიფო აკრედიტაციას.

კომერციული ორგანიზაციის სტატუსის მქონე სამეცნიერო ორგანიზაციებს (უნიტარული საწარმო, ბიზნეს საზოგადოება ან პარტნიორობა) უნდა მიეწოდოთ შემდეგი შეღავათები:

ქონების გადასახადისგან თავისუფლდება უნიკალური სამეცნიერო სტენდები, დანადგარები და სტრუქტურები, რომლებიც წარმოადგენს ეროვნულ საგანძურს და, არსებითად, რუსული მეცნიერების სამობილიზაციო რეზერვს, რომელიც არ არის მოთხოვნილი ზოგადი ეკონომიკური კრიზისის გამო. ასეთი დანადგარების სია შეიძლება დაამტკიცოს რუსეთის მრეწველობისა და მეცნიერების სამინისტრომ;
არ დააწესოს ქონების გადასახადი სამეცნიერო, ექსპერიმენტული წარმოების აღჭურვილობასა და სხვა ინსტრუმენტებზე, რომლებიც შეძენილია ბიუჯეტიდან კვლევისა და განვითარების შესახებ შესაბამისი სახელმწიფო ხელშეკრულებების ფარგლებში, ხელშეკრულების მოქმედების განმავლობაში, მაგრამ შეძენის შემდეგ არა უმეტეს ორი წლისა;
მიეცით საშუალება სამეცნიერო ორგანიზაციებს გადააფასონ სპეციალიზებული სამეცნიერო საკუთრება დამოუკიდებლად, შესაბამისი სამთავრობო ორგანოს მიერ შედეგების დამტკიცებით (ძირითადი საშუალებების მრავალჯერადი გადაფასება რუსეთის სტატისტიკის სახელმწიფო კომიტეტის ინდექსების მიხედვით, გამოიწვია პარადოქსულ ვითარებამდე, როდესაც გაზი 1980 წელს წარმოებული ანალიზატორი ან კომპიუტერი უფრო ძვირი გამოდის, ვიდრე თანამედროვე გაზის ანალიზატორები და კომპიუტერები. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ ასეთი შეფასება უნდა ითვალისწინებდეს სამეცნიერო აღჭურვილობის არა მხოლოდ ფიზიკურ, არამედ მორალურ დაბერებას. მხოლოდ სპეციალისტები შეუძლია შეაფასოს ეს ფაქტორი. ამიტომ, რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს და რუსეთის სტატისტიკის სახელმწიფო კომიტეტის მოთხოვნები, რათა ხელახლა შეაფასონ სამეცნიერო აღჭურვილობა და ინსტრუმენტები შემფასებელი ფირმების მეშვეობით ან დოკუმენტური მტკიცებულებებით, ხელს უწყობს სამეცნიერო ფლოტის მოწყობილობების მორალურ დაბერებას.) ;
ქონების გადასახადის გამოთვლის ბაზიდან ამოიღეთ მიმდინარე სამუშაოს ღირებულება (სადებეტო ბალანსი ანგარიშზე 20 „მთავარი წარმოება“ საანგარიშო პერიოდის ბოლოს), რაც გათვალისწინებულია რუსეთის გადასახადების სამინისტროს ინსტრუქციებით, მაგრამ არა რუსეთის ფედერაციის კანონით "საწარმოთა ქონების გადასახადის შესახებ".

ნებისმიერი მნიშვნელოვანი R&D დასრულებას მინიმუმ ერთი წელი სჭირდება. არ არსებობს საფუძველი სამეცნიერო ორგანიზაციების გაიგივება ვაჭრობის, საზოგადოებრივი კვების და სერიული (მასობრივი) წარმოების ორგანიზაციებთან.

როგორც ჩანს, მიზანშეწონილია გარკვეული კორექტირება შევიტანოთ სამეცნიერო ორგანიზაციების უფლებებში მიწის გამოყენებასთან დაკავშირებით.

რუსეთის ფედერაციის ახალი მიწის კოდექსი ითვალისწინებს სახელმწიფო სტატუსის მქონე არაკომერციულ სამეცნიერო ორგანიზაციებს მიწის ნაკვეთების საკუთრებას მუდმივი (განუსაზღვრელი) სარგებლობის უფლებით; არასახელმწიფო კომერციული სამეცნიერო ორგანიზაციებისთვის მიწა, ცხადია, იჯარით გაიცემა.

ამ დებულებების ანალიზი ვარაუდობს, რომ სამეცნიერო ორგანიზაციებს დასჭირდებათ დაფინანსების მნიშვნელოვანი ზრდა (რაც არარეალურია) არსებული შესაძლებლობების შესანარჩუნებლად, რომ აღარაფერი ვთქვათ მის განვითარებაზე; და მონაწილეობა მიიღოს ინოვაციის პროცესში. რა თქმა უნდა, R&D-ის შედეგად ტექნოლოგიების გადაცემის სათანადო განვითარებით, შეიძლება ველოდოთ ამ სათაურით სამეცნიერო ორგანიზაციების შემოსავლების ზრდას, მაგრამ გარკვეული პერიოდის შემდეგ. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის პირველივე წლებში სამეცნიერო ორგანიზაციები, რომლებიც ფლობენ მიწას როგორც გამოყენების, ასევე იჯარის პირობებით, გადარჩენის ზღვარზე იქნებიან.

ზემოაღნიშნულის გათვალისწინებით, მიზანშეწონილია სახელმწიფო სტატუსის მქონე მეცნიერებათა აკადემიებმა და სახელმწიფო არაკომერციულმა სამეცნიერო ორგანიზაციებმა შეინარჩუნონ მათთვის მინიჭებული მიწით განუსაზღვრელი, უფასო სარგებლობის უფლება. ეს ასევე შეესაბამებოდა ფედერალურ კანონს "რუსეთის ფედერაციის მიწის კოდექსის ამოქმედების შესახებ", რომლის თანახმად, სარგებლობის უფლების ხელახალი რეგისტრაცია არ არის საჭირო ამ კატეგორიის ორგანიზაციებისთვის. უფრო მეტიც, ინოვაციების სტიმულირებისა და არასაბიუჯეტო ინვესტიციების მოზიდვის მიზნით, მიზანშეწონილია ამ სამეცნიერო ორგანიზაციებს მიეცათ მიწის იჯარით გაცემა, რათა შექმნან საინოვაციო კომპლექსები საერთო საფუძველზე.

მაგალითი. ინვესტორი მზადაა განახორციელოს ინვესტიცია სამეცნიერო-ტექნიკური განვითარების განხორციელებაში, ერთობლივ საფუძველზე შექმნას წარმოება მიწაზე, რომელიც მუდმივ გამოყენებაშია კვლევითი ინსტიტუტის მიერ; რუსეთის ფედერაციის მიწის კოდექსის შესაბამისად, შენობის ფართობის პროპორციული მიწა უნდა გადავიდეს შენობის ნაწილის მესაკუთრის საკუთრებაში, ე.ი. ფედერალური მიწა კერძო ხელში გადადის. ამის თავიდან ასაცილებლად, მიზანშეწონილია შესაბამისი მიწის ნაკვეთის გრძელვადიანი იჯარით გაცემა. გარდა ამისა, მიწის იჯარით მიღებული შემოსავალი, კანონით ნებადართული ქონების იჯარით მიღებიდან შემოსავლის ანალოგიით, მნიშვნელოვანი დანამატი იქნება სამეცნიერო ორგანიზაციების ბიუჯეტში მათი მატერიალური ბაზის შესანარჩუნებლად და განვითარებისთვის და შესაძლოა, ინოვაციური საქმიანობისთვის.

კომერციული სამეცნიერო და ტექნიკური ორგანიზაციებისთვის, სამეცნიერო მომსახურებისა და სოციალური ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ეწევიან ინოვაციურ საქმიანობას ან მათ უზრუნველყოფენ მათ (სახელმწიფო უნიტარული საწარმოები, სახელმწიფო კვლევითი ცენტრები და ა. გაანგარიშების სქემა, რომელიც მოდის მხოლოდ დასახლების ტიპებიდან მისი ზომის მიხედვით.

ამავდროულად, ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ახორციელებენ კვლევასა და განვითარებას პირველი ჯგუფის (კრიტიკული) პრიორიტეტების არეალში, შესაძლებელია მიწის გადახდისგან სრული გათავისუფლება ასეთი სამუშაოს პერიოდისთვის.

დასკვნები

ზოგადად, შემოთავაზებული სარგებლის სქემა გულისხმობს სამეცნიერო საქმიანობის სტიმულირებას ფუნდამენტური კვლევების სფეროში, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების პრიორიტეტულ სფეროებში ფედერალურ მიზანმიმართულ სამეცნიერო და ტექნიკურ პროგრამებს, თავდაცვის კვლევას და განვითარებას, სოციალური მნიშვნელობის სამეცნიერო კვლევებს (გარემოს დაცვის ჩათვლით). ბიუჯეტის ხარჯზე არამომგებიანი და ნებაყოფლობითი შემოწირულობები (გრანტები). წახალისება უნდა გავრცელდეს, პირველ რიგში, ინვესტორზე ან ინვესტორ-კვლევითი ინსტიტუტის კომპლექსზე. საგადასახადო შეღავათები დიფერენცირებული უნდა იყოს გამოყენებითი კვლევის, განვითარებისა და ტექნოლოგიური განვითარების პრიორიტეტის მიხედვით. საინოვაციო საქმიანობის ყველა სარგებელი უნდა იყოს უზრუნველყოფილი „პირობითად“, ინოვაციური პროექტის განუხორციელებლობის შემთხვევაში გადასახადების გადახდა უნდა მოხდეს გადასახადების დაგვიანებით გადახდის ჯარიმებით, ხოლო შეღავათიანი სესხები უნდა დაბრუნდეს გაზრდილი პროცენტით.
ზევით

თემა 4.2. ინოვაციური პროცესი, როგორც ფუნქციური მართვის ობიექტი

ინოვაციური საქმიანობის სახეები.

ინოვაციური საქმიანობა- ეს არის აქტივობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციების ძიებას და დანერგვას ასორტიმენტის გაფართოებისა და პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების, ტექნოლოგიების გაუმჯობესებისა და წარმოების ორგანიზების მიზნით.

ინოვაციური საქმიანობა მოიცავს:

o საწარმოს პრობლემების იდენტიფიცირება;

o საინოვაციო პროცესის განხორციელება;

o ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის მთავარი წინაპირობაა, რომ ყველაფერი რაც არსებობს დაბერდეს. ამიტომ, აუცილებელია სისტემატურად განადგურდეს ყველაფერი, რაც გაცვეთილია, მოძველებულია და მუხრუჭად იქცა პროგრესის გზაზე და ასევე გავითვალისწინოთ შეცდომები, წარუმატებლობები და არასწორი გათვლები. ინოვაციური იდეები შეიძლება მოდიოდეს როგორც გარე, ასევე შიდა წყაროებიდან. TO შიდა წყაროებიწარმოიქმნება საწარმოში ან ინდუსტრიაში მოიცავს:

1. მოულოდნელი მოვლენა (საწარმოს ან ინდუსტრიისთვის) - წარმატება, წარუმატებლობა, გარე მოვლენა;

2. შეუსაბამობა - შეუსაბამობა რეალობას (როგორც ის სინამდვილეშია) და მის შესახებ ჩვენს წარმოდგენებს შორის;

3. პროცესის საჭიროებებზე დაფუძნებული ინოვაციები;

4. მრეწველობის ან ბაზრის სტრუქტურის უეცარი ცვლილებები.

TO გარესაწარმოს ან ინდუსტრიის გარეთ წარმოქმნილი მოიცავს:

1. დემოგრაფიული ცვლილებები;

2. ცვლილებები აღქმაში, განწყობასა და ღირებულებებში;

3. ახალი ცოდნა (როგორც სამეცნიერო, ასევე არამეცნიერული).

ინოვაციების ყველაზე სრულყოფილი კლასიფიკაცია შეიმუშავა ცნობილმა რუსმა მეცნიერმა A.I. პრიგოჟინი

ინოვაციის სახეები გავრცელების მიხედვით:

o მარტოხელა;

o დიფუზური;

ინოვაციის სახეები წარმოების ციკლში ადგილის მიხედვით:

o ნედლეული;

o უზრუნველყოფა (სავალდებულო);

o სასურსათო;

ინოვაციის სახეები თანმიმდევრობით:

o შემცვლელები;

o გაუქმება;

o დასაბრუნებელი;

o გახსნა;

o რეტრო შესავალი;

ინოვაციის სახეები საბაზრო წილის მოსალოდნელი დაფარვით:

o ადგილობრივი;

o სისტემა;

o სტრატეგიული;

სიახლისა და ინოვაციური პოტენციალის მიხედვით:

o რადიკალური;

o კომბინატორული;

o სრულყოფა.

ბაზრისთვის სიახლის ხარისხის მიხედვით:

o ახალი ინდუსტრია მსოფლიოში;

o ახალი ინდუსტრია ქვეყანაში;

o ახალი მოცემული საწარმოსთვის (საწარმოთა ჯგუფი).

ინოვაციის სახეები ეკონომიკაზე ზემოქმედების დონის მიხედვით:

o ძირითადი;

o გაუმჯობესება;

o ფსევდო ინოვაცია.

ძირითადიახალი თაობის აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების სამეცნიერო აღმოჩენებსა და ძირითად გამოგონებებზე დაყრდნობით; მათი დაგროვება იწვევს ახალ ტექნოლოგიურ დონეს; გაუმჯობესებაინოვაციები ხელს უწყობს ძირითადი ინოვაციების გავრცელებას და დაშლას; ფსევდო ინოვაცია- სამწუხაროდ, ყველაზე გავრცელებული - საშუალებას იძლევა, ძირითადი ინოვაციების ოდნავ გაუმჯობესებით და გაუმჯობესებით, მიაღწიონ მათ მაქსიმალურ ეფექტურობას. ამავდროულად, ფართოვდება გაყიდვების ბაზარი და ინოვაციების სფერო.

ინოვაციის სახეები წარმოების პროცესზე ზემოქმედების დონის მიხედვით:

o გაფართოება;

o ჩანაცვლება;

o გაუმჯობესება.

გაფართოებაინოვაციები მიმართულია ძირითადი ინოვაციების პრინციპებისა და მეთოდების გამოყენებაზე სხვა ეკონომიკურ სფეროებში; ჩანაცვლებაინოვაციები შექმნილია ოპერაციების განსხვავებულად, უფრო ეფექტური გზით წარმოებისთვის; გაუმჯობესებაინოვაციები ემსახურება შესრულებული სამუშაოს ხარისხის გაუმჯობესებას.

წარმოების ფაქტორებზე ზემოქმედების დონის მიხედვით:

o კომპლექსი;

o ადგილობრივი.

კომპლექსიინოვაციები, როგორც წესი, მოითხოვს მნიშვნელოვან ცვლილებებს აღჭურვილობაში, ტექნოლოგიაში, მუშაკთა კვალიფიკაციაში და ა.შ.

განაცხადის სფეროს მიხედვით:

o ტექნოლოგიური;

o ორგანიზაციული და მენეჯერული;

o ეკონომიკური;

o მარკეტინგი;

o სოციალური;

o გარემოსდაცვითი;

o საინფორმაციო.

ინოვაციები ყველაზე დიდ გამოყენებას პოულობენ პრაქტიკაში ტექნოლოგიური ბუნება- ინოვაციის პროდუქტი ახალი პროდუქტების სახით და ახალი ტექნოლოგიების, აღჭურვილობისა და მასალების დანერგვის პროცესი. TO ორგანიზაციულიინოვაციები მოიცავს საწარმოს მართვის ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავებას და დანერგვას; ეკონომიკური - ადრე გამოუყენებელი სისტემებისა და ანაზღაურების ფორმების გამოყენება, წარმოების ხარჯების მართვის მეთოდები; რომ მარკეტინგი- ახალი ბაზრებისა და პოპულარიზაციის მეთოდების შემუშავება; სოციალური - შრომითი მოტივაციის ადრე გამოუყენებელი მეთოდების გამოყენება; ეკოლოგიური - ახალი ტექნოლოგიების გამოყენება - ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა გარემოს დაცვის სფეროში; ინფორმაციისადმი - ახალი საინფორმაციო ტექნოლოგიების გამოყენება.

ინოვაციის სახეები გაჩენის მიზეზების გამო:

o სტრატეგიული;

o რეაქტიული.

სტრატეგიულიინოვაციები, როგორც წესი, პერსპექტიული ხასიათისაა და გამიზნულია საწარმოს ან ორგანიზაციის პროდუქტის ან მომსახურების კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად; რეაქტიულიინოვაციები წარმოიქმნება, როგორც რეაქცია კონკურენტების ქმედებებზე და, ისევე როგორც სტრატეგიული, მიმართულია პროდუქტის ან მომსახურების კონკურენტუნარიანობის გაზრდაზე.

მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ბუნებითინოვაციები იყოფა:

o ახალი საჭიროებების შექმნა;

o არსებული საჭიროებების სხვა გზით დაკმაყოფილება;

o არსებული საჭიროებების უფრო ეფექტურად დაკმაყოფილება.

ინოვაციების ზემოაღნიშნული კლასიფიკაცია არ გამოიყენება მხოლოდ სტატისტიკური მიზნებისთვის, არამედ საშუალებას აძლევს ადამიანს განათავსოს პროდუქტები კონკურენტულ ბაზარზე, შეაფასოს საკუთარი კონკურენტუნარიანობის დონე, შეიმუშაოს განვითარების სტრატეგია და გაამართლოს მენეჯმენტის გაუმჯობესების ზომები.

ინდუსტრიაში ჩვეულებრივია განასხვავოთ ორი ტიპის ტექნოლოგიური ინოვაცია - პროდუქტი და პროცესი.

სასურსათოინოვაცია მოიცავს ტექნოლოგიურად ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტების დანერგვას.

ტექნოლოგიურად ახალი პროდუქტი(რადიკალური პროდუქტის ინოვაცია) არის პროდუქტი, რომლის ტექნოლოგიური მახასიათებლები (ფუნქციური მახასიათებლები, დიზაინი, დამატებითი ოპერაციები, ასევე გამოყენებული მასალებისა და კომპონენტების შემადგენლობა) ან დანიშნულებისამებრ არის ფუნდამენტურად ახალი ან მნიშვნელოვნად განსხვავდება ადრე წარმოებული პროდუქტების მსგავსი მახასიათებლებისა და გამოყენებისგან. ასეთი ინოვაციები შეიძლება ეფუძნებოდეს ფუნდამენტურად ახალ ტექნოლოგიებს ან არსებული ტექნოლოგიების კომბინაციას ახალ აპლიკაციებში (მათ შორის კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენება). რადიკალური ტიპის (ძირითადად ახალი) ინოვაციის მაგალითია მიკროპროცესორები და ვიდეო კასეტა ჩამწერები. პირველი პორტატული კასეტატორი, რომელიც აერთიანებდა მაგნიტოფონების და მინიატურული ყურის დინამიკების დიზაინის ძირითად პრინციპებს, იყო მეორე ტიპის ინოვაცია. ორივე შემთხვევაში მანამდე მზა პროდუქტი არ იყო წარმოებული.

ტექნოლოგიურად მოწინავე პროდუქტი- ეს არის არსებული პროდუქტი, რომლის ხარისხი ან ღირებულების მახასიათებლები მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა უფრო ეფექტური კომპონენტებისა და მასალების გამოყენებით, ნაწილობრივი ცვლილებებით ერთ ან რამდენიმე ტექნიკურ ქვესისტემაში (კომპლექსური პროდუქტებისთვის).

პროცესის ინოვაციამოიცავს ტექნოლოგიურად ახალი ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული წარმოების მეთოდების შემუშავებას და დანერგვას, მათ შორის პროდუქციის გადაცემის მეთოდებს. ამ ტიპის ინოვაციები ეფუძნება ახალი საწარმოო აღჭურვილობის გამოყენებას, წარმოების პროცესის ორგანიზების ახალ მეთოდებს ან მათ კომბინაციას, აგრეთვე კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენებას. ასეთი ინოვაციები, როგორც წესი, მიზნად ისახავს საწარმოში უკვე არსებული პროდუქციის წარმოების ან გადაცემის ეფექტურობის გაუმჯობესებას, მაგრამ ზოგჯერ მიზნად ისახავს ტექნოლოგიურად ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტების წარმოებას და მიწოდებას, რომელთა წარმოება ან მიწოდება შეუძლებელია ჩვეულებრივი წარმოების მეთოდების გამოყენებით.

სერვისის სექტორში სერვისი ითვლება ტექნოლოგიურ ინოვაციად, თუ მისი მახასიათებლები ან გამოყენების მეთოდები ფუნდამენტურად ახალია ან მნიშვნელოვნად (ხარისხობრივად) გაუმჯობესებულია ტექნოლოგიურად. ტექნოლოგიური ინოვაციაა ასევე მომსახურების წარმოების ან გადაცემის მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული მეთოდების გამოყენება. ეს უკანასკნელი მოიცავს ცვლილებებს აღჭურვილობის ან წარმოების ორგანიზაციაში, რომელიც დაკავშირებულია ახალი ან ფუნდამენტურად გაუმჯობესებული სერვისების წარმოებასთან ან გადაცემასთან, რომელთა წარმოება ან გადაცემა შეუძლებელია არსებული წარმოების მეთოდების გამოყენებით, ან არსებული სერვისების წარმოების ან გადაცემის გაზრდილი ეფექტურობით. შემდეგი ცვლილებები არ არის ტექნოლოგიური ინოვაციები, თუ ისინი პირდაპირ არ უკავშირდება ახალი ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული სერვისების დანერგვას ან მათი წარმოების (გადაცემის) მეთოდებს:

o ორგანიზაციული და მენეჯმენტის ცვლილებები, მათ შორის, მართვის მოწინავე მეთოდებზე გადასვლა,

o მნიშვნელოვნად შეცვლილი ორგანიზაციული სტრუქტურების განხორციელება,

o საწარმოს ეკონომიკურ სტრატეგიაში ახალი ან მნიშვნელოვნად შეცვლილი მიმართულებების დანერგვა;

o ხარისხის სტანდარტების დანერგვა, როგორიცაა ISO 9000.

სისტემაში მდებარეობის მიხედვით(საწარმოში, კომპანიაში) შეგვიძლია განვასხვავოთ:

o ინოვაციები საწარმოს შეყვანაში (ცვლილებები ნედლეულის, მასალების, მანქანებისა და აღჭურვილობის შერჩევისა და გამოყენებისას, ინფორმაცია და ა.შ.);

o ინოვაციები საწარმოს გამომუშავებაზე (პროდუქტები, მომსახურება, ტექნოლოგიები, ინფორმაცია და ა.შ.);

o საწარმოს სისტემური სტრუქტურის ინოვაცია (მმართველი, საწარმოო, ტექნოლოგიური).

განხორციელებული ცვლილებების სიღრმის მიხედვითმონიშნეთ ინოვაციები:

o რადიკალური (ძირითადი);

o გაუმჯობესება;

o მოდიფიკაცია (პირადი).

თანამედროვე ორგანიზაციის ინოვაციური პოტენციალი.

ინოვაციური პოტენციალი განიხილება საწარმოს ეკონომიკურ შესაძლებლობებად, რათა ეფექტურად ჩართოს ახალი ტექნოლოგიები ეკონომიკურ მიმოქცევაში. საწარმოს უნარი მაქსიმალურად ეფექტურად განახორციელოს კონკრეტული ფუნქციონალური დავალება არსებული ეკონომიკური რესურსების მაქსიმალური გამოყენებისას. ეს შესაძლებლობები მოიცავს შემდეგ რესურსებს, რომლებიც აუცილებელია ინოვაციური საქმიანობის ეფექტური განხორციელებისთვის:

o ინტელექტუალური;

o მასალა;

o ფინანსური;

o პერსონალი;

o ინფრასტრუქტურა;

o საინოვაციო საქმიანობის შედეგების გაზრდის დამატებითი წყაროები.

ინოვაციური პოტენციალი ყალიბდება ორი ძირითადი მატერიალური და არამატერიალური კომპონენტისგან: მატერიალური რესურსებისა და ინტელექტუალური პოტენციალის ინოვაციური პოტენციალი. ინოვაციური პოტენციალის თითოეულ კომპონენტს აქვს საკუთარი სპეციფიკური გამოყენება განვითარებისთვის, გავლენას ახდენს სხვადასხვა ფაქტორებზე და აყალიბებს საწარმოს ძლიერ და სუსტ მხარეებს. ინოვაციური პოტენციალის სტრუქტურა ნაჩვენებია ნახ. 1.

სურათი 1 - საწარმოს ინოვაციური პოტენციალის კომპონენტები

ინოვაციური პოტენციალის ძირითად თვალსაჩინო ნაწილს წარმოადგენს მატერიალური რესურსები, რომლებიც იყოფა მიმდინარე აქტივებად და ძირითად აქტივებად. ძირითადი საშუალებებია: მანქანები, აღჭურვილობა, მანქანები, ხელსაწყოები და ინსტრუმენტები, ბიბლიოთეკის კოლექციები. აქ მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ ძირითადი საშუალებების ერთეული აღიარებულია აქტივად, თუ არსებობს იმის ალბათობა, რომ საწარმო მიიღებს ეკონომიკურ სარგებელს მისი გამოყენებისგან. მიმდინარე აქტივები ძირითადად წარმოდგენილია ფინანსური რესურსებით და გადაზიდული პროდუქტებით, რომლებიც ერთად ქმნიან ფინანსურ შესაძლებლობებს შემდგომი ინვესტიციებისთვის და პროექტის განხორციელებისთვის. სულ სხვა სიტუაციაა ინტელექტუალური პოტენციალით. ეს პოტენციალი წარმოდგენილია არამატერიალური აქტივებით, რომელთა მოქმედება იწვევს მაღალი ეფექტურობის მაჩვენებელს. ამ პოტენციალის მთავარი მახასიათებელია ის, რომ მას შეუძლია ხარისხობრივად გარდაქმნას საწარმოს საქმიანობა, გავლენა მოახდინოს მის ყველა სფეროზე წარმოებიდან მენეჯმენტამდე. ინტელექტუალური პოტენციალის ჰეტეროგენურობის გათვალისწინებით, მის
უნდა განვასხვავოთ რესურსები: არამატერიალური აქტივები, მარკეტინგის რესურსები, მენეჯმენტის და ინფრასტრუქტურის რესურსები და შრომითი რესურსები.

მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად არამატერიალური აქტივები- ეს არ არის მატერიალური აქტივები, ანუ არაფულადი აქტივები, რომლებსაც არ აქვთ მატერიალური ფორმა, შეიძლება გამოავლინოს და შეინახოს საწარმომ ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში საწარმოო, ვაჭრობის, ადმინისტრაციული მიზნებისათვის გამოყენების მიზნით. მიზნებისთვის ან იჯარით გაცემული სხვებისთვის. ინოვაციური საქმიანობის ამ სფეროების არსებობა და განვითარების მასშტაბები განსაზღვრავს როგორც მზადყოფნის ამჟამინდელ ზომას, ასევე ეფექტურობის მომავალ ხარისხს საწარმოს ახალი ტექნოლოგიების განვითარებაში. ინოვაციური განვითარების ამა თუ იმ სტრატეგიის არჩევანი დამოკიდებულია ინოვაციური პოტენციალის სიდიდეზე. ასე რომ, თუ საწარმოს აქვს ყველა საჭირო რესურსი, მაშინ მას შეუძლია დაიცვას ლიდერის სტრატეგიის გზა, განავითაროს და განახორციელოს ფუნდამენტურად ახალი, ან ძირითადი ინოვაციები. თუ ინოვაციური შესაძლებლობები შეზღუდულია, მაშინ მიზანშეწონილია მათი გაზრდა და მიმდევარი სტრატეგიის არჩევა, ე.ი. დანერგოს გაუმჯობესებული ტექნოლოგიები. ინოვაციური პოტენციალის ინტერპრეტაციის ეს მიდგომა შეიძლება კლასიკურად ჩაითვალოს.